4.3.3.3 各部门在办公用纸的使用时尽量采用双面复印，并将单面使用后的废纸收集回用。
4.4 各部门、全体员工在日常工作、生活中注意能源、资源的使用，养成节约的良好习惯，做到人走灯灭、节约用水、用纸等。
4.5 技术改造和设备配置
4.5.1 各部门针对部门内能耗大、效率低的设备、工序，应研究节能降耗的技改方案，并经副总经理批准后实施。
4.5.2 公司在购入机器设备前，生产部应负责对此套设备的环境性能（包括设备的能耗）进行评估。在条件允许下，选择低耗机种，并保证在投入使用后对环境的影响最小。
江都腾达环境工程有限公司
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生产车间装配安全生产责任制
（1）装配车间主任
①有责任使本车间人员充分理解OHS方针并使之贯彻执行。
②规定所属人员的职责、权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。 ③制定本车间OHS管理方案；组织本车间相应的OHS管理工作的开展及落实；负责对本单位潜在OHS事故和紧急情况的确定和控制；负责组织本单位的应急准备与响应以及事故的消除工作；组织整改本车间OHS管理的不符合项。
④对本车间的安全生产负全面责任，做好本车间的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故。
⑤遵守已确认适用的OHS法律、法规及其他要求；负责对OHS管理体系运行的自查。
⑥指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。 ⑦确保本车间设施、工作环境能够满足工作安全的需要。
⑧负责相应业务范围内的外部信息和本车间的信息交流，并配合质检与财务部做好OHS信息的交流、传递和处理工作。
⑨组织对新工人进行车间安全培训和班组安全培训，对员工进行经常性的安全意识、安全知识、安全技术培训，及时处理工人提出的意见。
⑩做好工作中使用的化学品的管理，保证化学品使用场所具有良好的通
风条件。
11组织车间进行安全检查，落实事故隐患的整改；保证生产设备、安全○
装备、消防设施、防护器材和急救器具等的完好状态，并教育员工正确使用与维护。
12及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。 ○
13负责组织本车间相关OHS作业文件的编写、修订工作；负责本车间○
OHS文件和OHS记录的管理。
（2）生产线组长
①贯彻执行企业、车间对安全生产的规定和要求，对全组的安全生产负责。
②督促员工进行安全作业，制止违章作业。 ③做好安全生产的自检工作，发现问题及时上报。 ④及时报告发生的事故，同时做好抢救、保护现场的工作。
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⑤对员工进行岗位安全培训。
⑥保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等的完好状态，并教育员工正确使用与维护。
⑦汇集、报告员工的意见和建议。
（3）车间安全员（兼OHS员工代表）
①车间安全员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻一级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。
②负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
③负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
④做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级（车间）安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
⑤参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
⑥负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车
间尘毒情况，提出改进建议。
⑦按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理报告。 ⑧对发现的违章作业，要及时制止。
⑨汇集、报告员工的意见和建议，并代表员工与各层管理者进行协商处理。 （4）工人
①认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
②精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。
③正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
④正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 ⑤上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
⑥积极参加各种安全活动。
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⑦有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业要加以劝阻。 （5） 文员
① 文件的保管、发放。 ② 文件的打印、复制。 ③ 报表的统计。
④ 办公用品、安全用品的领用、发放。 ⑤ 办公室清洁的维护。
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工程部管理职责
为将工程通过安装测试达到用户要求，特制定工程部管理工作职责如下： 1、在总经理室领导下，根据公司质量方针、目标完成各项生产安装任务。贯彻“以顾客为中心”的管理原则，强化服务、注重质量、保证交付产品符合合同要求。
2、强化队伍建设，注重以人为本的经营理念，切实做好环境工程安装过程所需的相关资质、技能专家。严格管理特殊工序及质量关键工序操作人员的技能水平，将工程队伍打造成一支质量大军、实干的铁军。
3、注重规范操作安全生产。工程部要对外派施工人员进行安全生产培训教育。要对技术技能进行训练和掌握，要派遣技能过硬的人员到生产一线，要制定成熟的工程安装方案和应急方案，确保安装质量第一，服务第一的宗旨得到落实。
4、专业人员要实施持证上岗的管理要求如：电焊工、电工、高空作业人
员的资质确认。做到关键工序、质控点操作环节的先验收后放行生产模式，防止造成现场返工，返修等技术不成熟所造成的信誉受损。。
5、工程施工人员是工程技术人员，也是公司形象大使。要遵守用户单位的规章制度，要保持与顾客的沟通，要以技术精湛，形象文明，态度亲和、工作踏实的作风赢得用户信赖。
6、保持文明施工、安全操作，将过硬的产品满意的服务提供给顾客。
电控车间管理职责
1、根据生产部下达的生产计划实施生产过程的全面管理，确保工作任务及时完成。做好产品配套电控装置的过程控制，认真履行公司相关的生产质量管理规范。
2、认真选购价廉物美的原器件，认真编制电器电路工艺规程，实施规范的电控生产管理，确保产品配套及时、准确、可靠、耐用。
3、注重产品性能、功能的安全测试，需经老炼的原器件和耐压测试筛选程序，要道道把关，杜绝不合格材料和相关原器件投入生产使用，防止质量隐患后期显现。
4、遵守产品质量规范和技术标准，严格执行安全生产管理规范，保持与其它生产车间和质控管理环节的沟通，协调及时准确的向用户提供优质的