保工期总目标的实现。
2.4 质量管理
2.4.1 质量管理目标
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。
2.4.2 质量管理措施
（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。
（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
（6）检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
（8）测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。 （9）隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师及承包人一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
（10）施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
（11）坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
2.5 质量保证体系机构设置
为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。
2.6 安全管理体系机构设置
工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。
2.7 施工区段划分
为了保证在工期内完成并交付工程，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。
为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。
2.8 落实各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
2.9 严格控制计划
以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。
2.10 优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。
2.11施工准备
2.11.1 技术组织准备
（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。 （2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。 （3）进行原始资料调查分析。
（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。 （5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。 （6）对参建人员进行技术交底培训。
（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
2.11.2 物资设备准备 （1）建筑材料准备
根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需
各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。
（2）构（配）件和制品加工准备
根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。 （3）建筑施工机具准备
按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。 （4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。 2.11.3 施工现场准备 （1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 （3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。 2.11.4 劳动组织准备 （1）建立工地领导机构 （2）组建精干的施工队伍
（3）集结施工力量，组织劳动力进场 （4）做好职工入场教育培训工作 2.11.5 施工场外协调 （1）地方协调
及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
（2）材料加工与订货
根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。
2.12劳动力投入计划
劳动力组织主要按基础工程施工、主体工程施工、装修工程施工、水电、防雷工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
2.12.1、土建工程施工阶段：安排劳动力安排约160人，主要工种包括土方工、木工、机械操作工（卷扬机井架、电焊机等），模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。
2.12.2、装饰装修工程施工阶段：安排劳动力安排约111人，主要工种包括木工、机械操作工（切割机、铣床、压刨机等），水电工、焊工、普工等。
2.12.3、给排水、电气施工阶段：安排劳动力约45人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、普工等。
2.12.4、工艺安装施工阶段：安排劳动力约50人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、普工等。
2.12.5、绿化施工阶段：安排劳动力约49人，主要工种包括土方工、木工、砖瓦工、各机械操作工（管子切割机、压丝机等）、水电工、焊工、普工等。
2.12.6、其他工程施工阶段：安排劳动力约30人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、普工等。
2.12.7、各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
劳动力计划表
蒙自北平（双向）加油站新建工程 单位：人
按工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况 工种 土建工程 土方工 木工 钢筋 砼工 砖瓦工 抹灰工
装饰装修 25 20 20 水电安装 绿化施工 20 10 10 20 20 25 25 20