财务部工作职责
1．例行公司的日常财务管理监督工作，严格按质量环境体系管理工作的要求实施管理，做好生产经营的好后勤，做好企业与银行、税务、工商之间的润滑剂角色，确保生产经营资金运行安全，根据国家《会计法》《统计法》等法律法规，规范好管理好公司财务的相关工作。
2．负责公司运营的财务核算和成本核算，及时缴纳各项税金，积极遵守各项财务政策，向企业最高领导提供准确的经营业绩动态和信息，及时催收各项应收款项，力求资金周转率和资金利用率有一个较好的状态。
3．严格遵守财务报批手续，对各项费用支出实施严格的监督核报，按资金的需求缓急制定付款计划和收款计划，积极调集资金为生产交付做好先行。
4．参与仓库管理和物资管理，按月或季度实施对实物的仓库盘存，力求帐、卡、物的切实相符，对仓库易然易爆物资要独立隔离存放，对仓库的防火、防盗负监管责任，力求公司财产安全保险。
5．以数据化的特色向最高领导层反馈经营业绩成果和可改进建议，其中包括对各部门职责和业绩的考评，为企业快速发展提供数字化真实凭据。
6．完成总经室交办的行政管理文件及质量环境体系工作，负责监督和协调正常生产管理中日常事务工作，积极参与企业创优创牌质量工程，努力与各部门为企业稳步发展作出贡献。
综合仓库管理制度
为了更好地对本公司原材料及零部件和产成品储存质量负责，把产成品储存工作质量落实到实处，将不应有的损失降到最小限量，根据综合仓库管理工作的需求，现制定下列制度并遵照执行：
1、仓库管理首先要坚持对物料的质量、数量、规格型号进行验证确认，例行先检验后核查的方法，保证仓库按规范收/发货，按要求帐、卡、物核对确认相符。
2、一般物件采用纸盒或塑料布包装，如有特殊要求特殊对待，对进库产品要按规定扎捆结实整齐，包装标识与产品必须相符，包装要有防护措施标识，不得松动或缺损进库入库，否则库房不予办理进出库手续。
3、仓库必须干燥清洁，运送走道畅通。对出库产品按有关手续制度进行检查配货发货，对危险品及易透蚀、易变型的元器件材料需按要求贮存：如对温度、湿度要求的贮存条件要予满足，同时做好日常安全检查工作。
4、按元器件产品的品种规格堆放，堆放要整齐有序，按时间实施先进先出的进出库运转，不准将包装已松动的产品装运发货，以防散落混肴，出库如发现缺少配件或包装撤开数量不详，应向有关部门汇报得到确认和处理后方可出库。
5、装车要轻搬轻放，小件用周转车搬运，严禁滚、拖、拽等野蛮装车，按序先装重物后装小件，以免压扁压碎产品，并做好防雨措施，让产品质量进出如初，完好无损。
6、仓库搬运人员应树立主人翁思想，不把不符合产品质量要求的产品在我们手中装出库，实行规范管理，完备进出库审批手续制度，切实做好防盗、防火，防止因管理不善造成工作失职，警钟长鸣，使公司财产在仓库得到有效管理。
7、仓库重地严禁非管理人员入内，仓储管理要实施单据化流转和力争网络式管理，配合财务做好年度盘存工作，及时核报和处置无用物资，使仓储工作整洁、便利、准确、安全。
金工车间岗位责任制
作的全面领导。
2、根据下达的生产计划，领导编制和布置下达车间作业计划，保证均衡生产，按期完成任务。
3、按时出度生产和其它有关会议，认真执行会议决议，服从上级调度。保证企业生产，行政工作的统一指挥。
4、坚持质量第一。正确处理质量和数量的关系。领导开展质量“信得过”活动。坚持不合格零件、不合格产品不出车间。
5、领导开展经济核算工作，加强产品定额管理和修订，定期召开会议，进行经济活动分析，制订增产节约规划。落实增产节约措施保证下达的各项技术经济指标全实现。
6、领导挖潜革新等改造工作，发动群众开展合理化建议和技术革新活动。 7、领导安全生产和文明生产的组织实施，抓好设备管理。定期进行设备安全生产的检查和评定。
8、组织职工参加各种学习，开展岗位练兵，抓好技术培训。贯彻技术考核制度，掌握职工技术业务水平，提出职工评级意见。
9、加强劳动管理，合理安排劳动力，减少非生产人员和辅助人员，适时调整劳动组合，加强班组建设，开展劳动竞赛。
10、加强调查研究认真总结经验，不断提高管理和组织现代化生产的水平。
1、在分管副总的领导下，负责对本车间生产管理和质量环境体系运行工
金结车间岗位责任制
1、在分管副总的领导下，负责车间生产管理和质量环境管理体系运行工作的全面领导。
2、根据下达的生产计划，领导编制和布置下达车间作业计划，保证均衡生产，按期完成任务。
3、按时出度生产和其它有关会议，认真执行会议决议，服从上级调度。保证企业生产，行政工作的统一指挥。
4、坚持质量第一。正确处理质量和数量的关系。领导开展质量“信得过”活动。坚持不合格零件、不合格产品不出车间。
5、领导开展经济核算工作，加强产品定额管理和修订，定期召开会议，进行经济活动分析，制订增产节约规划。落实增产节约措施保证下达的各项技术经济指标全实现。
6、领导挖潜革新等改造工作，发动群众开展合理化建议和技术革新活动。 7、领导安全生产和文明生产的组织实施，抓好设备管理。定期进行设备安全生产的检查和评定。
8、组织职工参加各种学习，开展岗位练兵，抓好技术培训。贯彻技术考核制度，掌握职工技术业务水平，提出职工评级意见。
9、加强劳动管理，合理安排劳动力，减少非生产人员和辅助人员，适时调整劳动组合，加强班组建设，开展劳动竞赛。
10、组织职工认真学习和贯彻国家法律、法令和各项规章制度。加强纪律教育，督促全体人员自觉遵守和执行，对违法乱纪者进行批评教育，加强调查研究认真总结经验，不断提高管理和组织现代化生产的水平。
生产安全工作管理制度
1、经常性开展安全教育宣传、对关键车间、仓库、岗位要有明显的安全标语。严禁一切违反安全法规的生产操作
2、机械操作人员禁止戴手套，围腰，女工上机床应剪短发，强化个人安全职责。监督生产过程电焊工、行车工、电工的持证操作管理。
3、传动设备：齿轮、三角带、砂轮机要装有防护罩，确保安全生产，严防非生产人员在车间制造不安全危害。
4、非电工人员，不得擅自乱拉乱接电器设备。持证操作应安全第一。 5、电工在高空作业时，要带好保险带，切断电源进行维修，挂警告标志，并做好现场安全维护监督工作，杜绝一切安全隐患。
6、非操作人员，不得进生产车间，更不得乱动他人的设备，员工不得窜岗操作，不得开动报修设备。
7、对易燃、易爆、剧毒物品定人保管，落实安全措施，严防烟火。做好防盗、防窃、防灾工作，切实将安全工作的管理落到实处。
8、每月召开一次安全检查会议，分析安全生产、劳动纪律、各项制度措施的落实及劳动保护情况，评出好的车间、班组、个人进行奖励和表扬。