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项目 介绍
“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。
随着卅段故事的进展，读者跟着去做一系列的练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。
SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
一、项目组成
1、故事（黄亮和李艳）
想做老板 要做老板 能做老板 做好老板 （梦想） 条件 （想法） 学习 （实践） 提高 成功 下岗 待业? 技术 管理 经验 问题 后续 总结
服务 经验
2、练习：学习创业基本知识、体验创业过程（必要条件） 3、完成创业计划、制定行动计划
二、课程结构 创业十步走：
第一步：将你做为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思。 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织
第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求 第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存 第十步:开办企业
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第一步 将自己作为创业者来评价
导入：在此之前，我们每位学员应该算是只想创业；坐在这里应该就不只是
梦想，而是想要创业；那么我希望这堂课之后，你们应该能够明确自己能不能创业。
◆教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程
2.了解创办企业面临的挑战（办企业可能成功也可能失败） 机会与挑战同在 利润与风险共担
3.掌握创业者主要应具备的素质、技能和条件
4.学员通过对自已的财务分析（己有多少可以用于支配的资金） ◆ 教学重点： １、什么是企业？ 2、什么是经营？
3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ --学员对自己是否能当业主？
--对自己的素质、技能、财务状况，有基本和真实的分析与了解。 4、办企业有风险，创业者要能够规避风险，抓住机遇，获取成功。 创业者是创业成功的关键，成功的创业者必须具备应有的素质、技能和条件。但首要的是必须具有“自主的创业意识”和饱满的创业激情。 ◆ 教学过程
导入：企、事业是什么？企业和事业的区别导入 一、什么是企业？
1、企业是依法设立，从事自主经营活动的经济组织。
独立经济法人，财产自己所有等
２、经营：由个人或群体以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 ３、经营活动的流程：
讨论法：请学员说出自己身边企业的经营运行过程
引出企业经营循环图（附表）
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４、企业实质：赢利
企业经营进入良性循环的具体体现是流入资金多于流出资金。 企业赢利=流入—流出=收入-支出。 二、创办企业面临的挑战
导入：创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸
多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。
小组讨论：为什么想创业的多？敢创业的少？创业动机？创业顾虑？ 1、五项创业回报是迎接挑战的动力：
? 更好地掌握自己的命运 ? 不听命于他人
? 按自己的节奏工作 ? 赢得尊重.威望和利润 ? 感受创造.贡献的乐趣
2、七项烦恼和困难的挑战：当老板的烦恼和困难
? 拿自己的积蓄去冒险 ?不分昼夜的长时间工作
?无法度假,生病也得不到休息 ?失去稳定的工资收入
?为发工资和债务担忧,拿不到自己的工资 ? 做不喜欢的事(清洁.采购.归档.算帐) ? 无暇与家人.朋友在一起 3、十一项失败风险的挑战
失败原因企业可能会失败!一但失败,会血本无归） ?管理不善 ――盗窃.欺骗
?缺乏技能.专门知识――经验不全面
?赊销.现金控制不当――高支出 ?非生产资产过多 ·市场营销 ?灾害
?库存管理不善 ?营业地段不理想
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管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原因. 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的经验、智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 练习一（21页）
三、从创业者的角度分析自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和条件？ １、创业者的作用
创业成功需要许多因素和条件，但其中最重要的是创业者自己。 决定创业之前，要分析评价自己是否具备成功创业者应具备的素质、技能和物质条件并能努力地工作，这是非常关键的。 ２、创业者成功的因素：
练习二（第22、23页）让学员讨论创业者应该具备的素质。 归纳为三大方面：
素质：承诺、动机、诚实、健康、风险
能力：决策、技术能力、企业管理技能、相关行业知识 物质条件：家庭状况、财务状况 具体化为：
成功创业者=德*能+家+财
创业成功=成功创业者+把握机遇+勤奋努力 练习4 你具务一个成功业主的能力和素质吗？（24页） 练习后，请谈谈你自我测评的结果和想法。 四.增强自己的创业能力
（一）、创业能力建设的两大措施：
--自我学习和实践—如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习更多的知识和经验。
--寻求互补性合作---如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。 （二）、练习5 你的创业能力增强计划（26页）
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做完计划可以请老师和同学帮你讨论计划的可行性。
五.评价个人的财务状况 （导入：巧妇难为无米之炊）评价的必要性：
摸摸自己兜儿有多少钱，确定自己可以办多大（事业）？你有多少钱可以用来办企业？
理财依据---如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把所有的钱都投进去，因为你需要生活开支。
生活保障—一家新企业通常运至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。 2、评价的方法 财务状况收益表：
练习：替自己算算帐，估算可用于创业的资金（28页）第一步小结1、获取回报是创业的动机，但同时一定要有承担责任与风险的精神准备。机会和挑战同在，利润与风险共担。在获取利润的同时要有共担风险的心理准备和应对措施。预测风险、有备无患、惧者生存（赌性）
2、成功的创业者不仅要有强列的自主创业意识，更要有必备的素质、能力和物质条件。
创业者就是发现市场机会，创办企业以满足顾客需求的人.美国把创业者定义为没有多少资源、锐意创新，发掘并实现潜在机会和价值的人。
创新是创业者—企业家的本质；创新就是赋予资源更新、更强创造财富能力的任务。学习是成功创业者能力建设的永恒主题。