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● 小质量事故的处理 ●
A、事故发生后，承包人填写“质量事故报告单”，提出处理意见或方法，报现场
专监。
B、专监收到承包人“质量事故报告单”后，对承包人的处理意见或方法进行批
准或提出建议，报驻地办备案。
C、承包人对发生小事故的工程处理完毕后，现场专监进行检查，驻地办有关专
业参加，合格后方可批准下道工序或分项工程开工。
四、工程进度与计划监理
（一）进度计划
1、进度计划的形式
施工进度计划由承包人按合同文件或工程师规定的格式编报，其形式分为总体进
度计划、年度计划、月进度计划；单位、分部、分项工程进度计划和关键工程进度计划等。
2、进度计划提交的时间
（1）总体进度计划在承包人和业主签定合同之日起28天内提交。
（2）第一年的进度计划在总体进度计划被批准后28天内提交，其后各年的年度
计划在每年的12月31日前提交下一年的进度计划。
（3）月进度计划在上月的工地会议上提交。
（4）单位、分部分项工程进度计划在工程开工申请报告中提交。 （5）关键工程进度计划按监理工程师要求的时限提交。 3、进度计划编制的内容
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总体进度计划需受合同总工期的制约，年进度计划要受到总体进度计划的制约，
各项工程进度计划都必须服从项目总体进度计划和年进度计划。
（1）总体进度计划应包括以下内容： A、编制说明
B、编制依据和基本资料。 C、本合同段工程概况
D、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等。 E、本施工单位的人员及设备情况。 F、主要工程施工方案。 G、施工部署和施工方法说明。 H、施工组织计划和质量保证体系。 I、施工进度计划。 J、资金流动计划 K、有关图表。
（2）年进度计划应包含的内容： A、本合同段工程概况。
B、上年度完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。
C、本年度完成工程项目内容、工程数量和投资指标。 D、现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员设备。 E、施工部署和施工方案。 F、本年度施工进度计划。
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G、在总体施工进度计划下本年度对各项工程进行局部修改的详细说明。 H、有关图表。
（3）月进度计划内容：
A、年进度计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，进度滞后或提前情况的说明。
B、月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。 C、完成本月计划的劳动力及设备的安排。 D、对关键部位采取的措施和施工方法。 E、横道图。
（4）单位、分部、分项工程进度计划的内容： A、工程数量、施工方法与说明。
B、完成该项工程所需的劳力、施工设备的数量和性能。 C、完成该项工程的时间安排。 D、有关图表。
（5）关键工程进度计划的内容： A、具体施工方案和施工方法。
B、总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。 C、各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排。 D、施工准备及结束的时间安排。
E、对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。 F、有关图表。 4、进度计划的审批。
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总体进度计划由驻地办审核后，报总监办审批；其它进度由驻地办审批后，报总
监办备案。
(二)工程进度监理
1、进度计划的检查
（1）各专业监理工程师应对照承包人的月进度计划，每日检查完成的工程量情
况并做好记录，检查的内容为：
A、承包人计划每天完成的工程数量和实际完成的数量。
B、承包人投入的机械设备、人员是否和计划相一致，当日投入的机械、人
员数量。
C、造成人力、机械停滞的原因。 D、改进的建议和措施。
（2）驻地办高监对每月的进度情况进行检查，检查内容：
A、当月完成的工程量。 B、承包人的进度是否滞后。 C、分析承包人进度滞后的原因。 D、改进意见和措施。 2、进度计划的调整 （1）进度符合计划
在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路的实际进度）与计划进度
基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握可能影响和妨碍工程进展的不利因素，保证工程按计划进行。
（2）进度计划的调整
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当监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划
上的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求对整个工程进度计划进行调整。
（3）进度计划的滞后或延误
A、当监理工程师认为实际进度将影响按进度计划预定的竣工期完成工程时，
应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。承包人采取的加快工程进度的措施应得到监理工程师的批准，加快工程进度的措施应符合施工程序并能确保工程质量，由此增加的费用按照合同相关条款进行处理。
B、进度计划延误
由于非承包人原因（包括不可预见和不可抗力的因素）造成的计划延误，经监理工程师批准后，承包人应按照监理工程师的要求，对原计划进行修改并按新的计划实施。
由于承包人的原因造成的进度计划延误，且承包人拒绝接受监理工程师的加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍不能赶上预期的工程进度，并将使整个工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新审查，并应发出书面警告，同时向业主提出书面报告，必要时可建议对工程的一部分或全部实行切割。
五、工程费用监理
（一）工程计量的规定
1、计量范围
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