量创优领导小组，从工程质量事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生隐患或通病采取预控措施。
㈢ 事先编制施工作业指导书并进行交底，由质检人员对实施过程进行检查和监督。 ㈣ 对原材料、半成品和各种预制加工件坚持检验制度，保证其产品许可证、质量证明书和试验报告齐全，防范不合格材料和产品进入工程。
㈤ 落实班组施工人员自检、互检和预检制度，建立质检员考评制度和动态质量信息管理制度，强化现场质量管理，推广采用新工艺新技术，推进施工质量持续提高。
4.6 施工总进度计划保证措施 4.6.1 工期保证体系
重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目部从人、财、物、机械设备和组织管理及进度监控等方面建立有效的工期保证体系，保证实现本工程总体进度目标。工期保证体系框图见图4-1。
4.6.2 组织管理保证措施
㈠ 公司全力协助和支持，在全局范围内进行资源有效配置，配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，保证本工程人员和设备按时到场。
㈡ 项目经理全权负责本工程现场施工，抓好施工人员和机械设备及时进场和组织工作，保证在合同约定的日期按期开工。在施工过程中项目部按照严格加强“三控制、二管理、一协调”的原则来组织施工和管理，以“三位一体”（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统及工作作风相结合，以高度责任感、高质量、高速度，按期完成合同施工任务。
㈢ 公司及项目部上下齐抓共管，保证工程顺利施工。
组建强有力的领导班子 选择专业化的施工队伍
人
财
编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金
项 目 部
物
编制物资采购计划 编制物资供应计划
优化机械配置
机
加强机械维修与保养 确保零配件供应
信 息 跟 踪 与 反 馈
组 织 管 理
加强网络计划管理 编制好施工组织设计 合理安排工序，加强QC小组 搞好外部关系，加强协作
进 度 监 控
投资指标监控 形象进度监控 单项进度监控 关键线路监控
图4-1工期保证体系框图
4.6.3 生产协调保证措施
㈠ 组建强有力的施工生产指挥调度系统，由主管生产副经理领导、有丰富施工经验的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指挥。作业队队长组织本队施工人员实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
㈡ 施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员、机械配置情况的诸多因素，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个作业人员。
㈢ 工程管理部每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度
会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。
㈣ 每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
㈤ 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
㈥ 各级领导按照“干一、观二、计划三”的原则，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。
㈦ 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务项目的责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。
4.6.4 计划控制保证措施
㈠ 工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期目标、是否能够提前等问题，进行认真审查，编制工程网络进度图。
㈡ 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
㈢ 根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工和落实，抓住关键工序，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，对每项工程都明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免或减少因施工资源不足或施工干扰而影响施工进度的现象发生。
㈣ 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
㈤ 进度计划执行过程中发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方法，补赶意外耽误的工期，确保工程总进度计划的实现。
㈥ 建立施工进度调整及监控系统，定期组织召开生产进度计划会和施工调度会，总结和分析发生计划偏差原因，并及时纠正，保证施工生产正常进行。施工进度调整系统框图见图4-2所示，施工进度监控系统框图见4-3所示。
工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 工程进度施工实施过程 形成新的工程施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 图4-2施工进度控制系统框图
工程进度施工实施过程 进入 施工 进度 调整 系统
建立进度数据及采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 图4-3施工进度监测系统框图
4.6.5 技术保障保证措施
㈠ 项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理，工程管理部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
㈡ 工程开工前项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向发包人和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。
㈢ 建立完善的施工技术管理体系，确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。
㈣ 施工技术人员在施工之前及时向班组及施工员进行详尽的技术交底，并到现场指导，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
㈤ 施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。
㈥ 加强与发包人、监理、设计等各方面的密切配合，充分领会发包人、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向发包人、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。
4.6.6 资源供应保证措施
㈠ 本工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源优先保证。由施工经验丰富和组织管理能力强的人员组成项目领导班子，并配备一批优秀的技术骨