4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“三检”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
验收管理制度
1、验收制度
1.1施工工序检查
1.1.1工序检查严格执行“初检、复检、终检”制度，以工序质量保工程质量。
1.1.2班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。
1.1.3工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。
1.1.4工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。
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2、工序报验程序
工序施工完成后→工班自检→施工员复检→质检员终检→检查合格后（不合格）进行下一道工序（返工）。
隐蔽工程报验程序及管理办法：
隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏检等现象发生。工区主任、技术主管、技术值班干部、质检工程师、工班长、领工员等人如果有不按报验程序施工者，根据情况给予100～500元罚款、停工检查、调岗等处罚，监理工程师、质检工程师、主管工程师检查中发现的问题工班长、领工员、工区如不整改，质检工 程师、主管工程师有权要求对工区进行停工整顿，并对工长处以100～500元罚款、对工区处以500～2000元罚款。
工程质量例会制度
为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。 1、例会时间
质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。 2、会议主持及参加人员
会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。 3、会议议程及内容
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3.1传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。
3.2简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。
3.3各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
3.4分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
3.5布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。
3.6适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。
3.7各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。 4、会议纪律
4.1相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。
4.2会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。 4.3质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。
4.4根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分
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配落实。
工程质量奖惩制度
1、工序报验奖惩制度
1.1每道工序未按要求报验，罚款50元。
1.2每道工序经过两次报验，整改不合格，罚款100元。 1.3每次材料进场合格证不上报，罚款50元。 2、验收一次合格率奖惩制度
2.1每周内每道工序一次验收合格率达到95%及以上，奖励各施工班组2000元。
2.2每周内每道工序一次验收合格率不到85%及以下，惩罚各施工班组2000元。 3、评定奖惩制度
3.1每个月累计单元工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组3000元。每个月累计单元工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组3000元。
3.2分部工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组5000元。分部工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组5000元。
3.3单位工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组5000元。单位工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组5000元。 4、关键部位施工奖惩制度
隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏
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检等现象发生。工区主任、技术主管、技术值班干部、质检工程师、工班长、领工员等人如果有不按报验程序施工者，根据情况给予100～500元罚款、停工检查、调岗等处罚，监理工程师、质检工程师、主管工程师检查中发现的问题工班长、领工员、工区如不整改，质检工 程师、主管工程师有权要求对工区进行停工整顿，并对工长处以100～500元罚款、对工区处以500～2000元罚款。
安全教育制度
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
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