落实工程质量岗位责任制度
1、项目经理岗位职责
1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。
1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。
1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。
1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。
1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。
1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成
品。
1.10组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、项目副经理岗位职责
2.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。
2.2受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2.3根据工程特点，协同技术负责人建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
2.4在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
2.5严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
2.6参与质量分析会，参与质量事故及缺陷处理，发生质量事故及时赶赴第一现场，指导现场工作。
2.7主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益。
2.8组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同技术负责
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人、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决。
2.9主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良。
2.10审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向项目经理汇报。
2.11组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品。
2.12审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序。
2.13经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
3、项目技术负责人岗位职责
3.1项目技术负责人是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
3.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。
3.3审核项目材料需用计划和加工定货计划。
3.4监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和
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过程质量控制符合标准。
3.5组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。
3.6推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
3.7定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
3.8定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。
3.9负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。 4、总质检师岗位职责
4.1及时进行设计施工图纸的技术会审，了解设计意图和技术标准，使质量事故隐患在施工之前得以解决。
4.2根据设计图纸和技术会审纪录，编制切实可行的施工组织设
计，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施。
4.3技术交底是质量管理的重要环节，抓好重点部位和关键工序技术交底，交底要简明易懂，有交底手续。
4.4制定切合实际的施工工艺和操作方法，对工程质量中出现的重大事故和缺陷提出加固，补强措施。
4.5积极开展质量宣传教育，教育职工树立“质量第一”的思想，督促班组开展自检、互检、交接检工作。
4.6坚持按基本建设程序办事，合理安排作业计划，均衡组织生
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产，文明施工。
4.7熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。
4.8协助技术负责人进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
4.9协助技术负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4.10深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
4.11与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
4.12与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。 5、质检负责人岗位职责
5.1贯彻执行国家有关规范和项目部质量部下发各项文件。 5.2监督检查施工队执行质量计划情况。
5.3参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
5.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
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