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2.3.2.1项目经理职责
①对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 ②选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 ③落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 ④确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
⑤保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
⑥主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 2.2.2.2项目副经理职责
①认真执行公司质量方针及目标。
②负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。 ③负责项目的均衡生产和工序管理。 ④负责施工全过程的施工管理控制。
⑤负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 2.3.2.3 项目总工程师职责
①负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
②组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交 底进行审批。
③负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 ④负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
⑤对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 ⑥负责工程技术档案的收集整理的管理。 2.3.2.4责任工程师的职责
①审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
②严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 ③负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。
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④承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑤填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 ⑥严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑦负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 2.3.2.5质检员职责
①实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
②执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
③负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
④对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
⑤参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 ⑥要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 ⑦完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
⑧参与纠正及预防措施的制定。 2.3.2.6材料员职责
①依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。
②编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施，负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。
③材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。
④加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防
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腐、防污染、防盗。
⑤采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。 ⑥严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。
⑦负责建立物资管理台账。 2.3.2.7技术员职责
①负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。 ②负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。
③收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。
④负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 ⑤参与编制施工方案，办理工程洽商。 2.3.2.8 预算员职责
①编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。
②负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。
③在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。
④搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。 2.3.2.9 安全员职责
①配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。 ②负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。
③负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违
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章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
④配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。
⑤负责对安全技术交底进行审核、签字。
⑥协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
2.4 施工准备 2.4.1 组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
2.4.2 技术准备
1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取
设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
2技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。 4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目技术负责人要组织有关人员，按照企业质量保证手册要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
1》管子的切割：管子在切断前移植原有标记，做好除锈防腐，本工程碳钢管预制的切割采用机械和氧乙炔焰相结合的方法，对不锈钢管道切割采用机械和等离子切割相结合的方法，对工程塑料管采用机械切割的方法。钢管切割的质量要求，切口表面平整，不得有裂纹、毛剌、重皮、凹凸等缺陷。切割后的钢管应
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及时在每一个管段上，用油漆或记号笔标明钢管的材质规格和所使用的位置。
2》焊口组对：管道预制的组对工作，在管道加工钢平台上进行，不锈钢管道应在木质平台上进行。管道的预制应考虑运输和安装的方便，并留有调整活口，预制完毕的管段将内部清理干净，封闭管口，严防杂物进入。
3》管道支吊架制作，应外形平整美观，焊接牢固，无漏焊、欠焊，裂纹等缺陷，焊接表面应光洁无飞溅物，焊接变形予以矫正，制作好的管架应及时进行除锈处理，并应有标记。
5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，
对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
6首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备采购工作。 7进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。
8进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。 9编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。 10编制各单位工程施工预算，设备、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。
第三章 施工方案与技术措施
总的施工原则：先地下后地上；先主（干）线后支线；先预制、后安装；先吹除后试压；先防腐后绝热；先检查后隐蔽。 总的管道工艺施工程序
技 术 交 底
图 纸 会 审 施 工 准 备 材 料 领 取 除 锈 防 腐