二、工资待遇太低，达不到理想的要求； 三、待遇虽然较高，满足不了个人的精神追求；
四、公司对员工的约束机制不够，对公司无忠诚度和敬业精神。
湖北群艺数码广告传媒有限公司，通过运用积分制管理方法，较好地解决了这一难题。
首先，公司通过全方位的积分制管理，规范了员工的行为，快速形成了健康的企业文化，增强了企业内部的凝聚力。员工在一个充满希望、有理想、有关爱、有激励、有战斗力的团队中工作，心情愉快、舒畅。从而减少了员工跳槽的想象。 要记住，企业老板是永远无法满足员工对个人利益的追求的，而积分制管理却恰恰能弥补这一不足，无限积累的积分，可使优秀的员工因积分增加而获得工资调整、旅游、福利甚至汽车、住房的奖励，只要你不断地努力和追求你的积分就会增加，幸运就会降到你的头上。然而这一切，都来自于你对公司的贡献、忠诚与热爱。如果跳槽，你多年努力的积分和通过个人努力达到的目标将毁于一旦，让跳槽的人弃之可惜，失之心痛，不得不三思而后行，慎重对待工作，不会轻易跳槽。
其次，在积分制管理中，员工的积分增加时，表现优秀的员工就会随着积分的增加，有一笔可观的积累存在公司，员工自行跳槽，只能领取30%，员工正常退职。100%领取。通过这种方法，稳定了大批优秀员工、技术骨干、管理人才。工龄越长、表现越突出、积分越高、思想就越稳定。
各企业出现的员工跳槽现象最主要的还在于对公司老总的心灵创伤。许多老总对部下员工和骨干，以诚相待、精心培养、呕心沥血，而员工突如其来的跳槽事件，让老总措手不及。采用积分制管理后，员工跳槽虽然满足了离职的心愿，同时又失去了一笔可观的收入，这种对等的结果会让老总得到一丝安慰和平衡。
另外，积分的记录还很好地展示了员工的思想动态；员工的积分下降，预示着员工的思想有变化，可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员变动给公司带来损失。由此可见，有效的运用“积分制管理“不仅能解决公司运营中的大问题，在防止员工跳槽问题上更是发挥了重要作用。
积分制不开除员工照样可加速人才流动
任何公司，如果人才不能正常的流动，那么员工队伍也会缺乏生机。如何实行优胜劣汰？传统的方法是将表现不好的员工从公司开除，使用这种方法，有其弊端：一是开除的标准不好掌握；二十容易与员工激化矛盾，给人事工作带来很多麻烦。群艺数码把积分制管理用于公司的人事管理。五年来，公司未开除一名管理，而人才流动率却达到2%月以上，员工之间优胜劣汰，表现差的和不适应公司体制的员工不断自动离职，优秀的员工又不断加入团队，相对优秀的员工比例始终保持在80%以上。其具体操作办法如下：
公司规定员工的综合表现（技术、业绩、考勤、思想道德------）都利用积分进行记录，积分越高，说明该员工表现越好，反之，凡是表现欠佳的员工，不仅积分上不去，而且会有不断的扣分。公司规定凡积分成为零分和负分的员工，是对公司发展没有贡献的员工，也是公司即将淘汰的对象。通过这一方式，不想努力的员工，自觉的离开了公司；当然，也有积分接近零分的员工出现转变，积分上升后，也可以成为公司的骨干。实践证明，这一方法公平、科学、合理，是公司在员工管理中值得推广的好方法。
用积分制管理督促员工交纳责任金
国家劳动部门规定，公司在招聘员工时，不得对员工收取押金，但如因工作需要，可适当收取责任金。由于广告公司情况比较特殊，员工外出工作，经常要使用公司的照相机、摄像机、电钻等设备及设施，所以，收取一定的责任金，有利于加强公司的财产管理。
群艺数码根据工作需要，对每位员工收取2000元的责任金，但在实际工作当中，操作起来有一定的难度，有的员工很果断就交了，有的是有钱不愿意交，有的提出分期补交或者分期扣工资，于是，出现了员工内部交纳责任金不平衡的现象，导致部分员工认为公司对员工不一视同仁，交不交责任金都一个样，不公平、公正。针对这一情况，我们把积分制管理引入到员工责任金管理中。公司规定，凡一次性交清责任金的员工，可得到200分积分的奖励，