4、动何栽试运转；
在将额定起重量的1.1倍重物进行实验，应使起重机同时开启两个机构往返重复运行，实验中检查各种机构是否平稳。
八、施工组织
1本项目组织设计
1）投标单位应递交完整的施工组织设计方案。安全质量检查部门：负责处理安全和质量事宜。
2）维护检修部：负责执行日常维护和检修任务，由机械班和电气班组成。由现场代表直接管理。
3）机械班：负责执行设备的机械维修，由两名机械维修工组成，其中一名资深机械维修工为班长。
4）电工班：负责执行设备的电气维修，由两名电气维修工组成，其中一名资深电气维修工为班长。 3．人员工作描述
1）现场代表：经承包商正式任命，代表承包商在现场全权处理与执行合同有关的所有事宜。直接向合同双方汇报。
2）安全质量检查员：经承包商正式任命，负责处理与安全和质量有关的所有事宜，并在现场代表的指令下负责安全和质量文件的编写。直接向现场代表汇报。
3）机械班长：带领机械维修工执行设备的机械维修，直接向现场代表汇报。
4）电工班长：带领电气维修工执行设备的电气维修，直接向现场代表汇报。
5）机械维修工：在机械班长职责下，执行设备的机械维修，直接向机械班长汇报。
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6）电气维修工：在电气班长职责下，执行设备的电气维修，直接向电工班长汇报。
九、现场管理方案
1、为了搞好检修维护工作，我单位抽调精干的管理人员，建立完善的检修维护管理和组织机构。指派具有较强管理才能和组织协调能力的生产负责人承担本期检修维护工程的项目经理，配合甲方进行生产组织和协调工作。设置安全员岗位，配合电厂进行安全管理、组织和协调工作
2、维护方保证提供一支稳定的、有较高素质的检修队伍。技术人员、一般检修人员和辅助人员人数保证相对固定。劳务用工正式合同经公司劳人部认可且合同期限应大于承包期限。各岗位人员按要求上报公司人力资源部备案。班长（技术员）以上人员聘任由人力资源部组织审定后确认。
3、维护方项目部应建立完善的内部管理制度，认真做好员工上岗组织和技术素质的培训，积极开展员工思想教育工作和进行支持生产活动的相关工作。内部管理有关制度和计划应及时与检修策划部通报，有争议时以公司生产管理制度和检修要求为准。
4、日常检修维护、设备管理、安全管理、文明生产工作按公司有关规定及检修策划部要求进行，保证满足检修维护工作的需要。正常生产和定期工作按生产要求完成。经考核不胜任工作时，部门有权提出调整或另行委托（同时进行维护费用调整）。
5、贯彻“预防性检修”的思想，并切实做到“应修必修、修必修好”，项目一个不漏，质量一丝不苟，使设备经常处于良好状态。
6、检修队伍纳入甲方检修生产管理体系，依照贵公司的生产管理制度，及甲方方要求进行“四定”和班组建设，按专业工作性质进行作业管理（定员定岗按专业性质要求进行）。以专业为单位开展各项班组生产活动。
7、维护方应为检修人员提供一切条件保证现场工作顺利，按甲方生产管理和检修工作需要进行检修工器具、试验仪器仪表、施工机械及配套工艺要求等配置，提供
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检修办公车辆和现场施工车辆。劳动保护按安全工作要求配置自行发放。
8、检修维护工作尽量采用先进工艺和新技术、新方法、新材料、新工具，提高工作效率，缩短检修工期；努力提高检修质量，保证设备的健康水平，不断降低检修成本，防止盲目大拆大换。
9、建立24小时的维护检修值班制度，24小时内发生的设备缺陷随时有人检修，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。
10、搞好设备分工，落实责任到人。建立定期工作制度，如设备巡检制度，定期加油制度，滤网清洗制度等。发现问题及时通知当值运行人员或部门专业管理人员，以便采取相应措施，对所发现的设备缺陷进行处理。
11、设备检修实行“定置管理”，拆卸的设备零部件、检修用的各种工器具按要求摆放。检修完工后，做到工完、料尽、场地清。
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