第一章、工程概况及施工条件
一、编制说明 1.1 建设内容及规模
新建经营业务用房及配套附属设施，建筑面积3510平方米 1.2 适用范围
本《施工组织设计》适用于雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容。 1.3 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目招标文件》；
b．《雅安市烟草公司石棉分公司经营业务用房灾后重建项目施工设计图》； c. 行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 二、工程概况：
建设地点：雅安市石棉县岩子片区。
招标范围：工程量清单及施工图所示所有项目标。 计划建设工期： 270 日历天
第二章 施工组织部署
一、后勤办事处组织部署：
工程施工组织一支优良的该项目施工队伍，包括项目经理及技术负责人，当收到业主处所发出的准允进场的通知后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构：
１、我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，该项目经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
3 、施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总工程师担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、施工现场管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E 、技术监理
建筑工程技术人员负责砌筑工、钢结构工人、钢筋工、泥水工、防水工等工种的技术交底；装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；安装工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员
记清各科账目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材
料清单。
三、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装饰进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之该项目工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明该工程的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
施工依据现场的实际条件、工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先建筑后安装，先安装后装饰，先装饰后绿化,。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理
为了更好的把握住该项目全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、生产设施的安排
我公司按照工程要求进行设备配备，进场后若有需要我公司无条件增加需用设备。
七、劳动力安排
本工程该项目，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，该项目施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
第三章 施工进度计划
一、施工进度计划
根据招标文件中的工期要求，计划总工期270日历天编制施工进度计划图。（详见进度表）。
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
第四章 施工准备
一、技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：
１、根据中标或意向书的有关条款施工；
２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； ３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：各安装系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电 （一）施工用水
１、本工程在该项目期间主要用水有：砂浆搅拌机，装饰拌合砂浆，绿化养护等在施工区域内接通，总承包提供的支管线。
若我公司中标我公司将根据《施工现场临时用电安全技术规范》及其适用的修订版本的规定和施工要求编制临时施工方案。施工临时用电方案有电气工程技术人员组织编制，经企业技术负责人批准后实施，经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后使用。
（二）施工用电量 由总承包提供我该项目电源
第五章 主要分部项工程施工方法
一、建筑工程 （一）土方工程
1、制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。
2、将施工区城内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
3、做好标准水平桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验台格，办理完验线手续。 4、若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降至低于开挖底面0.5m以下。然后再开挖。
5、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设臵明显标志。
6、防止塌方．熟悉图纸。 （一）工艺流程 １、土方开挖
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底 2、操作工艺 （１）土方开挖
人工开挖浅基础、管沟等
测量放线→切线分层开挖→修坡→整平
挖土自上而下水平分段进行，每层0.3m左右，边挖边检查槽宽，至设计标高后，统一进行修坡清底。相邻基坑开挖时，要按照先深后浅
或同时进行开挖的原则施工。