正值效应。所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润。试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？
适合刚开始起步的广告公司
对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始导入积分制管理。由于公司刚成立，员工的思想相对单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，如果此时能够有效地导入积分制管理，工作中的困难和阻力会小得多。在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚地知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。明确了目标，工作自然就有了积极性、团队自然有了凝聚力、健康的企业文化快速形成。这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！
如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规划，就不需再管理上花太多的精力，10人以下的公司，靠人盯人的管理还可以暂时奏效，老板在场，一切问题都解决了。
而公司发展到10人以上，就必须逐步建立以套完善的管理制度，并有一套让制度有效执行的系统。制度的执行比建立制度更难、更复杂，而积分制管理正是解决这一难题的良方。许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资、员工待遇核算等方面考虑得非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队精神，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要条件。积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成。所以，10人以上的公司应启动积分制管理。
适合于多项经营的广告公司
现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业，事实证明，多元化的经营模式有利于企业资源整合、节省成本、有利于企业规模与效益的快速发展。
但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，群艺培训所推出的“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告的成功经验，现在已有众多广告公司导入这种管理理念并开始使用，效果非常明显。
适合于广告公司以外的其它企业
积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司（企业）原有的经营理念和各种规章制度。只需要把积分制方法融入到企业的各项管理之中，让员工做对的事情，不做错的事情。同时明白哪些行为是对的，哪些行为时错的，做对了会是什么结果，做错了会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化。 积分制管理可以有效引导员工，激励每位员工的积极性，建立荣辱观，提升团队精神，从而建立健康的企业文化。从理论上讲，这种方法具有通用性，适合于各行各业。现在这种方法已开始在影楼和印刷厂等行业试用，并且已收到了很好的效果。不久，其它多种行业积分制管理书籍会相继出版上市。
“积分制管理”创造了广告业界的奇迹
众所周知，事物发展必须遵循某种客观规律，一家成功企业背后，必定有先进的管理支撑。短短五年间，群艺数码员工不足10人发展到150余人；服务项目自起步的10余项拓展至2500余项；资产从30万元增长为2000万元。创造了广告业界的奇迹！纵观群艺数码近年来超常规发展之历程，人们不难发现，其成功得益于群艺人总结出的积分制管理，这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的“助推剂”。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话，去探寻和揭示“积分制管理模式”的精妙神奇时，又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来，企业管理竟可以被运用得如此出神入化、如此简单！笔试试图以本文将“积分制管理模式”推介给读者，以期解决困扰国内中小型企业的管理难题，助您的企业从此踏上良性发展的坦途。 当前国内中小广告公司所面临的尴尬处境
做大做强，是每一位公司老板的终极愿望。然而，目前国内大多数广告公司却面临着共同的管理难题：公司规模在达到一定程度之后就难以拓展。在企业创建初期，许多企业家会选择以下几种类型的管理模式：即强调以家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业
的亲情式管理；强调朋友间亲密合作实现对公司管理的友情化管理；强调调动员工人性内在作用的温情化管理和强调老总个人独裁式的随机化管理。从实际操作效果看，虽然一个公司在其创业的初期，这些管理模式确实起到过一些良好作用，但是当公司发展到一定程度的时候，尤其是从几个人发展到十几个人、几十个人后。这些管理模式很快出现问题。家族血缘关系、朋友合作关系中的内聚性功能，会逐渐化成为内耗功能；而过度强调人情味的温情化管理，不仅不利于公司发展，而且公司最后往往都会失控；至于老总随时可以任意改变任何规章制度，老总本人就是不讲原则和规则的随机化管理，危害更甚！许多小公司就是因为无法突破和解决这些难题。最终很快衰落甚至破产。
就是这些人人都明白的浅显道理，成为广告公司发展路上的“杀手”，扼杀终结了无数企业的未来。问题出在哪里？问题出在管理者确定的管理模式本身。从来没有一种管理模式可以解决所有问题。管理师一门系统科学。它涉及关键管理和管理之外的方方面面，单纯运用某一种管理模式，都会在实际操作中暴露出弊端给企业带来消极不利的影响，最终断送企业的发展机遇。群艺人深谙这一规律，经过长期实践总结，探索出一条独特的“管理捷径”，从而一举解决令无数企业困惑的难题。 前所未有的创举：企业积分制管理模式
在现代企业中，制度化管理可以用“残酷”来形容，这种“残酷”对于调动员工积极性，提高企业凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中适当融入一定比例的友情化管理、温情化管理，逐渐成为企业界内有识之士的理想解决方案。友情化管理、温情化管理可以对管理中出现的矛盾及利益关系起到有效的“润滑”作用，淡化呆板的制度化管理。归根结底。被管理的主要对象还是人，而人具有各种各样的思维，是具有独立意识和能动性的，所以刻板的讲制度化管理最终也将使企业走进死胡同。适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式，这是国内改革开放以来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
基于这种深刻的认识，群艺人推出一套前所未有的企业先进管理模式“积分制管理模式”。所谓企业积分制管理模式，就是指按照已经确定的积分奖惩规则来推动企业管理。用积分来反映和衡量员工的综合表现。当然。这种规则必须是大家所认可的带有契约性
的规则，同时这种规则也明确了公司所有员工的责权利。企业积分制管理的目标模式是以制度化管理为基础，充分地吸收和利用温情化管理模式的积极因素，最大限度地调动员工积极性和工作热情，真正使员工将企业当成自己的人生舞台，并将个人前途与企业命运紧密相连。一言蔽之，就是员工不会感觉到自己是为老板打工，而是在与老板合作，是在为自己操心、为自己劳动，共同经营发展自己的企业！员工却反忠诚度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、战斗力等等这些在企业中常见的问题都不再是问题。在群艺数码，人们看到的是：无须领导督促而主动加班工作的员工、每天总经理案头堆积着员工为公司提供业务信息的纸笺、下班后大厅里自觉参加业务培训学习的职员、放弃休息主动请缨节日值班的经理------在群艺数码，人们可以感受到一个巨大的气场存在，这是一股昂扬向上、团结凝聚的士气，从企业老总到新员工，每一个人都被这士气所鼓舞、所激励，使他们不断战胜困难。创造奇迹！而这一切，都要归功于“积分制管理模式”的建立，“积分制管理模式”从根本上改变了企业员工仅仅是在打一份工的传统观念，成功地将员工与企业融为一体。在这套管理模式下。每一个员工都能够在公司尽情发挥自己的才干，每一个员工对公司所做的贡献都用量化的方式进行记载，获得公司认可，展现自我价值，同时又与各项福利指标挂钩。运用这套管理模式，彻底告别了私营企业员工队伍不稳定的状况，员工将企业视为家园，归属感又促使员工更加勤奋工作, “员工是企业的主人”不再是局口号！
华夏先贤孟子曾以“民为贵，君为轻，社稷次之”来论述治国之道，在市场经济主宰社会发展的今天，孟子的话对企业发展仍具有积极的作用。员工为民，老板即君，企业就是社稷。群艺“积分制管理模式”恰恰印证了孟子的管理思想。强调重视培养、发掘员工和企业休戚与共的意识。注重在每一个工作细节激励员工的工作热情，用合情合理的制度将员工与企业有机结合，真正使每位员工成为企业充满活力的细胞！“积分制管理模式”的最大特点就是将民（员工）为贵思想发挥到了极至。民皆用命，则社稷（企业）永固。
“积分制管理模式”的问世，对于在发展道路上彷徨的中小企业而言无疑是穿透雾的阳光，它将作为指引您行向的航标，助您的企业扬帆万里！
积分管理增强了制度的执行力
几乎所有公司老板都明白：执行是由决策通往结果的必经桥梁，没有执行，就不会有结果，战略也就如同废纸一张。可是，在许多公司规章制度也很完善，涉及了公司管理的方方面面，甚至细致到近乎繁琐的程度，许多办事的程序，管理者也都交代的不厌其烦。但往往是越往下走，结果越是不了了之，很多事情或任务，安排下去后，没有结果、没有回复。究其原因，就是执行不得力，究其要害，就是执行不到位。对此，我们不禁要问：执行力从何而来？
社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。如果我们的管理举措影响了执行力，再好的政策或是规章制度都不能换来任何成就、任何业绩。
用什么来保证执行的力度？用什么来促使执行到位呢？传统的方法大多把执行制度的结果与奖扣先进直接挂钩，奖扣力度少了起不到作用，奖扣力度大了又难以执行。直接扣现金，当扣到一个员工没有饭吃的时候，那他也就无所谓了，再多扣一些，员工就会议走了之。因此，传统的方法既不人性化，又不能解决根本问题。
而积分制管理就不一样，积分是一个员工工资以外的考核量化指标，首先扣积分比扣工资更加人性化，其次，扣积分不影响一个员工的当月工资待遇。通过积分，对员工的任务完成情况给予奖扣，对员工来说是一种有效的督导与认可，而且员工的工龄越长，累计积分越多，执行扣分的力度也就越容易落实。
积分制把公司所有事情和公司所有规章制度的执行均与积分有机的结合到一起。以执行力度和执行结果来决定员工的个人积分。力度越大，结果越好，其积分越高，积分所显示的个人利益与其个人的荣誉，将管理者的情绪和热情发在一个最高点上。对执行力度的渴望和执行结果的追求，使执行的力度不断深入和加强，直致最佳、最优良的执行结果。
同时，积分制能促使管理者或是执行者不懈怠、不松弛，因为懈怠就是积分的减少，松弛就是个人利益的流逝。所以，他们会义无反顾的将执行进行到底，使之达到预期的目标。
可见，制度需要用执行来实现，执行需要用积分制来保证，积分制就是保证执行将战略转为计划，将计划付诸实施，最终达到预期效果的有力保障。