新建施工道路特性表
表1-5 名称 L-1临时道路 L-2临时道路 L-3临时道路 路长 路宽 （km） （m） 1.00 0.45 1.00 5.0 5.0 5.0 等级型式 重丘四级 重丘四级 重丘四级 起/止点 I区～C1料场 I区～厂区下游跨大通河桥左侧 I区～C1料场 功 能 去C1料场 去C1料场 去C1料场 备注 已用、临时，单车道 新建、临时，单车道 新建、临时，单车道 1.3 施工总体进度计划安排 根据要求，本标段工程计划于2016年04月15日开工，2016年05月31日完工，总工期1.5个月。具体节点工期安排如下：
㈠ 2016年04月15日工程开工； ㈡ 临时道路于2016年04月19日完成； ㈢ 河道疏浚于2016年05月25日完成； ㈣ 工程竣工于2016年05月30日完成； ㈤ 2016年05月31日工程完工。
1.4 施工方案简介
本标段下游河道疏浚工程砂砾石开挖总量为33.95万m3。临时道路计划于2016年04月15日开工，于2016年04月19日完工。砂砾石开挖计划于2016年04月16日开工，2016年05月25日完工。
河道疏浚施工过程中按照自上而下的原则拟分三个区进行分层开挖，其中河道疏浚0+000.00～0+195.52为I区，0+195.52～0+915.88左岸为II区，0+195.52～0+915.88右岸为III区，三个开挖区同时进行施工，挖装采用CAT330和CAT336D反铲各一台，配25t自卸车运渣至C1料场采空区，平均运距1000m。
河道疏浚施工过程中遇有3～4m孤石，采用破碎锤破碎1m3以下后进行装运。 运至C1料场采空区的弃渣利用SD220推土机进行整平，整平高程低于3086.00m。
1.5 管理目标
㈠ 进度工期承诺：确保各节点工期目标实现，力争提前完成工程施工。 ㈡ 质量承诺：工程合格率100％；土建工程优良率85％以上。
㈢ 安全承诺：力争重大人员、机械事故率双零目标；控制人员、机械年事故率在4‰以内。
㈣ 环境保护、文明施工、水土保持承诺：按照国家有关环境保护的法律法规规定和招标文件提出的要求，确保施工区域符合要求，争创样板工程、力争管理水平达到全
国同行业先进水平。
㈤ 施工协调公共关系承诺：坚决服从发包人、监理的指令、指示，主动协调好与周边承包人的关系，使施工协调制度化、程序化，主动搞好与发包人、设计单位及地方单位之间的关系，服从大局利益。
1.6 工程的管理
1.6.1 公司将对本工程提供管理支持
根据本工程的特性、特点，全面完成本工程工期、质量、安全等目标，是项目管理的关键，公司将在资源配置、资金保证、管理协调给予本项目支持，使项目管理在企业核心管理制度平台上规范运作，保证工程项目优质、高效完成各项管理目标。
㈠ 成立由丰富管理经验的项目管理班子和高效管理机构：
对此工程的建设我公司高度重视并积极参与。如果我公司中标本标段工程，我们将迅速组建“公司大通河纳子峡水电站工程项目部”。项目部主要施工队伍、管理人员及技术人员大部分都曾参加过公伯峡水电站、拉西瓦水电站、积石峡水电站的施工建设，具有丰富的施工与管理经验。选派有丰富施工管理经验的领导出任该项目经理，并选派有经验的人员担任项目技术负责人，按投标承诺的人员配备管理人员，健全项目管理机构。
㈡ 建制投入本工程施工队伍：
我公司有着黑泉、公伯峡、积石峡、拉西瓦等工程为我公司积累了丰富的施工经验；公司具有开挖的专业施工队伍，可整建制投入本工程，尽可能压缩施工准备期，尽早形成规模生产。
㈢ 及时投入工程所需工程设备和资源：
针对河道疏浚施工，在施工方案中配备了足够的施工设备，如中标我公司保证标书中所列施工设备能按计划要求及时进场。
㈣ 资金支持：
公司将投入投标承诺额度的流动资金，确保工程资金需求。
1.6.2 现场管理的措施
㈠ 加强技术管理保证工期
工程技术人员及时到位，在编制的投标施工组织设计的基础上，作进一步深入细致的研究，确保工程规划措施的落实。
编制详细施工技术方案，确定切实可行的优化施工方案。
制定合理的施工措施加快河道疏浚施工速度，在保证安全的前提下尽早开始砂砾石开挖，认真研究和落实开挖方案，以缩短关键线路工期。
㈡ 加强计划控制保证工期
认真进行更加详细的进度分析，合理制定施工进度计划，加强计划管理，使关键线路工期得到有效控制。
施工过程中加强工程进度的控制，严格按总进度关键线路抓关键作业的落实实施。 项目落实到人，严格控制施工周计划；尤其对于砂砾石开挖控制项目，由一名主管生产的副经理重点监控。
㈢ 专项技术及质量措施
编制作业指导书，明确施工的要求，指导施工并加强质量控制力度严格执行。 ㈣ 研发新技术、新工艺，提高质量，提高劳动生产率。 ㈤ 加强安全管理、文明施工以促进工程施工高效有序进行。
㈥ 加强生产组织与协调，由一名主管设备的负责人对坝施工设备的运行状况全过程控制；及时分析和解决运行中的问题，按施工进度的要求提供保证。
㈦ 制定详细的质量、安全、进度、文明施工的奖罚制度；施工过程中配备专职安全员，做好施工过程中的安全监测和安全防护工作，以安全保进度。
1.6.3 与其它承包人的配合
对共用设施、工作面衔接等公共关系，我们将服从监理、发包人的统一协调。
1.6.4 环保措施
㈠ 施工规划时以减小对生态环境的影响为前提，减少水土流失。 ㈡ 工程弃渣按要求弃至指定渣场，并及时平整。
采取措施减小扬尘和噪音污染。对于本工程的建设施工，我公司将对人员前期进行培训、身体检查，确保能够适应现场施工环境。对投入的设备会同厂家研究该地区设备降效问题，并制定相应改进方案以保证设备在施工过程中的正常运行。本工程建设施工中，尊重少数民族风俗习惯及宗教信仰，做到不扰民、无纠纷，团结少数民族，以发包人和国家利益为重，创建和谐的施工环境。
第二章 施工进度计划
2.1 施工总进度计划的编制原则
㈠ 以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，满足工程总进度要求。
㈡ 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人力和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
㈢ 以组织均衡法为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
2.2 工期目标
本工程施工拟开工时间为2016年4月15日，竣工时间为2016 年5月31日，历时1.5个月完成合同范围内的所有工程项目。
2.3 关键线路
具体施工进度计划安排见施工总进度计划。根据总进度计划分析，其关键线路为： 工程开工→施工道路→河道疏浚工程Ⅲ区（右岸）0+195.52～0+915.88→工程验收及完工。
详见附表四：《施工总进度计划横道图》（图号SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08号(2016)总439号-02-01）。
2.4 施工总进度计划安排 2.4.1 施工总进度计划安排说明
根据《招标文件》中的控制性进度和总工期的要求，并结合本工程的具体特点，本工程分为施工准备、施工道路、河道疏浚工程及工程竣工。
合同签定后，立即进行施工准备、施工人员和机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。各项准备工作就绪后，及时申请开工令并组织主体工程施工。
2.4.2 施工总进度计划
㈠ 施工准备
2016年4月15日至2016年4月21日，完成施工人员及设备进场、临建设施施工等前期准备工作。
㈡ 大通河下游河道疏浚工程
? 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程I区0+000.00～0+195.52施工；
? 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程II区（左岸）0+195.52～0+915.88施工；
? 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程Ⅲ区（右岸）0+195.52～0+915.88施工；
㈢ 工程完工
2016年5月26日至2016年5月30日完成工程竣工验收。
2.5 工期保证措施 2.5.1 施工组织保证措施
本合同工程是大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程，该工程的工期紧、任务重。鉴于本工程的重要性，由我公司组建的大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程项目部全面负责本工程的各项工作，保证工程按期完工。
㈠ 快速建立现场决策层，将由公司委派具有丰富施工经验的领导担任项目经理，代表公司全权负责本标段工程建设管理，按照项目法管理原则，组织建立高效、精简的项目管理机构。
㈡ 按照管理层和作业层分离的原则，明确各部门、各岗位的职责，使工程进度中的各种信息得以高效快速地传递，并及时进行计划的跟踪、反馈、评估，使进度偏差控制在最小范围内。
㈢ 依据工期提前的要求，在施工方案和技术措施上，对工期的规划和砂砾石开挖施工高峰强度上作详细论证分析，制定保证工期的组织措施和技术要求。
各部门计划控制职能分工如下： ? 工程管理部
负责工程总进度计划编制上报，月、周施工进度计划的编制下达；制定工程进度计划的实施考核办法，对工程进度执行情况进行考核与评价，负责汇总工程进展情况信息，对总进度计划进行动态跟踪控制。
参加监理人进度协调会议并接受监理人指令，按监理人指示对标段工程总进度计划、年度计划进行调整，以满足工程总体进度要求。
负责工程项目的生产组织、指挥与管理工作；按照工程管理部的总进度计划、月、周生产计划编制生产作业计划并督促实施，按工程进度计划实施考核办法对作业队厂考核奖罚。向工程技术部反馈现场进度信息，并提出生产组织安排建议和意见。
? 现场作业队