是生产作业计划的具体实施人，同时也是作业进度计划的信息收集、整理与反馈方，接受生产指挥办公室的进度协调，监督检查与考核奖罚。
作为生产作业计划的具体实施人，必须对所担负的工程项目及工作内容进行现场组织，并调动作业层工人的积极性，使作业计划具体落实，建立员工奖罚机制，并认真落实、兑现。
㈣ 加强现场思想政治工作，发挥全公司整体优势，针对本工程总体进度，分阶段组建整建制专业队伍进场，立即着手展开施工，确保施工连续均衡。
㈤ 现场组织机构管理层，对整个工程施工全过程统一管理，统一组织，统一协调保证进度计划组织管理措施全面落实。
2.5.2 技术管理保证措施
㈠ 项目部建立以技术负责人为核心，工程管理部、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计的联系，以及施工计划、措施的编制，指导、监督和管理的责任。
㈡ 建立技术管理组织体系，逐级落实责任制，完善管理机制。认真制定各阶段技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，提高科学化管理，认真制定应急技术预案。
㈢ 进场后，组织全公司有丰富经验的技术人员和生产组织管理专家，结合实际情况，认真编制施工组织设计，施工总体程序及规划，指导工程施工。
㈣ 组织专业设计人员，针对本工程的砂石料加工系统和混凝土生产系统等临建设施，附企加工厂进行专业设计研究并尽早组织实施，确保各系统在工程进度要求时间内按期投产。
㈤ 认真做好计划信息收集与管理，对进度计划进行预控，并按照现场条件，在保证总进度目标前提下，及时修订进度计划，并报监理人批准后实施。
2.5.3 进度管理保证措施
㈠ 编制本合同项目施工总进度、月、周计划，确保合同项目的实施。在收到开工通知后在规定的时间内上报施工总进度计划，施工总进度计划经监理工程师批准后，作为合同的正式进度表，是本合同进度控制的依据，在实施中如需修订、变更进度，需报监理人批准，但进度表的变更不得影响节点控制日期、完工日期等实质性进度控制内容。
㈡ 施工计划报告以进度计划网络图和形象图的形式分析说明，做好周、月计划的编制，确保现场施工协调及工作安排。
㈢ 根据实际工程进展情况，提交月进度实施报告，作为项目决策层、管理层控制、管理进度的依据，月进度实施报告应按合同规定呈报监理人。
㈣ 建立与发包人、监理和设计的信息沟通和管理，做好现场施工预测并记载对施工进度产生不利影响的情况，做好纠偏措施。
㈤ 做好现场施工进度计划的跟踪，对施工资源进行最大限度的使用，并制定相应的技术措施。
㈥ 以P3软件编制的进度计划指导和组织施工，并利用P3的进度更新功能，进行跟踪更新分析，定期录入施工实际进度信息并上报和核准，充分利用数字化施工管理系统，对各生产过程进行控制、管理。
㈦ 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于不可预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
㈧ 坚持实行施工进度快报制度，日报反映各分项工程的工程实际进程，周报反映各分部工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者差异的原因分析，以便项目部决策层、管理层和发包人及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
2.5.4 质量、安全管理保证措施
㈠ 建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。
㈡ 落实质量“三检制”，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。
㈢ 建立安全三级网络，落实安全责任制，加强施工期检测，及时防范，避免事故对进度的影响。
2.5.5 施工资源管理保证措施
㈠ 按照施工组织设计、技术方案措施配备施工机械设备及材料人员，施工前期可充分利用我公司已进场的各类资源。
㈡ 对关键线路上的作业，进行严格控制，加大人力、物力的投入，特别是在施工高峰阶段要保证投入，确保主、次关键线路按期完工，同时兼顾其它项目的施工。
㈢ 以专业化整建制施工队伍和专用施工设备，加强运输车辆维护管理，保障砂砾石开挖工程顺利施工。
㈣ 加强材料配件的采购计划和采购工作，按月对物资存储进行核查及报告，科学管理，保证正常的供应渠道，减少因供应不足带来的施工延误。
㈤ 投入一定的流动资金，保证现场的顺利运作，加强工程款项的管理，做到专款专用。
2.5.6 项目资金管理及保证措施
㈠ 在整个工程施工过程中，坚持编制人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。
㈡ 根据施工组织设计配备满足本工程要求的施工设备。
㈢ 控制工程材料的动向，编制物资供应计划确保物资供应，应对特殊或紧急情况的物资储备。
㈣ 成立专门资金、成本管理机构，控制工程资金流向，保证专款专用，发挥资金使用效益，促进工程建设。我方承诺不挪用工程资金；严格控制工程成本，确保成本目标，保证工程成本受控。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
3.1 砂砾石开挖 3.1.1 概述
本标适用于本合同施工图纸所示的砂砾石明挖工程，指河道水面以上及水面以下的砂砾石开挖工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、砂砾石开挖、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的砂砾石运至合同指定的堆放区，并按环境保护要求进行推平整治等工作。
所有开挖弃渣拉运至C1料场采空区（运距约1000m），弃渣高程低于3086.00m。 因本工程电站主体结构已完工，且施工处于枯水期，水量较小，故可直接进行开挖。
3.1.2 主要工程量清单
主要工程量见表3-1。
主要工程量汇总表
表3-1 序号 1 项目名称 砂砾石开挖 单位 m3 工程量 339534 备注 3.1.3 施工布置 ㈠ 施工道路布置
本标段施工临时道路布置在左、右岸河堤上，在开挖时可利用临时道路作为清渣、拉运的道路。
㈡ 水、电布置 ? 施工用水
本标段施工用水主要从2#生活基地取水。道路及弃渣场采用5t洒水车拉运并洒水降尘。
? 施工用电 无。 ? 弃渣场
渣场位于坝址下游右岸C1料场采空区，平均运距1000m。
3.1.4 施工进度计划
按照工程的节点工期要求，本标段砂砾石开挖节点控制工期为2016年4月16日至 2016年5月25日。
砂砾石开挖施工节点工期安排计划表
表3-2 工程名称 桩号 河道疏浚工程I区0+000.00～0+195.52 大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程 河道疏浚工程II区（左岸）0+195.52～0+915.88 河道疏浚工程Ⅲ区（右岸）0+195.52～0+915.88 节点工期 2016.04.16～2016.05.15 2016.04.16～2016.05.20 2016.04.16～2016.05.25 3.1.5 施工程序及方法 ㈠ 施工程序
本标段施工主要项目为砂砾石开挖。
根据工程施工总体规划及大通河整治长度部署，砂砾石开挖时每个施工段按照不大于400m进行施工。
㈡ 施工方法说明 ? 施工准备
正式开工前，建立测量基准点、基准线和水准点及其相关资料和数据，进行测量控制网的布设和原始地形复测。采用全站仪进行施工测量控制点的布置和开挖边线的放样。采用水准仪进行开挖过程中地面高程的抄平及控制。其控制网的布置和放样精度应符合技术规范和施工图纸要求。
施工准备 测量放线 液压反铲翻渣或 直接装渣 自卸汽车运至渣场 进入下一循环 图3-1施工工艺流程图
? 砂砾石开挖
砂砾石开挖采用分区、分片进行开挖、就近堆存原则。开挖施工采用人工配合CAT330液压反铲进行施工。凡施工范围内的表层杂草、块石、杂物、等均应清除干净，剥离的草皮、腐殖土堆放到临时场地，后期用于恢复植被。