松藻煤电公司松藻煤矿五号进风井建设工程二标段 实施性施工组织设计
边掘的措施进行施工，探放水探孔必须保持50米以上的超前距离，同时在放炮过程中采取远距离放炮，放炮距距离不得低于300米。
矿区地貌类型为高原中山地地貌，地形切割强烈，高差悬殊，最高点海拔+2006.3m，最低点海拔约+1675.3m，相对高差约331m。
井田河流位于长江流域乌江水系三岔河及马槽冲河。矿区内有三条河流，即阿勒河（土角河的下游）、吊水岩小河及马槽冲河。其中以阿勒河流量最大，枯季最小流量为0.27 m3/s 。吊水岩小河及马槽冲河位于矿区边界，对矿区的影响不大。
第二节
矿井建设外部条件
1、交通条件：施工点和排矸场均有直通乡级公路，交通较为便利，但目前指定的弃渣场位于深沟中，通往弃渣场的道路狭窄、坡度大，车辆通行条件极差，应加强协调，寻找新的弃渣场。
2、电源条件：主提升设备及空压设备电力使用施工第一标段施工时的农网电，该电源距离五号进风井井口500m，电压等级10000伏；局部通风机电源、耙渣机和水泵电源由松藻煤矿通过+80m大巷提供到距离开口点100m位臵，电压等级为6000伏，该电源目前由于矿方尚未完成线路安装，2～3个月内不能使用，需暂通过井口万伏农网电变压后向井下供电。
3、水源条件：井下施工用水通过松藻煤矿+80茅口巷敷设的供水管提供，生活用水可使用藻渡煤矿的生活用水。
4、主要建筑材料供应条件：矿井建筑所需的钢轨、道夹板、锚杆由松藻煤矿提供，其他水泥、砂石等地材可在当地购买。
第三节 工程特征
本合同施工工程内容有：+90总回风巷1657.035m；+5阶段茅口巷
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重煤二公司
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1364.965m；N边界回风上山199.775m。
施工工程主要技术特征如下： 1、+90总回风巷1657.035m，其中
+80~+90联络上山84.716m，+90总回风巷1572.319m。巷道设计三心拱断面，断面积多种，S掘=8.43~16.749m2，以素喷混凝土支护为主，喷浆厚度3cm。局部破碎区域及交岔点位臵采用锚网喷支护，锚杆采用φ18mm的左旋螺纹钢，长度L=1700mm，托盘规格：150×150×10mm，锚杆间排距1000×1000mm。锚网采用12﹟铅丝，锚网规格为（长×宽）3000×1500mm和1000×1500mm，网格50×50mm，锚固采用端头树脂锚固，每根使用一条CK2835型树脂锚固剂。
2、+5阶段茅口巷1364.965m，其中
+80~+5阶段联络下山281.871m，包括：上平巷（包括绞车硐室）29.483m，联络下山162.223m，下山躲硐10.8m，下平硐79.365m。
+5阶段茅口巷698.751m； +5阶段N2﹟石门85.254m； +5阶段N3﹟石门5m； +5阶段N4﹟石门89.314m； +5阶段临时水仓5m。
巷道采用三心拱断面，多种断面积，S掘=9.791~10.151m2,巷道以素喷混凝土支护为主，喷浆厚度3cm。遇顶板破碎时，采用锚网梁支护或砌碹支护，支护另行设计。
3、N边界回风上山199.775m，其中
回风横穿26.278m，边界回风上山145.697m，回风上山+90m平巷及绞车硐室23m，回风上山躲硐4.8m。
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4、水沟、梯步：
所有巷道均设计有水沟，毛水沟尺寸： 400×400mm（宽×深）。混凝土支护，支护厚度10cm。
下山设计梯步，梯步尺寸：500×370×120（度×宽×高）。混凝土强度为C15。
第三章 施工组织及布署
第一节 指导思想
安全、优质、高效的建好松藻煤矿二标段工程是我们的奋斗目标。以干一番事业、拓一方市场、树一方信誉的指导思想，坚持以一流的施工速度、一流的施工质量、一流的管理水平，力争按期完成本标段施工任务。
第二节 施工目标
保质量、保工期、重合同、守信誉、安全文明施工、一次性验收移交。
第三节 项目法管理
本巷道工程实施项目法管理制度，由公司有类似工程管理经验的人员组建施工项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。
本工程设臵项目经理部，项目经理1人，总工程师１人，项目副经理2人，项目经理部人员配备如下表。
项目组织机构图见附图。
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项目部人员配备表
序号 名 称 1 2 3 4 5 6 项目经理 总工程师 专业工程师 会计师 经济师 材料工程师 合计 人数 备 注 3 1 5 1 1 1 12 一正两副 矿建、机电、地测、安质 项目管理中具体实施以下管理体系： 1、目标管理
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2、合同管理
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。 3、技术管理
从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对钻爆施工、喷砼支护等关键工序成立相应的QC攻关小组。 4、计划管理
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配臵实行动态调整。
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5、成本管理
贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配臵资源，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 6、HSE管理
建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展HSE教育，提高全员的健康、安全、环保意识，建立HSE标准工地，通过HSE检查达到安全优质管理的目的。 7、质量管理
本项目实行质量追踪负责制，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落到实处。在IS09001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。
第四节 劳动力组织
根据工程需要，配备齐全各熟练工种及熟练掌握施工操作技术、质量标准和安全知识的人员；根据施工准备期和井巷开工的工程排队，组织精悍施工队伍，按工程需要及时进场。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织上实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法，适当成立综合工程队，在施工中坚持正规循环作业。
1、设臵运输大队
本工程项目属于矿建二期，+90总回风巷、+5阶段茅口巷等巷道出渣运输需多级提升或多次转换，5号进风井斜井提升距离较长，地面需汽车二次转
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