用积分制管理认可员工的各种学历职称---------------------------------------------------------49 积分制管理对新员工有照顾-------------------------------------------------------------------50 积分制管理解决了员工试用期的标准问题-------------------------------------------------------52 积分制管理让员工人人参与营销工作-----------------------------------------------------------53 积分制管理的方法引导员工提供信息建议-------------------------------------------------------54 启动积分制管理如何处理员工的历史积分-------------------------------------------------------55 积分制管理在防止员工跳槽中的作用-----------------------------------------------------------56 用积分制管理不开除员工照样可加速人才流动---------------------------------------------------58 用积分制管理督促员工交纳责任金-------------------------------------------------------------59 积分制管理解决了员工手机随时畅通的问题-----------------------------------------------------60 员工从积分中可享受哪些待遇-----------------------------------------------------------------63 积分制管理认可了员工的各种特长-------------------------------------------------------------65 积分制管理方法怎样参与发放员工防暑降温品---------------------------------------------------66 积分制管理拉开了员工年终奖的分配档次-------------------------------------------------------67 积分制管理加速了健康企业文化的形成---------------------------------------------------------69 积分制管理增强管理人员的管理意识-----------------------------------------------------------71 用积分制方法分配干部的年终奖金-------------------------------------------------------------73 用积分制管理拉开春节发放物资的档次---------------------------------------------------------75 积分制管理解决了催收欠费的“老大难”问题---------------------------------------------------76
积分制管理解决了业务的盯单问题-------------------------------------------------------------77 积分制管理解决了广告公司多项目经营管理中的难题---------------------------------------------78 积分制管理有效预防了安全事故及意外事件的发生-----------------------------------------------83 积分制管理加强了公司员工工具的管理---------------------------------------------------------84 积分制管理改善了公司的卫生状况-------------------------------------------------------------85 积分制管理重奖重罚案例---------------------------------------------------------------------87 积分制管理让节假日值班不再“伤脑筋”-------------------------------------------------------90 怎样使用积分奖励通知单---------------------------------------------------------------------91 积分制管理使奖惩制度发挥持久永恒的作用力---------------------------------------------------93 积分制管理解决了公司业务的接单问题---------------------------------------------------------95 客户感言-积分制管理使我公司年增加效益过百万------------------------------------------------97 客户感言-加盟“积分制管理”让我找到成功的捷径----------------------------------------------99 如何引进积分制管理-------------------------------------------------------------------------101 附：积分制管理奖分扣分标准-----------------------------------------------------------------118 什么是积分制管理
积分是商家常用的一种营销方式，作用是引导、刺激消费者多购物消费。例如：商场的购物积分、全球通电话使用积分等等。 积分制管理师指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准。管理者考核一个人只是凭个人感觉，即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分制管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生巨大的激励作用。
积分制的作用：
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象。公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。 总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告行业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。
一家成功的企业背后，必定有先进的管理支撑，短短五年间，湖北群艺数码广告传媒有限公司的员工从10余人发展到150余人，服务项目自起步的10余项拓展至2500项，资产从30万元增长到2000万元，创造了广告业经营、管理的奇迹！纵观群艺数码近年来飞速发展的历程，人们不难发现，其成功得益于群艺人总结出的积分制管理，这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的关键动力。当燃煤透过群艺数码创造的一个个商业网神话，去探寻和揭示“群艺积分制管理”的精神神奇时，又不禁卫这套管理模式中蕴含的智
慧所折服。现在，群艺人将这套全新的管理模式面向全国同行推广，来解决国内广告公司的管理难题，让企业从此踏上良性发展的坦途。
国内著名的管理大师章义武教授在了解了“积分制管理”后，产生了浓厚的兴趣；著名的营销大师张利教授亲临群艺数码参观、考察后总结到：“积分制管理师群艺数码的核心竞争力”。从2007年开始，群艺人又将这种全新的管理方法通过网络、展会等形式向全国同行推广，到目前为止，全国已有近千家广告公司引进该套管理，并收到了立竿见影的效果。
什么是积分制管理？积分制管理就是指把积分制管理用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值与贡献大小，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术之长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面地用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生强大的奖励作用。
在几年的积分制管理实践中，群艺人体会了积分制管理在公司发展过程中所发挥出的巨大的、意想不到的作用：
一是解决了员工缺乏精神追求的问题。每一位员工的自我价值观，不仅仅是工资待遇的多少，同时也在追求个人自我价值的实现。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。所以，积分制能引导员工不只是为追求物质利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求个人自我价值的实现。
二是积分制管理加强了公司执行力。把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，各项规章制度的执行与积分奖励和扣分挂钩，对员工来说，比直接扣工资更人性化，也更能接受。对企业而言，在不影响员工正常待遇的情况下，对员工完成的每项任务和工作通过积分予以奖励和处罚，对员工产生一定的促进，激励作用，引导员工出色的完成任务。
三是快速形成健康的企业文化。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑一个企业的长久发展。同时，一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业文化通俗地讲就是一个企业好的习惯，而一个企业众多好的习惯的形成，又需要一个较长的过程。要形成企业好的习惯，就要克服众多的不良习惯，而一个企业不可能做到把一切不良习惯都与扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与
积分挂钩，并且时间越长，积分的基数越大，这种挂钩的作用也就越明显。群艺数码推出积分制管理，通过积分对员工的各种行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。
四是有利于打破大锅饭，杜绝平均主义。员工的综合表现通过积分量化后，公司的各种福利奖金发放有了明确的标准，每位个、员工的积分高低与之挂钩。公司的资金总是用在刀刃上，表现好的员工总是能得到更多的回报，更有利于调动员工的积极性。
积分制管理师一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的原理非常简单，一看就懂，一听就明白；复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在公司管理体系当中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡。积分制管理可以说是管理学中的一个系统工程。
积分制管理师管理行业的一个创举！在广告业同行中已得到广泛认可，这种全新的管理模式必将给广告业的发展带来一场新的革命！同时，积分制管理方法将会延伸至印刷、影楼等其它行业，全面推进管理进程，给社会带来绝大的社会利益和经济利益。
怎样实施积分制管理
一、积分制管理实施的基本条件
实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。
1、一般来说，3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。当人数超过10人以后，即使是家族公司，也可以开始试行积分制管理，因为管理者与员工、员工与员工之间工作状况已是以个协作团队的行为，这种情况下如果开始实行积分制管理，就会产生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加强管理的意识，公司规模小的话，管理也许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的愿望；同时，公司的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。
二、要制定合理的积分标准