(3) 专用保护零线应由工作接地线或由配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
(4) 在中性点不直接接地供电系统中，则必须采用接地保护。 (5) 所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。零线上严禁装设开关或熔断器。
(6) 严禁利用大地做零线或相线。
(7) 重复接地线与保护线相连，与电气设备相连接的保护零线应用截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线除须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处作重复接地。
九、场文明施工与环境保护 1、现场文明施工
在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
本工程将以建筑装饰装璜施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创装潢现场文明工地。 2、文明施工管理措施
(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 (3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作，施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
(5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不
得任意侵占场内道路。
(6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
(7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。
(8) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
(9) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
(10) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。
(11) 不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
(12)为了降低施工中噪声对环境的影响，通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数。
(13) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。 3、综合治理措施
建筑幕墙施工是专业性强、施工工艺技术要求高、施工装饰材料品种复杂贵重的行业。我们针对行业特点，克服片面性，选准突破口，因时因地做好综合治理的防治工作。
a.因地设防，因事整治，注重综治工作的针对性。 根据施工工程的技术功能和环境状况，我们因地制宜选派思想素质好、业务技能高、法制观念强的职工组成施工队伍先进施工现场，对分包劳务注重队伍的选择，人员的筛选，保证队伍的纯洁性。在施工现场设安全可靠的材料储存仓库，做到因地设防，因事整治。b.突出重点，抓住要害，注重综治工作的关键性。
今年，我公司施工生产的特点是施工场地小、安全防范条件差、安全防火工作难度大。以消防为重点，搞好治安保安工作是我们工作的重点。我们注重抓了以施工现场为单位的管理规范化建设，为每个项目配置了施工现场消防管理网络图，标明了防火重点区，落实了消防组织负责人，在禁区内设置了防火标牌，制定了防火规章制度，并配备了足够的防火器材。根据施工现场的实际情况，合理布防，做到24小时不失控，加强了施工过程的明火控制，建立了明火动用审批制度，做到明火作业有专人监控，坚持了消防工作两级检查制度，杜绝了火险隐患，有效地杜绝了火警、火灾事故的发生。公司每月生产会上强调安全生产、安全防火工作的重要性，定期举行检查评比，公司上下形成了人人讲安全、个个关心安全的局面。同时消防主管部门不定期地派员到各工地检查灭火机的放置位置以及火灾易发地段道路畅通情况，坚持了“勤检查、勤换药、勤落实”的好传统，确保了安全生产和企业的两效益。
我们认真贯彻市政法会议精神，加强对公司内部要害部位的管理,确保24小时不失控。
c.强化管理，消除隐患，注重综治工作的实效性。
强化管理，消除隐患是社会治安综合治理的重要环节。我们在抓好重点部位技术防范的同时，注重对外包劳务人员的治安管理，对他们的身份进行认真审查，凡施工人员，必须具有身份证、上岗证，并报派出所登记；将他们单独编组，纳入公司的班组管理；与他们签订《安全生产协议》和综合治理责任书，甲乙双方根据协议各负其责；进入施工现场前进行“三级教育”，同正式工一样进行综合治理和安全生产考核。汽车客运服务中心内外装饰工程，工期短、施工范围大，加上同土建安装各工种交叉作业人员复杂，给施工安全管理和治安管理带来一定难度，针对这一情况，公司党政联席会议作为重点内容进行认真的分析研究后，决定由项目安全员负责同各施工单位组织协调工作，制订相关的安全、治安防范措施，责任落实到人，公司组织定期或不定期的监督检查，专项治理。从而，保证了该工程施工期间未发生安全事故和治安案件，确保了施工工期，为总包单位创文明工地打基础。
在区综治办和总公司的精心指导和正确领导下，我们党、政、工、团、妇齐抓共管，发挥了群防群治的基础作用，实现了综合治理“创三安”工作总体目标，创造了工作、经营、生产、生活的良好环境，
为深化改革、保持稳定、加快发展打下坚实的基础。 4、工地环境保护与清洁
文明施工，每天工地有专人清扫现场及时清运垃圾，工地严禁随地大小便。
保护工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。
临时用电的电线有专人管理，不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要高挂固定，注意安全。 文明施工检查
各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。 工程项目部安全员定期进行检查，如发现不好的地方隐患及时提出，马上整改。
工程项目部项目经理，工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。
十 、工期控制与配合协调 10.1确保工期的措施
由公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程； 项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过鲁班奖工程建设或省优工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project98项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，
合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
配合并协调好同业主分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，同时保证工程施工的顺利开展。 10.2施工配合与协调
工程施工配合措施
工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
公司总部有关人员，根据工程进展做好关键工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、ISO9002质量体系程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。
成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参
加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。
会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术计实行动态控制。项目经理部委派专业行家项目总工程师具体负责。
项目经理部根据工程进展情况，每一周或每一天，由项目总工程师组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时提交业主，取得一致意见后，各方按照执行。
提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。
“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。
“灵活掌握”就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。