第五章、工程投入的主要物资和施工机械设备配置进场计划
一、机械设备配置
根据本工程的特点及施工强度需要，拟投入本项目施工的主要施工机械设备计划如下所示。其中部分小型机械由班组自行考虑。
机械名称 砼拌和机 机动翻斗车 挖掘机 推土机 压路机 装载机 自卸汽车 汽车吊 洒水车 柴油发电机 交流焊机 全站仪 经纬仪 水准仪 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 木工圆锯机 砂浆搅拌机 砼路面切割机 平板振动器 插入式振动器 潜水泵 污水泵 打夯机
规格型号 JSC750 JS-1B PC200 D85A-18 YZJ14 ZL50 EQ3092 QY-16 SQ25100GP 60GF56 BX3-300 NTS-202 EF02A AE-7 GW40 GQ40 GT4-10 MJ-235 HJ-200型 HLQ12 HZ2-11 HZ6X QSB NWL型 HW60 数量(台) 额定功率（KW）或厂牌及出厂时其中 容量（立米）吨位间 小计 （T） 自有 新购 租赁 11KW 1.5m33 2000 99～02 98～01 1999 1998 2000 98～02 2000 1998 1999 1998 2000 2001 2002 2002 2001 2001 1999 1998 2001 01～03 01～03 00～03 2003 2000 2 8 1 1 2 1 8 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 4 6 8 2 6 2 0 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 4 3 4 1 2 2 5 2 2 8 1 2 8 1 1 0.81m/斗 162 KW 14T 3m/斗 5T 16T 200KW 60KW 2KW 3KW 3KW 1.1KW 3KW 3KW 30KW 31.5KW 1.5KW 2.2KW 2.8KW 3KW
二、施工主要材料、半成品供应计划
材料名称 HDPE塑料排水管 HDPE塑料排水管 HDPE塑料排水管 HDPE塑料排水管 HDPE塑料排水管 水泥 球墨铸铁管 球墨铸铁管 球墨铸铁管 球墨铸铁管 钢纤维雨水井箅 铜芯电力电缆 碎石 人行道地砖 中粗砂 中细砂 红砖 水泥 钢套管 规格 DN800 DN600 DN200 DN500 DN300 42.5 DN600 DN300 DN200 DN100 680*380 VV-3*25 Φ20-40 25*25*5 32.5 数 量 955米 791米 390米 89米 166米 1600吨 610米 60米 90米 120米 180套 1010米 7000立方 73032块 2200立方 4071立方 299千块 114吨 27.2吨 进场时间 开工后10天 开工后10天 开工后10天 开工后10天 开工后10天 开工后进场 开工后10天 开工后10天 开工后10天 开工后10天 开工后30天 开工后80天 开工后30天 开工后65天 开工后进场 开工后5天 开工后5天 开工后5天 开工后15天 备 注 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 一次进场 一次进场 分批进场 一次进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场
第六章、施工劳动力配备计划
劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。劳力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。劳动力具体安排详见表。
确保工程质量的技术措施 一、质量保证体系
我司将按照ISO9000标准要求对工程质量进行控制和管理，保持质量体系的有效运行。做到从组织上确保质量目标的落实；从管理上确保质量目标的实现；对生产的过程进行质量监控；在施工各个环节上严把质量关。 二、质量组织机构
针对本项目特点，我司拟成立“成功大道工程项目经理部”，由项目经理全面负责该项目的运作，其质量管理组织保证体系见下图7.1。
图7.1 质量管理组织保证体系
建立QC小组、制定质量方针、目标
物资设备组
（1）对所供应物
资质量控制，提供原材料合格证 （1）对参与施工人员质量进行控制 （2）对所用施工机械设备质量控制 （3）对生产、劳动管理、环境进行控制 （1）协助QC小组活动 （2）编制分部分项技术方案及交底 （3）对试化验质量进行控制 事前控制即施工准备质量控制 事中控制即工序、分部、分项质量控制 事控即工收 后制竣验施工生产组 技术、资料组 质检安全组 （1）负责项目全面施工工作 （2）执行项目质量方针 执行企业技术方案、负责项目的内业资料管理 项目副经理 项目技术负责人 项目经理 （2）对进场施工设备完好运行负
责
各班组长 班组兼职质检员 （1）负责项目全面施工工作 （2）执行项目质量方针 （1）负责项目全面施工工作
三、质量目标
本工程质量要求合格，我司将按照优良工程要求控制施工，确保工程所含分项工程一次性验收合格率100%。验评标准：国家行业标准CJJ1-90和CCJ3-90，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中应严格按照相关施工及验收规范控制工程质量，遵照施工设计的要求和施工质量监理实施细则进行施工，具体按《市政工程质量等级评定补充规定》中外观、实测、质量保证资料等三个方面规定进行控制。
四、项目经理部的组织管理工作
（一）项目经理要对项目班子成员进行质量意识教育，强调质量第一的思想观念，并将质量第一的思想观念贯彻到工程的全方位，全过程中去，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。
（二）项目经理要对项目班子成员进行管理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，项目经理应明确成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互直辖配合，提高工作效率和工作质量。
（二）项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件依合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。
（三）项目经理应立即组织人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作一全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细的设计。
（四）项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工作理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。 五、技术组织措施
（一）认真抓好工人质量意识教育，以“质量方针和质量目标”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
（二）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺、科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
（三）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 （四）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。
（五）在关键的钢模和管道安装等工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。
（六）认真做好座标、水准点和交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程的准确性。现场的座标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。
（七）进场材料除要求有出厂合格证外，还应有我公司试验室出具的复检合格证文件。 （八）降低材料在运输、装卸过程中的操作，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。
（九）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
（十）建立健全质量管理制度，将工程质量与职工经济利益挂勾，对工程质量实行奖优罚劣。 六、施工过程质量监管
（一）严格执行质量检查验收制度，在各班组在自检、互检基础上，执行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
（二）隐蔽工程作好隐、预检记录。质检员及时通知监理工程师和有关人员验收，市质监站代表终检。
（三）混凝土、砂浆、管道接口材料应符合要求。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班，每100盘不少于二组，一组抗折，一组抗压。
（四）质量管理小组的每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为模板及管道安装及路 面工程的特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。
（五）对主要的分项工程（土方、管道安装、混凝土）加强质量预控。
（六）严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证路面的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。
（七）全面提高工程的外观质量，确保路面、人行道的外观质量。