干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。
㈡ “工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
㈢ 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
4.6.7 其他保证措施
㈠ 关心员工生活，根据不同的气候条件和施工强度，相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病，保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。
㈡ 现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
㈢ 搞好与发包人、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合发包人工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。
第五章 安全目标和安全保证体系及措施
针对本工程施工项目特点，加强施工过程中的安全管理，在总结我公司大量工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程的实际情况，实行安全生产目标控制管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位，以保证安全目标的准确实现。
5.1 安全管理体系及目标 5.1.1 安全管理体系
建立严密的安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即为安全管理第一责任人，项目经理为整个安全管理体系的负责人。
为了加强大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程施工建设安全生产、文明施工管理，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，项目部将强化各项安全管理，实现安全生产。
工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目副经理负责执行，各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。
项目部所属的劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。
5.1.2 安全管理目标
为加强安全生产，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程有关安全生产的文件精神，坚持安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。贯彻执行《职业安全健康管理体系OHSMS》，使大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程施工建设安全生产的管理，实行全员、全过程、全方位管理，使工程建设达到最佳的安全状态。
在工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处处在，事故可以预防”的观点；倡导“任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。
项目建设安全生产管理坚持“保生产，促进度，促效益”的原则。
施工安全控制目标：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。
将安全管理作为各级领导的第一责任，把安全管理的效果作为考核各级领导干部的
业绩之一，使各级领导干部安全管理的意识提到一个最新高度。
牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，充分认识安全工作“责任重于泰山”的重要意义，坚持“谁主管，谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，以减少伤亡、控制重大事故为目标，克服松懈麻痹思想，加强安全工作领导，切实把安全工作作为“人命关天”的大事来抓，积极解决安全工作中的重点和难点问题，一级抓一级，认真做好安全生产的预防工作和安全防范措施的落实，加强对职工的安全宣传教育和安全操作技能的培训，强化施工现场的安全管理和安全技术措施的实施。
5.2 安全管理措施 5.2.1 建立规章制度
㈠ 安全例会制度
? 项目部每月召开一次安委会会议，项目部分管领导主持，总结本月安全生产的经验教训，研究安全生产形势，布置下月安全生产的任务和工作重点。
? 安全部门每周召开一次安全周会，对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排。
? 各队在每周的队生产例会上，由安全副队长对上周工作进行总结，对下周安全工作进行布置。
? 各队每月底召开一次安全月例会，对本队本月安全生产进行总结，对下月安全工作进行布置。
㈡ 专题安全交底制度
? 施工组织设计中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全技术措施。安全技术措施应及时、具体、有针对性。
? 安全技术措施要有设计、详图、文字说明、计算过程。 ? 基础工程等都必须编制单项工程的安全技术措施。
? 针对使用的各种机械设备、用电设备可能给施工人员带来的危险因素，从安全保险装置、限位装置等方面采取安全技术措施。
? 针对施工中尘、毒、噪等作业可能给施工人员带来的危险的因素，制定相应的防范措施。
? 针对季节性的施工特点，制定相应的安全技术措施。
? 安全技术措施及方案必须由工程技术负责人指定的技术人员编制。
? 工程项目安全技术措施及方案应由工程技术负责人或其指定的专业技术人员进
行审核，工程项目技术负责人审批。
? 设备安装拆除施工前必须编制单独的安全技术措施及方案。 ? 工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。
⑴ 进行技术交底的技术人员，必须是现场的技术负责人。
⑵ 工程开工前，项目部技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向施工队进行详细交底。队长在安排班组工作前，必须进行书面的安全技术交底；班组长每天要对施工人员进行施工要求、作业环境等书面安全交底。
⑶ 所有安全技术措施、安全设施需经验收合格，方可投入使用。 ㈢ 安全检查与监督制度 ? 安全检查种类 ① 值班安全检查； ② 周安全大检查； ③ 专项安全检查； ? 安全检查期限； ① 值班安全检查逐日进行； ② 周安全大检查每周进行一次； ③ 专项安全检查每周进行一次； ? 检查内容
① 值班安全检查以现场检查为主。具体内容见现场安全生产部分； ② 周安全大检查，周检查细则中的项目和内容； ③ 专项安全检查的内容主要为机械设备。 ? 组织方式
① 值班安全检查由项目部现场专职安全监察员进行。
② 周安全大检查由主管安全副经理组织安全、质量、生产、技术、设备、等部门专业人员以及队长进行，经理或主管安全副经理牵头。
③ 专项安全检查由安全部门组织有关专业人员进行。 ? 隐患处理
① 值班安全检查发现的问题和隐患，由现场安全监察员随时签发《安全监察指令书》，限期处理。
② 周安全大检查、专项安全检查发现的问题和隐患，由检查人员下发《安全监察
指令书》，接收单位应拿出整改措施，及时整改。
㈤ 安全考核与奖励制度
项目部与各队签订安全施工责任书（考核评分标准以公司下发的《月安全文明施工考核表》为依据），凡安全事故为零的、各项安全措施到位、违章人员较少的单位为安全施工先进单位，项目部将在月安全会上予以表扬，并进行物质奖励。
有下列情况之一，对安全生产做出突出贡献者，由单位专题申报，经工程管理部核实，报项目经理批准，给予一次性经济嘉奖。
? 在生产过程中，发生重大险情，积极排除及时避免了重大事故的发生； ? 在发生事故时奋力抢救，避免或减少了人身伤亡和重大经济损失； ? 检查时发现重大事故隐患，克服困难采取有效措施积极整改成绩显著； ? 发生自然灾害（暴雨、洪水等）时，奋不顾身抢救人民生命财产，对社会、对企业做出突出贡献；
5.2.2 明确各级人员安全生产职责
为保证各级领导按章履行各自的职责，对各级领导及人员、部门的安全生产责任规定如下：
㈠ 决策层安全生产职责
经理：是项目部安全生产的第一责任人，全面负责大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程施工项目部的安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和发包人单位的决议，建立、健全项目部安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产事故。
安全副经理：分管项目部的安全生产工作，履行经理委托的相应职责，组织制定实施项目部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的审定，组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理，组织每月的安全大检查及月例会。并协调与地方、发包人、对口部门的工作。
总工程师：承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施。组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。
㈡ 各部室安全生产职责
安全生产要真正贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。各部门都对安全