2.1.2经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格。
2.1.3处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，建设单位及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。
2.2优良标准
单元工程施工质量优良标准按照《南水北调中线一期北京西四环暗涵工程施工质量评定验收标准（试行）》执行。全部返工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评为优良等级。 3、分部工程质量评定
分部工程质量评定标准如下： 3.1合格标准
3.1.1所含单元工程质量全部合格，质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格。
3.1.2原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。
3.2优良标准
3.2.1所含单元工程质量全部合格，其中有70％以上达到优良等级，重要单元工程和关键部位的单元工程质量优良率达90%以上，且末发生过质量事故。
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3.2.2中间产品质量全部合格。混凝土（砂浆）试件质量达到优良等级（当试件组数小于30时，试件质量合格），原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。 4、单位工程质量评定
4.1合格标准
4.1.1所含分部工程质量全部合格。 4.1.2质量事故已按要求进行处理。 4.1.3外观质量得分率达到70％以上。
4.1.4单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全。 4.1.5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
4.2优良标准
4.2.1所含分部工程质量全部合格，其中有70％以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故。
4.2.2质量事故已按要求进行处理。 4.2.3外观质量得分率达到85％以上。 4.2.4单位工程施工质量检验与评定资料齐全。
4.2.5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。 5、工程项目质量评定
5.1合格标准
5.1.1单位工程质量全部合格。
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5.1.2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
5.2优良标准
5.2.1单位工程质量全部合格，其中有70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良。
5.2.2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。
质量事故管理制度
1、工程质量事故责任追究制度
各级的质量职责
项目经理主持本项目全面工作，由一名副经理协助项目经理主持日常质量、安全工作。
技术负责人协助项目经理做好分管专业的质量技术管理和协调工作。
办公室负责信息的及时传递和领导交办事项的督办工作，负责车辆的调度，组织、协调、总结质量事故工作。负责宣传纪律的落实，组织宣传工作，负责修复前后声像等资料的收集、整理和归档。
工程部负责人力资源的保障工作。负责组建抢险队。负责技术管理和技术指导工作。组织检查，负责质量检查的技术要求、检查技术总结和整改措施的拟定及督促落实工作；对口上报并配合预算合同、财务部整理资料；配合办公室收集宣传报道资料。
质量部负责各类情报预报的搜集、发布，按照准确及时的要求，
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做好质量事故的预报、分析和总结，并协助预算、财务、工程部做好统计及上报工作。
物资部门及时做好抢险物资的准备工作及抢险物资的统计工作。 2、责任追究制度
项目经理是工程质量第一责任人，技术负责人是工程质量的技术负责人，按各自的职责对其负责的工程质量承担终身责任。
2.1施工质量责任按“谁施工、谁负责”的原则，施工人员应加强自检工作，对其施工的质量负全责。施工人员不听取、不支持质检员的正确意见，违章作业，而发生质量事故，应追究其责任。
2.2质检员漏检、错检造成质量问题，施工人员负有责任外，应追究质检员的责任。
2.3各级质检员有“一票否决权”，当质量检查过程中发现质量问题时，有权暂停施工，待问题得到解决后才能恢复施工。
2.4事故处理要实行“三不放过原则’： ①事故原因不清不放过。
②主要事故责任者和职工没有受到教育不放过。 ③补救和防范措施不落实不放过。
质量事故发生后，应按照相关规定对质量事故调查、分析、处理，分析事故原因和责任人。根据事故的现象、性质提出处理或补救措施，严重质量事故的处理措施要经过上级批准或专家论证。质量事故现场处理要认真，达到相关标准后要进行验收，严重事故要经过多方联合验收。处理验收合格后，要上报相关上级部门和领导。
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查清事故原因和责任人后，要按照项目部和上级项目部的相关管理规定对责任人进行处罚，处罚根据情节严重有罚款、警告、记大过、降职、辞退等形式，造成严重后果的追究其法律责任。
对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。
劳务分包管理制度
1、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包的经济合同关系。
2、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则择优录用。
3、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：
3.1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时提出申请计划。
3.2对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3.3发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
3.4配合项目部人力资源部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
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