清除缝内杂物，检查缝宽及预埋件位置，安装橡胶伸缩缝顶面与桥面保持同一平面或略低，伸缩装置定位值根据设计的纵向伸缩值，结合工地安装时的平均温度、梁体收缩等因素，按工程师同意的办法计算确定后，浇筑接头混凝土并捣实整平。
八、防护、排水工程 1、砌体防护工程
防护工程主要有拱型骨架护坡。 砌体施工方法如下：
1）、精确放样，开挖基坑，修整坡面，坡面不应有树皮，有机质或废物，修整后的新鲜坡面应立即进行防护。
2）、砌体外露面的坡顶，边口应选较平整的石块，并加以修整。
3）、护坡基础应挖槽，使基础嵌入槽内，基础埋置深度应按图纸规定进行。 4）、砌体每隔15m设置沉降伸缩缝一道，同时满足设计要求，并严格按图纸规定做好垫层。
5）、砌体应分层坐浆砌筑，灰缝间隙饱满，无空洞现象。砌筑上层时，不应振动下层，不得在已砌好的砌体上抛掷，滚动和敲击石块，砌筑完成后，应进行勾缝，达强度后进行表面清洗，保证外观质量。
6）、铺砌砂砾垫层的材料，粒径应不大于50mm，含泥量不超过5%，含砂量不超过40%，垫层应和砌筑配合，随铺随砌，片石选用优质石灰岩，强度大于30MPa。
7）、砂浆采用重量比配料，必须采用机械拌和。 2、排水工程
路基路面采用分散排水。
第四部分 工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
图4-1 工期保证体系图
制度保证工程例会制度 杜绝返工和安全事故 编制科学合理的施工组织计划 各级领导层层负责、分片包干 建立、健全调度指挥系统
组织保证加强思想教育、提高合同工期意识
协调好各方关系、创造良好的施工环境
工期保证体系工作保证做好物资供应后勤保证
突击重点、日清月洁
工期责任制度
实行内部承包制，加大产值所占比重
二、确保工期的组织、劳动力、设备及材料供应保证措施
1、组织管理保证措施
实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。
1）、建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3）、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性
2、劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
1）、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工、砌石工、钢筋工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
2）、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
3）、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
4）、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
5、机械及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，不得因材料而影响工期。具体措施如下:
1）、多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要满足工地的总需求量。
2）、根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
3）、定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。
4）、工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
5）、发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。
6）、随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。
第五部分 工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量组织措施
我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、副经理、项目总工程师、各级管理人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。
图5-1 质量控制组织体系框图
副 组长：工程部长 组长：项目经理 副组长：项目总工 副组长：安质部长 试验室主任 工程部部长 物资设备部部长 专职质检工程师 施工队队长 质 检 员 二、工程质量保证措施
1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。
2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。
3、项目经理部编制的施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理部门把关。并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。
4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。
5、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。
6、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、