8 安全目标 环境保护和 通过标准化管理体系，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。 本工程施工现场达到“广东省文明安全工地”标准，并严格按照广东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，避免外部投诉现象发生。 积极、主动、高效的服务,创优工程. 通过标准化管理体系将“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。 9 文明施工目标 10 团结协作的目标 服务目标 11
2.2现场概况
本项目用地位于 巽寮滨海旅游度假区中区。工程建筑总面积约为1000㎡。均为地上建筑。
2.3本次投标的施工目标
工程质量等级：合格，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。 2.4招标工程概况
2.4.1项目名称： 天后宫组团售楼中心 2.4.2 项目地点： 广东省惠州市惠东县巽寮湾 2.5工程重点、难点及解决方案 2.5.1工程的重点、难点及相应措施。 (1)工期紧，跨年度施工。
本工程要求的施工工期紧，而且是跨年施工，除去法定假日，可施工时间较短。 措施：合理安排施工进度计划，春节前完成结构对接，拆改工程，暖通强弱电管路敷设，活动家具及配饰的订购，完成木饰面加工的标准化图纸深化设计，安排场外加工。墙面干挂石材的基层制作及石材场外加工，天花吊顶制作安装，轻钢龙骨石膏板隔墙制作。为节后的大面积施工做好充分准备。 (2)夜间施工及安全文明施工
由于十栋二段售楼处正常营业，只能安排夜间施工。而且保证不影响售楼处正常营业，施工过程中的卫生清洁，及成品保护要求较高。
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对策：进场后安排十栋二段作业面的围挡。采用轻钢龙骨石膏板隔墙，外刷白色乳胶漆。保证外观整洁，不影响售楼处形象。施工过程中，采取专业保护措施对成品进行保护。每天下班之前安排专业保洁队伍，对施工现场进行清理。 (3)交叉施工多施工难度大
本工程装修涉及防水、机电、暖通、消防、弱电、楼地面工程、墙身装饰工程、吊顶工程等多多个专业交叉施工，同时与结构改造等其他专业同时施工，所以，组织协调好交叉施工是本工程的一个难点。
对策：根据标准化施工管理体系，制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前与各专业进行可行性沟通，及早协调安排各专业配合施工。制定专项交叉施工方案和措施，保证各专业高效率、高质量施工。 (4)二次深化多，深化设计能力要求高
本工程设计图纸节点深化量大，深化设计能力要求高。
对策：根据标准化深化设计，安排专业设计人员现场办公，根据原设计方案结合施工现场，制定标准化可实施方案，满足现场深化设计要求。 (5)模型基坑制作复杂
模型沙盘为本工程的一大亮点，但安装基层要求高，异形尺寸制作要求精准，因此基坑制作较为复杂困难。由于临海较近，所以防潮、防腐措施要求较高，且模型场外加工，基坑制作完成后，必须采取安全防护措施。
对策：向甲方申请要求模型制作厂家提供模板，我司加工制作１:１模板，对照模板施工；以标准化施工工序为基础，深挖基坑，四周用200厚钢筋混凝土隔墙，隔墙面层做1.5厚聚氨酯防水层。基坑底部素土夯实，80厚C15混凝土浇筑，刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），刷厚聚氨酯防水两遍，采用C20细石混凝土找坡层最薄处20厚找坡，基坑底部做防腐防白蚁处理。预留模型台金属散热口（检修口）：50*30*2.5mm 30*15*1.5mm镀锌方钢焊接暗格栅金属散热口喷黑漆。基坑制作完成后，周围用铁皮做好围挡，张贴警示牌及警示标语。
2.5.2工程各阶段的管理要点
1、准备阶段 在施工准备阶段应做好下列工作：
（1）编制专项施工计划和施工程序。贯穿实施标准化施工管理体系。主要准备工作完成时间及负责人见附表4。
（2）勘察现场，做好勘查记录，找出施工重点、难点，编制专项解决措施。
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（3）组建专项施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工、安全教育培训。 （4）组织强弱电、暖通、精装深化设计师现场办公，根据现场深化相关专业图纸，制定可行性方案。
（5）根据图纸要求，准备相关材料样板及设备。请甲方及设计单位确认，并封样。 （6）结合设计图纸和施工现场，准备专项材料和设备，并做好供应。安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。
（7）组织施工机械设备和材料进场。
（8）做好施工现场临设搭建和施工现场临时围挡布置。 （9）落实季节性施工措施。
（10）落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。 2、施工阶段
根据标准化施工管理体系，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。
（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范。
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（7）做好与周边环境的协调工作，产生垃圾及时清理，保证环境无污染。 3、交接阶段
（1）安排专业人员，做好成品保护及卫生清理，落实成品保护措施；
（2）落实实施消防、安全、防盗防范措施；保证标准化文明施工和安全管理。 （3）工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求；
（4）交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范的质量要求为准，验收规范与设计要求不一致时，以设计图纸与说明书的要求为准；
（5）安装工程竣工后，应按规定进行技术检验（如试压、试水、试电、试气、试运转
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等）；
（6）交工工程达到窗明、地净、灯通、灯亮运转正常； （7）技术档案资料齐全； 3.项目组织管理机构
3.1现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围 3.1.1 施工组织机构图（见附表1） 3.1.2 管理机构职责划分、授权范围
3.1.2.1组织管理机构设置原则
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。以标准化施工管理体系贯穿整个施工项目，结合本项目工程施工技术、施工质量要求较高以及工期要求较紧的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格实行标准化管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目部。
项目部下设6个部门，各部门职能职责划分及授权范围如下：
（1）工程部：负责实行标准化工程施工管理，制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划‘安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
（2）技术部：负责实行标准化图纸深化设计，编制和贯彻施工组织设计、施工方案，深化设计师现场深化，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3）质检部：负责实行标准化质量管理，监督检查工程施工质量。编制、收集、整理工程施工资料。
(4）物资部：负责实行标准化物资保障措施，安排协调工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
(5）安全部:负责实行标准化安全文明施工和安全管理。保障施工人员统一着装、统一管理。
(6）商务部：负责实行标准化成品半成品加工，编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作。
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3.2公司总部各部分与现场组织机构的关系
3.2.1公司实行垂直领导与平行管理相结合的管理模式，项目经理部经理接受公司总经理授权，明确项目经理部的职责与权限，采用标准化管理体系，规定项目经理部与各部门工作流程接口，接受各职能部门指导、监督、检查和考核。以建筑装饰生产业务流程为中心实现以项目为核心的业务流程优化；综合运用目标管理思想，建立项目多角度、多层次的目标分解体系，实现项目管理与目标管理的有机结合；从企业整体角度进行资源计划管理，构建以项目为核心的企业资源与计划平台，实现围绕多项目进行的资源合理调配与优化。
3.2.2项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。
3.2.3劳务作业队伍由公司项目管理部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3.2.4施工过程中实行目标分解，责任到人。 4.现场布置
4.1施工现场平面布置及说明
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工的原则，对该工程施工道路、给排水、临时围挡设施作如下说明：
4.1.1材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具设在操作场所，材料进场按施工进度分批进场。并安排仓库管理员两名入驻施工现场。
4.1.2在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。并在主要通道口(如楼梯)各处设置干粉灭火器。
4.1.3在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设标准分电箱。 4.1.4在施工现场设置临时办公室，安排施工人员住在离施工工地较近的场所。施工现场不安排除仓库管理员以外的人员住宿。 4.2临时用供水、用电布置及说明 4.2.1用水量及临时给水系统
本工程的临时用水量主要包括水泥砂浆、磁砖浸泡、养护等施工用水。 （1）施工用水由甲方提供的现场用水。
（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在
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