加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。
会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术计实行动态控制。项目经理部委派专业行家项目总工程师具体负责。
项目经理部根据工程进展情况，每一周或每一天，由项目总工程师组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时提交业主，取得一致意见后，各方按照执行。
提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。
“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。
“灵活掌握”就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。