实。
（2）安立沿石要按设计要求，砂浆卧底，并将立沿石夯打使其基底密实。 （3）立沿石背扶要按设计和标准要求。
（4）立沿石体积偏大一点，立沿石块长偏长些，容易安砌稳定直顺。
第六章 施工工期保证措施
一、施工工期、进度控制措施
我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期为60天，详见工程进度计划横道图及网络图。 二、施工计划安排 （一）施工主导思想
根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，整个工程施工的顺序确定为先排水后路基再硬化施工思路。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。 （二）施工主导思想的实施
1、先下水后道路，该工程道路全长2565.58m，下水道钢筋砼排水管工程量大，且大部分分布在新建道路的中线位置，埋置较深。开工前期，必须全力以赴保证下水能按计划，甚至提前完成，为后续工作提供一个有利的局面。
2、为确保不占用总工期，各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，各管线施工单位的施工方案必须听取其它各方的建议，达到统一意见，以避免在施工中产生对其他施工队伍的影响。形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。
3、重点部位的施工安排
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本工程下水工程量较大，且作为前期施工内容，其施工进度对后续工作实施和总工期的实现具有重大影响，在施工中我们将本着平行流水施工的原则分为二个作业段进行平行施工,以确保如质如期完工,为后续工作提供较好的工作面。由于分段组织施工，需严格控制上下游管底标高，同时在施工中要利用新建的下游管道来 保证沟槽中积水抽排，从而不影响施工的正常进行。
4、施工进度安排
根据省市政府的要求、市建委的安排，在保证工程总体进度顺利实现的原则下，我们对各分部工程作如下安排（详见施工进度计划横道图与施工进度计划网络图）。 （三）保障措施
为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：
1、组织保障
根据实际情况，设路基、排水、道路等工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。
2、机具、材料保障
根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：机械设备使用计划），举全司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。
3、劳动力保障
本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保按时完成。
4、技术保障
精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。
5、水电保障
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利用地下水井安装30M3水箱同时自备1台L5000水车和台125kw的发电机，以防停水、停电，确保生产。
6、社情保障
妥善处理好周围群众关系，加强同当居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。 三、工期组织保证措施
1、施工进度控制体系和控制过程
（1）施工进度控制体系：为保证施工总进度目标的实现，我们通过对最基础的分部、分项工程的施工着手控制，编制出月、旬、周工期计划，以此来保证各单项工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。项目部必须自上而下层层约束，积极保证。严格执行上下一致的多层次进度控制目标体系，各班组、各级管理者通过进度控制目标体系及网络计划图为下道工序生产出合格品。总而言之，进度控制目标体系是由计划控制体系，合同约定体系和现场管理体系三者共同组成，多层次全方面地保证目标的实现。
（2）施工进度控制过程：以项目经理为首的项目部，首先要建立进度控制、实施的科学组织体系和严格的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工全过程进行控制。在正常情况下，进度控制系统应发挥监测、分析并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理应不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行有无偏差。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和总工期的影响，必要时可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度作了相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合，确认切实可行后，将调整后的新计划输入到进度控制系统，使施工活动在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到本工程全部完成。当有合同变更时，进度控制系统应及时进行调整。
2、施工进度的检查、对比和分析
（1）调查各班组组长每日进行工程量的上报，生产统计员到现场进行实际检查，以便对施工全过程进行跟踪监测、收集信息，坚决制止假报、超报现象。
（2）整理：统计员必须当日将检查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性，反映实际施工进度的资料两份：一份存档，一份做对比分析。
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（3）对比分析：为了更好地将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，为满足总工期的要求进行调整，采用网络图切割线和前锋线检查法对各工序进行对比分析。
3、施工进度计划的调整
（1）施工进度检查结果的处理：统计员如通过检查发现施工进度发生偏差后，可利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时作出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。
（2）施工进度计划的调整：统计员要根据实际情况择优挑选以下方法对施工进度进行调整。
A、压缩后续工作持续时间。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作时间，以弥补前面工作产生的负时差，主要是根据工期费用优化的原理进行调整。具体做法是：
研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间。 确定由于计划调整，采用必要措施，而引起的各工作的费用变化率。 首先选择直接引起拖期的工作及紧后的工作优先压缩，以免拖期影响扩散。
选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足事实上工期要求，进行综合考虑，确定新的调整计划。
B、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，当统计员发现某道工序工期滞后较大时，可通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来确保工期，而不改变施工活动持续时间。
C、当施工进度因不可抗拒等因素引起拖期太长，可同时采用上述两种方法进行进度调整。
D、建立以项目经理为首的严格奖罚制度，上下齐心，使体系顺利进行。 四、工期技术保证措施
1、新技术、新工艺的应用措施
（1）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
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（2）运用信息化施工的现代化管理手段，加快了信息传递与反馈速度，减少了中间环节和加快了工序间的穿插速度，从而加快了施工进度。 （3）利用先进的施工测量仪器、混凝土施工设备，采取钢筋直螺纹连接和闪光对焊、电渣压力焊等的新设备、新工艺、保证工程质量提高工效。
2、机械设备保证措施
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：
（1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； （2）对机械操作设专人进行监督、检查，并做好运行记录； （3）在砼浇筑过程中，对砼机械的运行进行24小时监控。 （4）对机械设备，特别是对焊机，落实定期检查制度。
（5）为保证设备运行状态良好，现场随时备用壹套各主要机械设备的易损配件，配备机修人员24小时值班，
3、劳动力、物资保证措施
（1）关键工序24小时连续作业，作业人员按三班配备。
（2）增加劳动力投入，组织开展劳动竞赛，提高工作效率，扩大工作面，为各种交叉作业提供便利条件。
（3）开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表。做好材料的采供工作。进场时间必须比施工工序提前7天。
（4）会同监理、设计单位和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送审批，材料数量要考虑损耗比例，场内储存要留有余量，避免由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
4、资金保证措施
（1）保证本工程施工实行资金专款专用，实行“一支笔审批制”的管理办法，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。 （2）与施工班组签订工期目标责任状，实行工资挂钩，奖惩兑现，对于能按期完成任务的班组，每月发给足额工资，否则扣罚当月工期的10～20％，并要求限期赶上，如果到期不能赶上的责令退场更换新班组。
（3）我单位拟在本工程项目设立工期奖励专项基金，根据工期网络进度计划和阶段性安排，对主要工期节点兑现奖励，由业主、监理进行监督和参与
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