总经理室工作职责
1．遵守国家法律法规，开展核准范围内的日常生产经营活动。向员工传达满足顾客和用户要求的重要性，率领企业主要生产经营管理者策划、制订公司质量环境管理方针和目标、指标，并贯彻执行和考核改进。贯彻以人为本的原则，注重培养锻炼管理层骨干，关爱员工，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为企业发展而尽心尽力。
2．积极引进先进工艺和制造设备，应用科技的力量促进产品、质量、市场的不断创新和健康发展。注重产品质量，从设备、人员、管理的角度满足产品生产制造所必须的生产设施的完备和经营发展方向符合国家产业方向。努力使品种、品质、品牌等在行业和市场竞争中占优势。
3．制定各部门工作职责，考核任用各部门主要管理人员。分解公司质量环境方针及目标、指标，并以此考核各部门的工作业绩。对管理上出现的问题应及时分析，查找原因制定纠正处置方案并跟踪验证效果，促进和保持企业在产品质量和生产经营活动管理工作上持续改进永往直前。
4．积极贯彻“以顾客为中心”的服务理念，开展市场调研和动态分析，关注用户需求，增进用户满意。不断提升产品和服务的水平，引导企业在公司总方针总目标下创造更佳业绩。关注企业文化建设，构建和谐关系，促进名优产品和品牌产品的创建，推进企业在健康发展的道路上阔步前进。
质检部工作职责
在总经室的领导下和工程技术人员指导下，负责企业的质量管理和产品质量检查工作，其职责范围：
1、贯彻国家有关产品质量的方针、政策和规定，会同生产部对职工进行“质量第一”的教育，积极开展产品质量“信得过”活动。
2、下达质量指标、编制产品升级规划，提高落实措施。 3、制定对原材料、外协件、外购件、配套件、毛坏入库的检验。 4、对产品的成品、半成品、零部件的检验和成品出厂总检，签定签发公司的产品合格证明书。
5、对生产中使用的工艺装备、计量检测器具，进行监督检查。 6、负责量具使用中的管理、测定、校对和检修，负责企业的理化测试工作。
7、协同技术部帮助车间解决技术质量问题，定期组织质量分析，总结交流经验。
8、负责对废品、次品和质量事故的分析研究。并提出处理意见统计上报。 9、组织对产品用户的访问，执行“三包”制度。
10、建立健全“质量群管网”实行自检、互检、专检的三检制度，帮助指导班组质量检验员开展工作。
11、拟定有关质量管理方面的制度和实施细则，并检查贯彻执行情况。
技术部工作职责
1、在分管经理的领导下，认真贯彻国家的技术标准管理政策，坚持技术工作的科学、严谨态度，组织部门管理工作。
2、负责编制和贯彻执行新产品设计，老产品改进，产品试验研究工作。及时转换外来文件，审批产品设计任务及审批设计、产品总装图、总部装图和零件图，负责组织产品会审、会签工作。
3、负责组织产品的工艺审查，编制和贯彻执行工艺、工装设计和非标设计的工作，协调冷热工序的工艺工作。
4、组织制定技术文件控制程序，认真做好技术资料的领用、保管、管理工作；及时向生产、供应、质检等部门提供相关资料，指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
5、贯彻科技领先和技术创新工作，掌握科研项目的完成情况和重大技改项目的完成情况，负责审核和推广新工艺。
6、贯彻标准化工作，宣传和实施国家、行业有关标准，并负责领导制定企业有关标准。
7、配合有关部门组织技术交流学习和技术练兵活动。
8、协助总经理编制企业扩建，改建和技术改造方案，以及企业的远景规划。
9、带好部门技术人员，按时完成公司下达的工作任务。
生产部工作职责
1、在分管经理的领导下，主动、合理地安排组织生产，调动一切积极因素，充分发挥人力、智力和所有动力设备，全面完成年、季、月生产指标。
2、负责编制年、季、月生产计划，并积极组织实施。
3、负责生产调度工作，及时解决生产环节中出现的各种矛盾，每月召开一次生产调度会，并做好会议记录。
4、及时统计生产进度，掌握中间仓库的毛坯数，半成品数，每周如开二次生产进度分析会，并做好分析记录，按时准确报出月、季、年生产进度表。
5、抓好定额管理，合理使用设备、劳动力，搞好均衡生产，确保生产任务按期完成。
6、做好成品发运工作，及时申报车间计划，抓好资金回笼。
7、负责签订各车间、部门经济承包协议和承包合同，并负责协议合同的执行与兑现工作。
8、负责制定公司各部门、各类人员岗位经济责任制考核细则，并付诸实施。
9、抓好新产品开发工作，协同制定新产品实施方案。 10、遵章守纪，搞好安全生产和文明生产。
市场部工作职责
1．以公司质量方针、目标为基本方向，根据总经室拟订的年度经营计划和市场开发部署实施市场运行和管理工作，力求全面完成和超额完成公司下达的各项经营计划指标，争当企业领军表率。
2．通过媒体和会议及走访活动，及时了解市场需求动向，掌握市场各供货商产品的特性、价格、营销在内的市场运行策略、方法和业绩，做到知已知彼心中有底，力争为公司的发展作出特殊贡献。
3．及时将市场掌握的相关信息反馈给生产技术、质量和采供部门，将先进的工艺、款式、性能和优质低价的新材料行情介绍给管理人员使之经验证其优点后尽快调整方向和思路并快速行动，确保本公司产品在市场有较强的市场竞争力和较大的用户量及较好的满意度。
4．做好市场的主动介入，及时收集诸如政府招投标，项目合作等经营方式的市场营销活动。认真研究相关专业会议，行业研讨和产品研讨会，认真听取包括用户在内的产品质量信息和产品动向动态，力争公司产品能保持科技领先和品质领先。
5．做好用户反馈意见的收集整理和纠正预防的反馈信息，确保用户对产品的质量、服务的满意，使市场管理工作不断持续改进并取得更好业绩。