上技术标兵的，每月给予100分的积分奖励。二十用积分奖励每一个员工成为复合型人才，每月举行各种技术培训，凡参加培训的员工，经过考核合格后，每月给予一定的固定积分奖励。三是每位员工的个人专长，如会将普通话、英语会话能力、主持能力、唱歌、参加乐队等等，每月都有一定的个人专长加分。
通过以上方式，员工可以明显感觉到：随着个人综合素质的提高，个人的积分会随之增加，个人的待遇也随之上涨。 对于企业而言，实行积分制管理，不但促使每位员工“一专多能”，多学技术、发挥特长，提高了员工的综合素质，而且 带动了企业整体效益的发展，在企业内部形成了一个健康向上的良性发展轨道。 用积分制管理培养员工孝敬父母的爱心
“孝”是儒家伦理思想的核心，是千百年中国社会 家庭关系的道德准则，是中华民族的传统美德，中华民族传统文化之精髓。孝顺父母是美好内心世界的反映，一个人只要在生活中不断培养美德、增长智慧，就能成为伟大作为的人。反之，一个不孝的人也是很难是一个成大器的人。
“孝”有多种表现形式。陪老人聊天、交流感情、为老人买保险、订书刊等等，不论你是多么繁忙、多么困难都能做到“孝”的表达方式。在群艺数码，他们选择了春节为父母买礼品的方式来表示自己对父母的“孝”心。三年前，公司规定，每年春节前员工都要为自己的父母购买一份礼品，每人给予5分的积分奖励(x现在已经增加到50分)。刚开始，许多人不理解，孝敬父母是员工自己的事情，与公司无关，现在形成一种风气后，员工开始认识到，正是这项规定让大家形成了一种习惯，没有这项规定之前，许多员工因为忙碌，对父母没有孝心，没有行动，现在大家养成了习惯，城了企业文化中的一种好习惯。
积分制管理让员工随时都有施展才能的机会
几乎所有的人都有过“怀才不遇”或者“有才难显”的感觉，无论在什么地方、什么部门工作，都想酣畅淋漓地展现自己所有的才能确实很难，因为才与能涉及面非常广，包罗万象，而工作的范围有一定的局限性，难得有一个全能的平台来让你全面的展示。而推行积分制管理的公司却能给每位员工一个全能展示的舞台。
首先，实行积分制管理的公司鼓励员工多学技术，跨部门工作，它不仅能将你已掌握的技能充分发挥出来，同时，有许多新的技术毫无保留的让你去学习、去发挥、去使用，培养每位员工成为“多面手”的复合型人才，每一种技能的使用、每一种新的技术的掌握，都将使你的积分快速增加，而由于学习新技术后所创造的产值也会与个人待遇直接挂钩，使你收效颇丰，受益匪浅。
推行积分制管理的公司内部丰富多彩的企业文化活动，更是为员工的多才多艺提供了展示的“窗口”。无论你是音乐、美术、体育额的特长，还是生活中的独门绝技，都可以一展风采。个人特长及才艺被公司认可，并由此获得积分的加分，加重个人能力及价值的“砝码”。由此，不仅爽朗大方者蜂拥而上，就连腼腆羞涩于众人之前者也都跃跃欲试，不甘后人。一种全新的企业文化蓬勃新起，整个团队及员工群体人际关系更加和谐，工作环境更加配合。员工在如此轻松愉快的氛围中工作，也会更加积极进取，努力拼搏。
用积分制管理认可员工的各种学历职称
学历、职称代表着一个人接受教育的程度，虽然学历、职称并不等于工作能力，但它与一个人的实际工作能力和个人文化素质有着一定的关系。一个人的学历越高，他的理论知识越丰富，后劲越足。当前，在许多企业，特别是广告公司，并没有直接认可员工学历、职称、工资待遇的多少主要看实际工作能力和表现。这种方法，在一定的程度上挫伤了一部分有学历、有文化的员工的积极性。这对公司的发展是有影响的。我们提出：不唯高学历，注重实际工作能力，但也要看重学历、尊重学历。 做到这一点也是很不容易的。群艺数码从积分制管理中找到了最合适的办法，他们对学历、职称每月加积分10分，大专学历及相应职称，每月加积分20分；本科学历及相应职称，每月加积分30分，本科以上学历及相应职称，每月加积分40分。 通过这一方法，公司达到了看重学历，而不唯学历论的目的。凡来公司上班的大中专毕业生，一进入公司就游一种尊重知识、尊重文化的感觉，充分调动了有学历的员工的工作积极性，当然，工资发得多少，看重的还是他们的业绩和实际工作能力，以及各方面的综合表现。
积分制管理对新员工有照顾
广告公司是一个人才聚集的地方，许多业务项目技术含量较高，需要一批有技术专长的员工来支撑公司的发展。加之，近几年广告行业的人才流动性增大，公司人才招聘工作需要常年进行，新的人才不断增加，怎样关系新员工，稳定新员工也就成了公司的大事。
几年来，我们认真观察到：新员工刚进入公司，都会有一个适应过程，特别是在刚到公司的一个月内，员工之间不熟悉、不了解，对公司管理制度也不习惯，生活上、工作上无人过问、关心，少数部门还存在着老员工排斥新员工的现象。针对这一情况，公司把积分管理用于新员工的管理，收到了较好的效果。
一是新员工入职后，安排一名老员工负责关心、照顾，并且责任到人，时间周期为一个月，新员工有什么不懂不清楚地事情，可随时找老员工大厅、请教，老员工要主动关心新员工的生活、工作和思想情绪，公司给予老员工50分的积分奖励，如果新员工在一个月内离开公司，公司视具体情况，给予老员工10分至50分的扣分。如果新员工在一个月以后离开公司，老员工不承担此责任扣分，因为一个月后，新员工对公司的情况已基本了解，离职原因虽然很多，但与责任人的工作已无太大关联，公司尊重新员工的离职选择。
二十新员工在入职后的一个月内，属于试用期，同时也是一个适应期。在这一阶段，公司对新员工的积分扣分只记录，作为试用期考核的依据，不记入员工个人档案；而积分奖励既记录，又记入个人档案。改用这一方法后，公司在管理上更加人性化，对新员工也起到了稳定作用。
积分制管理解决了员工试用期的标准问题
随着国家劳动部门的社会保险制度的不断完善，即使是小型的广告公司也必须给员工办理社会保险手续。然而，在实际操作中，众多的经营者（老板）都会有这样的感触：最难处理的就是试用期结束后，一部分表现欠佳的员工，公司不知如何处理，又不够条件，办保险金手续吧，表现又太差；不办吧，又有违国家政策。这种情况无疑给广告公司老板增添了工作难度。 群艺数码针对这一情况，把积分制管理引入到了新员工管理当中，以积分来作为试用期合格的标准。凡新员工加入公司后，累计积分达到10000分者，开始办理国家正式保险手续，如试用时间已到，积分未达到者，试为不合格员工。如果不愿意离开公司，可进入第二轮试用期。时间证明，凡表现比较突出的，可以再试用期内达到规定的积分标准，凡经常迟到、不付出分工，业绩不突出的员工，都不能达到积分要求。通过这一方法，把国家的相关政策与公司的积分制管理融为一体，从根本上解决了企业录用新员工试用期的标准问题。
积分制管理让员工人人参与与营销工作
目前，广告公司一般都是成立专门的营销部、市场部，安排专职人员开展业务营销，其它员工只负责做好本职工作，营销工作与己无关。而事实上大多数员工都有自己的关系网，只是或多或少而已，这些关系网实际上也是一种资源。同时，许多员工又具有一定的潜在市场沟通和开发能力，怎样充分调动、发挥这些人员的作用？群艺数码通过采用积分引导，促使人人参与员工营销，每年增加业务额上百万，创造了广告行业营销的奇迹！
公司的具体做法是：公司规定每位员工每月要完成300元的个人营销任务，完成后，按业务额给予一定的积分奖励，未完成者给予一定的积分扣分，连续几个月未完成者，承担加倍扣分。通过这一方法，员工在主动利用社会上方方面面的关系网资源和自己身边的人际关系网，努力为自己增加营销业绩，争取积分奖励的同时，也为公司增加了业务额流量。没有社会关系的员工主动到市场找业务，平常串门、上街等我外出机会，都会观察和了解相关信息。例如，街面上刮大风后，观察沿街门店是否是有损坏的喷绘广告画面需要更新，是否有门店新装修要做开业庆典？发现门面转让想必会有装修业务等等，员工的月营销任务虽然只有三百元，但实际完成的有时是三千至三万，后续业务是无法估量的。
员工营销，在给公司带来经济效益的同时，也培养了员工关系公司的好习惯，增强了员工的主人翁意识和公司凝聚力。 积分制管理方法引导员工提供信息建议
公司的发展离不开全体员工的关心、努力和支持。有时，员工提供的一条信息，可为企业（公司）带来巨大的商机，有时，员工一条好的建议，可节省一大笔开支。例如：一条开业庆典信息，可为 增加几万元，甚至上十万元的业务；一个生产流程的改进建议，每年可为公司节省上十万元的开支。在公司的印刷部门，每年PS版的用量非常之大，过去，无论是单色印刷还是彩色印刷，不管事长版还是短版（量大、量小），为了确保质量，公司一律使用最好的PS版工艺。后来，印刷部一位员工建议：部分业务可改用再生版印刷，不会影响质量，结果一试用，既不影响印刷质量，又节省了开支。仅这一条建议，就为公司每年节省了上万元的开支。
怎样让员工人人关心公司，人人参与公司发展，多为公司，多为公司提议、提供信息？过去，全凭一部分员工的自觉行为，每月参与建议和信息的员工不足20%，实行积分制管理后，我们把积分制与员工提供信息和建议挂钩。凡积极参与的员工每月将积分10
分至20分，提供有价值信息和合理化建议的，一经采纳，将给予50分至1000分的积分奖励，每月未参与的员工给予20分积分的扣分，实行这一方案后，很多的员工都开始积极行动，每月参与的员工都在80%以上。通过员工的积极参与，增加了公司的凝聚力；通过员工的合理化建议，也加快了公司发展的步伐。
积分制管理如何处理员工的历史积分
广告公司在启用积分制管理方法时，都面临着一个棘手的问题：如何处理工作时间较长的老员过去工作的积分问题？这也是关系到老员工与新员工之间内部平衡的大事。如果处理的不好，将影响一部分人的积极性，同时，也会给老员工不公平的感觉。怎样做到基本合理？我们建议可采用以下几种方法。
一、按时间，不分档次，平均计算。这种方法最为简单，根据一个人的工作时间，按照公司统一的标准，一次性补记到位，前期积分标准可以偏低一些，一般控制在年人平300至3000分左右，最多不超过5000分。
二、成立评定小组（这种方法适合较大规模的广告公司）。根据每个人的技术专长、业绩大小、综合表现，适当地拉开积分档次，对表现太差的不稳定的员工暂不考核积分，采用这种方法，工作量要大一些，如果评定认真，结果要合理一些。
三、老板凭直觉，直接决定每人的积分数。如果公司规模不打，可采用此方法。
对员工的积分评定是对老员工工作的认可，不论采用什么方法，都只能做到相对合理，不可能绝对合理。同时，如果公司成立时间不长，建议统一从启动积分制管理方法时开始计算。
积分制管理在防止员工在跳槽中的作用
员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情，特别是高层管理人员和高级技术人员的跳槽。对公司所造成的损失和影响，往往是不可估量的。同时，对公司老总的精神和心灵也是极大的创伤。
员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，归纳起来。大致有以下几种： 一、企业文化不兴，员工的人文环境紧张，工作心情郁闷；