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☆ 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011 ☆ 工业金属管道工程质量验收规范 GB50184-2011 ☆ 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 ☆ 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB 50275-2010 ☆ 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 CECS125：2001 ☆ 建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程技术规程 CJJ/T29-2010 ☆ 埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准 CECS10：89 ☆ 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011 ☆ 混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-2009 ☆ 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 ☆ 混凝土质量控制标准 GB50164-92 ☆ 混凝土结构试验方法标准 GB50512-92 ☆ 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87
☆ 电气装置安装工程电缆线路施工规范 GB50150-2006 ☆ 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50168-2006 ☆ 建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002
☆ 小型潜水排污泵选用及安装（2003年局部修改版） 01 （03）S305 ☆ 钢制管件 02S403 ☆ 防水套管 02S404
☆ 给水排水构筑物设计选用图（水池、水塔、化粪池）07S906 ☆ 市政排水管道工程及附属构筑物 06MS201 ☆ 混凝土排水管道基础及接口 04S516 ☆ 柔性接口给水管道支墩 04S520 ☆ 承压设备无损检测 JB/T 4730.2 4730.3
☆ 建筑给水钢塑复合管道工程技术规程 CECS122:2001 ☆ 低压流体输送用焊接钢管 GB/T 3091-2008
1.2.3.环境法律法规
☆ 《中华人民共和国大气污染防治法》 ☆ 《中华人民共和国固体废弃物防治法》 ☆ 《中华人民共和国环境保护法》
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☆ 《中华人民共和国水污染防治法》 ☆ 《中华人民共和国噪声污染防治法》
第二章 施工部署及机构设置
2.1施工部署
2.1.1施工部署总体规划
根据本工程设备、管线多、电气安装工程量大、工期紧、任务重的特点和具体情况，为到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下： 1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2从工程开工之日起，首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。
3由于该工程设备多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道、电气及自控等工程施工创造条件。
4随着工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装工作全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
5为确保工期，根据土建施工所具备的工作面合理的划分施工段。同时，根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。
2.1.2 施工总平面图及临时用地表
2.1.2.1 施工平面布置规划
⑴ 根据施工现场的具体情况，我方拟在污水处理厂的适当地方，选择约150平方米的场地搭建临时办公室、材料、食堂和班组工具房。在污水处理厂适当一空地上围设占地面积约400平方米的场所用于物资仓库标准管理和操作准备间。
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（具体位置在征得甲方和土建单位认可后确定）
施工总平面图详见附图
2.1.2.2施工临时工地
根据现场施工的具体情况、材料及材料用品用具，我方现拟定施工临时用表。 施工临时用地表详见附表
2.2项目管理目标
质量目标：合格； 工期：100日历天；
安全文明施工目标：创建市级安全文明工地，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用；
环境保护目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
2.3.项目组织机构及任务划分
如我公司有幸中标，将作为我公司的重点工程，由主管领导统筹人力、物力和财力，支持本工程实现各项管理目标，实现各项承诺。组建强有力的项目管理班子，建立完善的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系和职业健康安全管理体系，以卓有成效的行动实现工程的各项管理目标。
2.3.1 项目管理机构
2.3.1.1 项目部管理组织机构 如下图所示：
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项目经理
项目技术负责人
项目工长
施工技术 施工管理 安全管理 材料管理 计划管理 经济管理 后勤 管理
技术员 质检员 安全员 材料员 计量员 资料员 协调员
专业施工作业队
2.2.1.2 项目管理体系从纵向划分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到总部→项目→施工队等方面。
1、策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
2、组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化
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的要求。
3、实际操作：方案领先、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。 2.3.1.2 管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
施工项目现场管理制度； 施工项目计划管理制度； 施工项目质量管理和控制办法； 施工项目成本管理制度； 施工项目技术管理制度； 总承包管理与协调服务制度； 施工项目安全管理制度； 施工项目计量管理制度； 施工项目文明施工管理制度； 施工项目机械设备管理制度； 施工项目材料管理制度； 施工项目资金管理制度； 施工项目劳动管理制度； 施工项目治安保卫管理制度； 施工现场消防管理制度； 施工现场环境保护制度； 施工项目成品保护制度。
2.3.2岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责