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5.采取多种形式促进销售。
如利用广告宣传、公共关系、营业推广、人员推销。 6、掌握和控制成本
做好簿记（籍），依据财务会计系统，掌握成本构成及变化。
及时采取控制措施：分析现金流量差异并予以重视；根据实际修改预测盈专平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用；分析采购成本。 7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，依据成本，结合市场价格和需求情况调整销售价格。 8、业务记录
做好业务记录，有助于你决策，有利于以下九个方面工作的开展：控制现金；控制赊账；随时了解你的负债情况；控制库存量；了解员工动态；掌握固定资产状况；了解企业的经营情况；上缴税款；制定计划。
不论有无专职会计，企业主都应学习简单记帐方法，记载以下六项内容：收入的资金、支出的资金、债权人、债务人、资产和库存、员工。 9、组织办公室的工作
办公室是企业的信息中心和综合管理部门，创业得的工作场所及对外的窗口，必须组织好办公室的工作。
备齐办公用品、设备 接待来访者 收发文件等 二、下一步做什么
1、企业开办后的三种可能状况
经营顺利，达到预期目标，市场前景看好，竞争力强，业主应适当加速企业发展。
经营尚可，生存没有问题，要努力提高经营成效。 业绩很差，前途堪忧，要及时采取对策。 2、企业七开办后创业者做什么？
经营好一个企业是很大复杂的，对创业者而言，不进则退。创业如不积极进取，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境：市场在变，
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科技在发展，对手在变化，信息传播方式、人的思想观念都在变，顺应变化已成为企业生存的必备条件。顺应变化，作为创业者就得不断的学习和创新。不断提高自己经营管理能力，只有这样才能使自己的企业越办越好。 第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步历程：
第一步：将你做为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思。 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织（1小时） 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求 第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存 第十步:开办企业