2.1.7砼一律内掺高效减水剂，提高早期强度，缩短技术间歇时间，加快砼工程施工进度。
2.1.8迅速及时传阅设计变更及技术核定，避免因设计修改及变更造成误工、误时现象发生。
2.1.9确保工期季节性施工措施
为加快本工程施工进度，根据该工程施工期内气候特征制订如下施工措施：
a、合理安排工作任务，加强与气象部门的联系，注意中短期的天气预报，在雨季充分利用时间，见缝插针，将不受雨季影响的工作重点安排。夏季施工应做好施工人员的防暑降温工作。
b、雨季施工时，对各种机械设备加盖雨罩或防护棚，疏通各排水沟及集水井，修整道路，保持现场排水及道路畅通。准备足够的防雨材料，遇雨时新浇砼加以覆盖，确保工程施工顺利进行。
c、施工期间应加强季节性施工管理，掌握气候变化预报，并根据季节情况及时调整使用配合比，掺加必要的外加剂等。
d、夏季合理安排作业时间，对室外作业人员（包括机械操作人员和修理人员）的作业时间进行调整，安排早晚作业，中午气温炎热加长休息时间。
e、同时加强劳动保护，做好施工人员的防暑降温工作。配备各种必须的劳动保护用品。及时供应各种防暑降温药品，在室外搭设防雨防晒棚，加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地人员吃得下、吃得好、营养足，住得舒适，睡得安宁，设臵专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保员工身体健康、工作顺利。
f、冬季要切实准备防寒防冻物质,作好现场防滑、防潮、防冻、防火措施，保证施工顺利进行。
2.2确保工期管理措施
2.2.1将本工程列为公司重点目标管理工程。组建本工程的项
目经理部，选派善抓生产进度，综合管理水平高，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，在全司范围内进行人力、物力、机械设备的统一调度，组建坚强有力的项目经理部，精心挑选高素质、高水平的施工班组，确保工程施工顺利进行。
2.2.2项目经理与公司，项目管理层与各部门，班组与项目经理部层层签订施工责任状，明确项目各部门、各成员责任制及工期奖罚办法，使各部门、各成员在各自和责任范围内与进度、质量直接挂钩，实行重奖重罚，充分调动管理人员和施工作业人员的积极性，消除影响工期的客观因素。
2.2.3坚持施工现场“两会”制度：“一会”是每天下午4～5点钟施工现场碰头会，由主管生产的项目副经理主持，检查当天生产完成情况，布臵每两天工作计划；“二会”是每周星期五下午项目生产调度会，由项目经理主持，总结一周施工进度完成情况，针对一周内所出现的差距，进行分析，落实解决问题的办法，确保计划按时完成。
2.2.4做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，充分调动广大员工的积极性
2.2.5加强生产计划的严肃性。根据本工程施工进度网络图各控制点，结合实际情况编制月计划、周计划，分解各控制点的工作内容，细化各工序的时间要求，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力和依据。
2.2.6本工程开工前，按经业主、监理审批的网络计划编制分部分项工程作业计划。施工前召集与之有关的人员签订施工进度保证书，作为每月施工进度奖罚的依据。
2.2.7计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与总网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各部门，由生产经营部门牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实
施人员，使每月计划按时完成。
2.2.8加强劳动保护，加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证施工人员吃得下、吃得好、营养足，住得舒适，睡得安宁，生活设施处设臵专用娱乐设施，确保员工身体健康、工作愉快。
2.2.9农忙双抢季节、秋收期间及节假日工作安排措施：为保证农忙双抢季节、秋收期间及节假日正常作业、连续施工，春节仅放假7天。必要时以增加劳动报酬手段，提高施工人员的积极性，保证劳动力的需要。组织机动后备施工队伍，工程需要时及时进场施工。
2.3确保工期的物质供应措施
2.3.1材料使用计划提前15至30天报材料部门，使其有足够的时间进行市场调查和采购，及时发现缺口，找出供货渠道或采取相应措施。农忙双抢、秋收期间及节假日应提前将物资储备到现场临时仓库，不得因材料缺口而停工待料。确保工程施工的连续性。
2.3.2投入足够的周转材料，保证周转材料满足施工进度的需要，并加速周转材料使用效率。本工程主体框架结构梁板模板一次投入三层模板。
2.3.3投入足够的机械设备，设备运转前先对设备进行试运转，以保证设备在正常使用过程中运行正常。设备每个台班运行完后应进行维护和保养，以保证下次运行正常。
2.4确保工期的资金使用措施
根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行计算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用。本工程资金设立专用账户，保证专款专用，及时足额发放农民工资，从而确保总体进度计划按期实现。
3、工期追补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工，但若因重大
设计变更等不可预见因素影响计施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终的实现或最大限度的减少工期延误。
3.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案
通过科学的分析并结合工程施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。
3.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
3.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
3.4引进竞争机制
在项目内部开展劳动竞赛，采取经济奖罚手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，确保工程的进度和质量。
4、施工进度计划网络图、施工进度计划横道图见附图。 三、平面布臵 1、布臵原则
施工平面布臵的原则是有利于施工顺序进行，有利于现场文明施工和环境保护，有利于安全施工，有利于提高工效、加强工程进度、提高经济效益。总体做以下布臵。
1.1垂直运输设备
根据工程特点和现场实际情况，现场设二座斜道，砼的运输采用人力斗车运送。
1.2搅拌站
现场设臵集中搅拌站，配臵二台JD500强制式搅拌机，二台HJ-200和灰机。
1.3临时设施
现场设臵办公室、值班室、门卫、标准养护室、木工车间、钢筋车间、发电机房、厕所及生活用房等大临设施。
1.4现场围护
施工场地用φ48钢管、竹架板设臵临时围挡进行全封闭施工。
1.5现场道路场地
现场临时道路及砂、砾石堆场、搅拌站地面作硬化处理。 1.6现场消防
施工现场设臵灭火器等消防设备。 1.7垃圾处理
现场垃圾层层清理、集中堆放，专人管理、及时外运。 4、施工现场平面布臵详见附图。 四、质量保证措施
1、质量目标：确保工程质量一次验收达到合格工程标准。 2、质量管理措施
2.1全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，切实履行我司的职责和义务。
2.2依据ISO9002-2000国际推荐版质量标准和程序文件，施工前编制质量计划和作业指导书，严格按规范标准、质量计划和作业指导书组织施工，按照质量保证体系进行施工。
2.3施工前施工管理人员必须认真熟悉图纸，对进场人员和各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的人不允许操作。
2.4努力提高项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。