襄樊市人民西路排水工程施工组织设计
第一章 前言
一、编制说明
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是襄樊市人民西路排水工程的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我公司有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 二、编制依据：
1、襄樊市人民西路排水工程招标文件。 2、襄樊市人民西路排水工程施工图。
3、湖北兴城程招标代理有限公司襄樊分公司提供的工程量清单。 4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；
5、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； 6、国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准、安全措施。 7、我方对人民西路周边区域的现场踏勘资料。 三、编制原则
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。
2、遵循《招标书文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
3、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
4、遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
5、遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。
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6、遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。
7、遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
8、遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
9、遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 四、工程概况：
1、本工程的位置概况：
襄樊市人民西路排水工程西起5713厂，东至振华路。该段道路全长2565.58m。
该路是我市的一条主干道和出口路，沿线已建成较多的工业企业（包括3542、3611、3545、3613、3607、5713等军工企业），在规划中是我市的纺织工业园。
2、排水管道概况
本次在军纺路-振华路段道路北侧增设污水管道。分段新建D600污水管道，位于建筑退让方位内，距现状人行道外边1m，分别接入军纺路、内环西线及振华路已建D600污水主管道，以解决道路北侧各单位污水排放问题。
新建污水管道采用D600钢筋混凝土承插管（Ⅱ级），管基采用120。、150。
砂石基础；接口采用橡胶圈接口，管道覆土不足0.7m时采用C20混凝土包封，厚度0.2m。
检查井采用Φ1000圆形砖砌污水检查井（盖板式），采用Φ1000圆形砖砌沉泥井。
3、道路恢复概况
军纺路、振华路交叉口沥青混凝土路面破除及恢复：恢复结构为5cm普通沥青砼AC-16（F）+7cm普通沥青砼AC-25（C）+玻纤土工格栅+24cm抗折4.5Mpa砼板+沟槽砂砾石回填土压实；
3542厂住宅区大门口及湖北省第八地质大队门口沥青混凝土路面破除
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及恢复：恢复结构为3cm普通沥青砼AC-13（F）+5cm普通沥青砼AC-20（C）+玻纤土工格栅+20cm抗折4.5Mpa砼板+18cm厚C15砼垫层+沟槽砂砾石回填土压实；
其它单位开口、支路口水泥混凝土路面破除及恢复：恢复结构为20cm抗折4.5Mpa砼板+18cm厚C15砼垫层+沟槽砂砾石回填土压实；
现状建筑边至已铺装人行道边水泥硬化地面破除及恢复：恢复结构为15cm厚C20砼垫层+沟槽砂砾石回填土压实；
已铺装人行道破除及恢复：恢复结构为20×10×6cm红色透水砖+3cmM5水泥砂浆+15cmC15砼垫层+沟槽砂砾石回填土压实； 五、指导思想与实施目标 （一）指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到。定主满意，以质量为中心，按照GB/T19002—IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，以达到合格工程要求。 （二）实施目标
1、质量目标
严格执行《建筑工程质量检验与评定统一标准》，一次交验达到合格标准。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为60天。
3、成本控制目标
积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制作业计划，精心组织施工，减少定额消耗，为业主最大限度节约投资，使业主能准确了解施工过程中所需投资情况，以保证工程顺利进行。在保证质量的前提下，力争降低成本2％。
4、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。
5、文明施工目标
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严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料分区堆放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持现场环境卫生，确保达到文明施工现场的要求。
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护厂内各种设施。建筑垃圾定时清理出场。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。
6、服务目标
施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。
施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，发现问题及时解决。
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第二章 施工组织部署
一、施工准备：
1、施工队伍调遣与设备进场：
我单位主要施工队伍在中标后即刻组织进场。项目经理部主要管理人员和各队先遣人员在中标后2天内即可达到工地，开始建设临时房屋。主力施工队伍和部分急需施工机械在中标后2天内可达到工地，积极作好开工前的准备工作，以便尽早开工。
2、技术准备工作：第一批人员到达施工现场，即开始做技术准备工作。主要工作有现场踏勘与施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，制定具体的技术管理办法，组织施工人员熟悉招标文件，认真学习有关“规范”、“规程”及业主、监理对本工程的要求，项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。
3、恢复定线：精测人员随第一批人员到达后，积极与业主、监理联系，尽快实施现场交接桩。使用经维仪、精密水准仪进行控制测量。所有仪器工具均要通过计量鉴定合格后方可使用。复测时根据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。
4、建立中心试验室：试验人员随第一批人员进场后，首先筹建中心试验室，各种试验仪器满足施工需要，并经当地计量部门鉴定合格后方可使用。开工前对各种原材料进行试验，合格后方可进场。
5、场地清理：人员进场后即进行场地清理，将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水畅通。 二、项目组织机构管理框图：
成立项目经理部，项目经理部是现场施工生产指挥的最高总部。项目经理部设经理、总工程师各一人。经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任。总工程师负责施工技术、施工方案、工程质量和安全生产。
项目部下设2室：
综合办公室：负责行政管理和综合工作； 中心试验室：负责所有进场材料的试验工作； 项目部下设6科：
计划科：负责计划、统计、验工计价、预结算、合同管理等； 财务科：负责资金管理、成本控制、经济核算、财务决算等；
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