限期整改，消除不安隐患。
12.6做好每期生产例会的组织工作，分析、总结各个时期的安全工作情况。
12.7负责组织签发安全生产责任制和各项规章制度摘要上墙上岗工作。
12.8认真做好各类工伤事故的调查、分析、处理工作，做好“三不放过”，并按事故报告规定要求，填报人员伤亡事故登记表，做好伤亡事故统计工作。
12.9如实上报各类工伤事故情况和月工伤报表。 13、施工员岗位职责
13.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。
13.2熟悉合同文件，熟悉项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检测标准。按图纸和规范要求督促和检查施工。
13.3配合质检人员做好常规压实度、砂浆及混凝土取样检验，砂石料取样检验。
13.4严格控制施工质量，并按有关标准组织好本班内的自检和互检工作。
13.5负责组织各工序复检及隐蔽工程验收工作。
13.6像各班组长转达施工技术交底内容，并督促各班组按照技术交底内容进行施工，保证工程施工质量。
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13.7在施工过程中，详细填写工程施工日志和用工情况。 13.8该项工序完毕，想质检员进行报验，对不合格的工序，施工员有权拒绝验收并责令整改。
13.9对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对算管工程的工艺、操作负现场监督责任。 14、测量员岗位职责
14.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。
14.2在施工前，仔细研究图纸和技术交底，对于技术交底明确的测量方法和评定标准，有异意的要与技术班组协商达到共识；技术交底未明确测量方法的，对于测量放线方法要与技术组合施工人员详细说明。
14.3做好标段内导线点、水准点、线路的复合工作，掌握导线点、水准点、线路及轴线桩位并随时进行校对。保护标段内的控制桩。
14.4了解工程的进度，及时做好测量放线工作，不耽误正常的施工。
14.5测量过程中，做好记录，并对于已完成的工序做好复测和记录。随时提供给质检员以备复查。
14.6保管好测量仪并按规定定期进行检测。
14.7测量工具的准确度按规定随时进行校准，保证测量施工的
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准确、正常进行。
14.8按照设计图纸、文件要求埋设建筑物外部的变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。施工结束后进行竣工测量。
14.9施工测量成果资料、图表统一编号，妥善保管，分类归档。 14.10现场作业时遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，演进冒险作业。 15、材料员岗位职责
15.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
15.2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
15.3具体落实材料成本目标，并进行动态控制。 15.4参与材料采购合同的管理。
15.5做好材料进场、检验、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
15.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
15.7参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 15.8做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 15.9严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。 15.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台账等工作，加强材料用量的核算，及时登入材料供应卡，并注意资料发票的整理积
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累工作。
16、 资料员岗位职责
16.1负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 16.2负责施工图纸的收接、管理、登记、标识。
16.3及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
“三检制”落实制度
三检程序为：初检、复检、终检。
初检为在某道工序完成后由施工班组在班组长的领导下进行自我检查，检查合格后报施工队长检查。
复检为施工队长（施工员）在班组初检完毕后，对班组报检的工序进行检查，检查合格后报质检员检查。
终检为质检员在接到施工队长（施工员）报检后，按照此工序质量标准对其检查，检查合格后方可进行下一道工序施工或报监理验收检查。
工程质量管理制度
为确保建设工程质量，提高项目工程管理水平，落实工程质量管理责任制，建立激励约束机制，实现标段创优，结合施工现场实际制定本制度。
1、项目部执行IS09001标准管理模式
设质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责
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人任副组长，成员由项目经理部各部门负责人、质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成，负责工程质量管理工作；设安全质量环保部，负责工程质量的日常管理工作；队设专职质量检查工程师，负责日常督促检查工作；班组设义务质量检查员，负责班组间工序交接质量检查工作。 2、工程技术质量管理制度
2.1项目工程质量负责制度
项目部对单位工程的分部、单元工程质量向建设单位负责。对工程进行全面质量控制，因项目部对工程不履行管理职责，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究项目部的责任。
2.2技术交底制度
项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 3、材料进场检验制度
项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应
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