3、见证取样
请有相应资质的建设工程质量检测部门进行砼标准养护试块、同条件养护试块的抗压强度检测。监理按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）规范要求见证取样，跟踪配合。
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。要做到内容真实，要反映相成现场的实际情况。 六、材料试验
1、施工单位应在工地现场设立工地试验室。主要完成土工压实度试验和灰土、 灰剂量试验。
1）、建立工地试验室及购置满足要求的试验设备，设备必须进行计量标定。 2）、试验人员应进行培训，并具有上岗证。
3）、试验室必须经监理和业主检查、认可，满足工程要求方可使用。 2、工程中所用原材料及试块必须送有资质的试验室检验。
1）原材料包括：钢筋、水泥、砂石料、石灰、粉煤灰、土（包括灰土）的
标准击实、土工合成材料、沥青。
2）试块包括：砼、砂浆、二灰碎石及沥青砼
3）试验室为招标文件指定的试验室，或资质壹级的试验室。 3、检测方法：
1）所有试验均按规范规定的频率进行检测。
2）工地试验室所能检测的项目（压实度及灰剂量），总量的10%送资质为
壹级的试验室检测，施工单位按规范取样，并必须有取样员证，监理见证取样，并必须有见证员证；其余90%由工地试验室检测，施工单位全数试验，监理对其中的20%作平行试验进行抽检，试验结果如出入很大，应查明原因，原则上以监理结果为准。
第五章 进度控制
施工阶段的进度控制是为保证项目按期完工，满足项目总进度计划下编制不同种类的施工进度计划，并在执行中加以控制。
1．严格审查施工单位编制的施工组织设计，优先采用网络计划，并切实按计划组织施工。
（1）审查施工单位是否客观、认真编制施工组织设计，对可能存在的不利因素是否加以考虑；
苏州建设监理有限公司 Page - 30 - of49
- 30 -
（2）优先采用网络计划，实现网络计划的优化；
（3）对审查结果提出修改意见及择优批准最终方案供施工单位指导施工。 2．检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的准备情况。 根据各分部分项工程的工作量、施工方法和各地方有关主管部门发的定额，要求施工方根据实际情况，计算所需的劳动量和机械台班数量，确定所需劳动力、机械设备、材料等。
由于材料供应受外部条件影响较大，为保证工程施工连续性要求施工方结合本工程具体情况确定适当（如：钢材、水泥、石灰、粉煤灰等）材料的储备量，保证材料顺利周转。
3．要求施工单位编制进度计划，将进度按日分解，以保证计划落实。 （1）编制施工总进度计划：需体现贯彻组织施工的各项基本原则，以已定的施工方案为基础，对时间和施工顺序作出安排，以最小的劳动力、机械和物资资源，保证在合同规定的工期内完成质量合格的工程任务。
（2）根据总进度计划编制月进度计划，再根据月进度编制周作业计划，要求施工方把项目内容划分得细一些，做到具体不漏项，确定各项目内容所需时间（以天为单位）和劳动量。
4．检查施工单位进度落实情况
（1）每周末检查一次本周进度和安排下周进度，根据现场施工进度信息，将实际进度与计划进度进行比较，若滞后不符时，及时督促承包人对进度计划进行调整，修改措施。
（2）每月底检查一次本月进度和安排下月进底度（内容同每周）。
5．协调施工单位间（或内部）的关系，使其相互配合，相互支持。定期召集施工单位，组织现场协调会，对交通道路、用电、机械设备等方面协调。
6．利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。
监理工程师对施工单位本阶段完成的工程量，进行工程量签证，并对照进度计划情况，是提前、拖延还是一致，按照合同条款，根据不同情况，对施工单位付款申请给予签证。
一、 施工进度控制的主要工作内容和深度：
苏州建设监理有限公司 Page - 31 - of49
- 31 -
（一） 工程项目施工进度控制工作流程：
（二） 施工进度计划审核的内容：
1、 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；
2、 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配合动用的要求；
3、 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；
4、 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 5、 业主的资金供应能力是否满足进度需要；
6、 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；
苏州建设监理有限公司 Page - 32 - of49
- 32 -
7、 业主应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接； 8、 总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
9、 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在；监理工程师在审核施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
（三） 协助施工单位实施进度计划：
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承
包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
（四） 督促施工进度计划的实施：
1、 监理工程师要及时检查承包单位报送的进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完项目时间及工程量,杜绝虚报现象；
2、 工程进度动态控制：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划。
二、
进度控制的方法:
（一） 工程进度控制流程图：
（二） 开工前，监理工程师要审查承包商中标后提出的施工组织设计及分部分项施
苏州建设监理有限公司 Page - 33 - of49
- 33 -
工工程措施，审查其工程安排、劳动力配置、主要技术装备和技术措施是否可靠，是否与标书一致。
（三） 开工后， 按照合同规定的竣工日期，对承包商提出的工程总施工进度计划
进行审查并提出意见。
（四） 总进度计划确定后，要求承包商编制分年度计划、月度和旬（周）作业计划，
审查其是否满足进度计划的要求和可行性。
（五） 根据实际的工作形象进度和统计资料与承包商提交的计划作比较，从中发现
问题，尤其要及早察觉和预测到潜在的进度滑动预兆，并采取有效的调整措施，要求承包商修订计划，修订过的计划必须经过监理工程师审查认可，才能付诸实施。
（六） 协调施工进度，监理工程师应每月、每周定期召开现场协调会议，以解决施
工中存在的问题，
（七） 审批工程延期。 三、
进度控制的具体措施：
1、 组织措施：
（1） 增加工作面，组织更多的施工队伍； （2） 增加每天的施工时间（如采用三班制等）； （3） 增加劳动力和施工机械的数量。 2、 技术措施：
（1） 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； （2） 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量； （3） 采用更先进的施工机械。 3、 经济措施： （1） 实行包干奖励； （2） 提高奖金数额；
（3） 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4、 其他配套措施： （1） 改善外部配合条件； （2） 改善劳动条件； （3） 实施强有力的调度等。
苏州建设监理有限公司 Page - 34 - of49
- 34 -