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信号线、地线等信号产生外部干扰。系统接地一般遵循以下原则：
所有可能带电的金属部件均应保护接地，并可靠与电气接地网相连，接地线应为专用接地线，接地电阻符合验评规范和标准。
接地采用一点接地。 逻辑地、保护地分开。 ③电缆敷设、接线
系统的专用预制电缆在机柜、操作台等就位后单独集中一次敷设，并敷设在专用的电缆槽板或导管中，不同信号的电缆分开进行敷设。敷设时用胶带密封端头，预防潮湿和损坏插头。
光缆一般敷设在专用线槽内，否则采取其它的保护措施，敷设时严禁弯折，而且敷设时切勿用力拉，应该轻拉轻放。
信号电缆严格按设计与动力电缆分层敷设，并保持一定间距，以免造成干扰。 机柜接线前，首先检查机柜内输入/输出卡件与卡座脱离，以避免万一现场错误电平信号输入损坏卡件。
电缆接线严格执行制造厂及设计要求，注意不能错接、漏接，调试送电前要查线校对，电缆及芯线均不出现中间接头。
电缆敷设后，机柜电缆孔洞及时封堵，以防灰尘、潮湿及老鼠。 7.7.1.2 保证质量的措施
机柜安装前对控制室等的环境条件组织检查验收，以满足DCS机柜、设备对环境条件的要求。
机柜底座安装中，水准点的测量采用水平仪。 系统电缆不出现中间接头。
接线前备齐剥线钳、压线钳、号头机等接线工具，特别是压线钳型号要与芯线、压线鼻相配，保证压接强度。
卡件安装轻插轻放，并有防静电措施。
机柜开始安装后，派专人值班，由值班人员监测、记录环境温度、湿度等。 7.7.2 就地控制盘柜箱安装
就地盘柜固定底座及支架座应在土建地面及墙面二次抹面前施工； 底座固定牢固，底座、支架固定点不得超出二次抹面；
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仪表盘柜安装在震动较大的地方时，应有减震措施； 盘柜应固定牢固，不得使用电、火焊施工； 7.7.3热控测点取样
热控测点取样应按施工图设计施工，各类测点取源及一次元件安装应符合《技术规范》的有关要求；
安装取源部件时的开孔，焊接及热处理工作，必须在设备和管道衬胶、清洗、试压和保温前进行；
取源测点应安装在最能代表被测介质参数的地方，并便于检修，否则就加装维修平台；
取源部件的材质应与主设备或管道的材质相符，并有检验报告，合金钢材必须进行光谱分析并有记录；
压力管道和设备上开孔，应采用机械加工的方法，不得使用气焊切割，有可能应在组合场管道下料时开孔；
取源阀门及其以前的管络应参加主设备的严密性试验； 严禁在蒸汽管道的监察管段上开孔和安装取源部件； 7.7.4热控就地设备安装
热控就地仪表和设备就安装在光线充足，操作维修方便和震动影响不大的地方，符合《技术规范》的有关要求；
压力类仪表变送器宜布置在靠近取源部件和便于维修的地方，并适当集中，测量波动剧烈的压力时，应在仪表阀后加装缓冲装置；
变送器安装在保温（护）箱内时，等管引入处应密封，排污门必须安装在箱处；
开关量仪表应安装在便于调整、维护、震动较小和较安全的地方，应安装牢固，接点动作应灵活可靠；
分析类仪表应安装在便于维护，不受震动、灰尘、强烈辐射和电磁干扰的地方；
进入分析仪表的介质，其参数应符合要求，压力、温度较高时，应有减压和冷却装置，冷却水源必须可靠，水质洁净，分析仪表的溢水管下，应有排水槽和排水管，废液不得从排水槽溢出；
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气动基地式仪表座垂直安装，安装位置应利于观察和方便维修； 7.7.5执行机构安装
执行机构安装前进行通电、通气检查，应动作灵活，无松动和卡涩现象。绝缘电阻合格，通电试转动作平稳，开度指示无跳动，气动执行机构，严密性、行程、全行程时间、自锁等应符合制造厂规定；
执行机构必须安装牢固，操作时无晃动，其安装位置应便于操作和检修，不妨碍通行，不受汽水浸蚀和雨淋，操作手轮中心距地在高度适当；
当调节机构随主设备产生热态位移时，执行机构的安装座保证和调节机构的相对位置不变；
执行机构应有明显的开、关方向标志，其手轮操作方向应规定一至，一般为顺时针“关”。
八、工期保证措施
8.1组织措施
8.1.1做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。 8.1.2依据编制的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
8.1.3 与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。
8.1.4 建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每天在现场进行施工碰头会，每周召开一次施工调度会，每月进行进度检查和总结，及时解决施工中遇到的问题。
8.1.5 针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。
8.2技术措施
8.2.1施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一方案，统一思想，以避免施工中出现技术疏漏。
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8.2.2从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度优化各种施工方案；
8.2.3根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面，加快施工速度。 8.2.4做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工怠工。
8.2.5根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目经理部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
8.2.6我公司对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。
8.3管理措施
8.3.1我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
8.3.2项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。
8.3.3公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。
8.3.4采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
九、雨季施工工期保证措施
（1）进入现场的设备管道及保温等材料一般要存入库内，如露天堆放要设垫座提高防潮和用塑料布覆盖严密，避免雨淋、生锈，料场周围要有畅通的下排水沟。
（2）施工机具要有防雨罩，避免露天安放，用后及时放置在屋内或库内。 （3）临时配电箱等电气设备要有漏电保护措施，电源线要悬挂在上，不得拖拉在地，不得用破损或接头的电线，施工后（或下班后）要拉开电闸防止触电。
（4）必须在雨天施工的一些特殊作业，如焊接等，将按操作规程要求进行
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防风、防雨措施后再操作。
十、安全文明施工保证措施
10.1安全管理体系 10.1.1安全保证体系
建立以项目经理为组长，项目技术负责人及其他项目成员为组员的项目安全文明施工领导小组；项目经理部配置专职安全员，分包施工队设立兼职安全员。
10.1.2安全生产责任制
项目经理是项目安全的第一责任人，对整个项目的安全生产负责。项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核。专业工程师具体负责安全生产的计划和组织落实。安全员负责施工现场日常安全生产监督检查。
各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负责。
10.2安全管理制度
10.2.1安全教育制度。所有进场施工人员必须经过项目部或施工队的安全施工培训，考核合格上岗。
10.2.2安全技术交底制。根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部分阶段对分包施工队进行安全生产技术交底。
10.2.3安全检查制。项目经理部每月组织一次安全生产大检查；专职安全员及施工队负责人每天对辖区安全生产进行检查，对检查出的安全隐患落实责任人，定期整改，并组织复查。
10.2.4持证上岗制。特殊工种必须持证上岗。
10.2.5安全隐患停工制。安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令停工整改，同时上报项目经理。
10.2.6安全生产奖罚制度。项目经理部设立安全奖励基金，根据每月的安全检查结果进行评比，对遵章守纪，安全工作好的班组进行表样和奖励；对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。