照《市政工程施工技术数据管理规定》要求，进行装定和分类。
1、施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。
2、施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。
3、竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。 （二）减低成本、控制造价措施
1、本着“精干机构，精良设备、?精兵强将”的原则设置管理层，优化作业层，科学组织，严格管理，?创优争先，确保工程顺利进行。
2、强化责任制。对上场的队伍及管理机构严格责任制，切实做到层层有责任，人人有指标。尤其是在实行项目经理责任制，技术承包制，安全质量责任制，承包核算责任制，劳务管理责任制上进一步深化完善，并不断深入开展。
3、严格成本控制，以市场为基础，以利益驱动为机制，充分调动全体参战人员的积极性，大力开展成本管理，严格控制开支与消耗，广泛开展经济核算活动。
4、认真执行规范标准，严格按程序施工，严格过程控制，坚决杜绝返工，理解设计意图，坚持科技领先，广泛采用新技术、新工艺，优化施工方案，采用标准化施工，按规定进行施工中的变更设计。
5、控制措施如下：
（1）定额控制：在工程施工过程中凡在消耗定额的费用支出，均实行定额控制，无定额的其它支出实行限额控制。
（2）计划控制：按照成本计划严格控制成本支出，对于超计划的支出应分析原因，采取措施，否则不予认可。
（3）人工消耗控制：人工费按定员、定额和工资基金计划控制，同时实行定额工费包干。
（4）材料消耗控制：材料费按照材料消耗定额实行限额发料及领、退制度，材料管理人员必须经常调查材料市场的价格变动情况，下力气搞好现场材料管理。
26
（5）机械消耗控制：机械的使用实行定额产量台班和内部台班单价进行控制，以收定支，提高机械的使用率和完好率。
（6）建立项目月底财务收支计划，以用款计划控制费用的支出，对各项经费支出，坚持审批制度，各项费用开支纳入计划管理。 （三）技术交底措施
发放图纸后，公司总工室组织项目技术人员、班组长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建技术员要将各专业所有预留预埋的事项深化到土建图纸中，以便结构工程施工时，做好技术交底和准确的预留、预埋，并进行检查监督，防止漏埋、错埋。
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的分部分项工程施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序和重要部位要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师的技术交底，班组长对操作人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
本工程将采用三级交底模式进行技术交底。
1、一级交底为公司交底：开工前由公司总工室代表企业向项目部全体管理人员和班组长，对本工程的施工任务、总工期要求、质量目标和主要部位的施工要点及新材料、新工艺的做法进行一次全部的技术交底。
2、二级交底为管理层交底：项目总工程师根据正式的《施工组织设计》、《施工方案》、《作业指导书》对相应的质量目标要求、关键工艺流程、控制重点、难点等向项目全体施工管理人员，特别是施工班组长、质检人员进行交底。
3、第三级为作业交底：结合一、二级交底的要求，由班组长向操作人员进行分项技术交底。本工程主要的技术交底单内容将制作成“技术交底牌”张挂在分项工程作业现场，直接指导、监督现场各项操作。
为了不断强化技术交底的指导性，提高工程质量，项目部将定期对技术交底内容进行补充、更新。 （四）隐蔽工程验收措施
1、隐蔽工程验收管理制度
27
（1）结合我们在以往工程施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。
（2）对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管施工员和班组长下达局部或全面停工令，项目部将严格追究责任人。
2、隐蔽工程验收程序和依据
（1）程序：隐蔽工程施工完毕后，由专业施工员填写隐蔽工程检查记录表，由项目工程师组织监理单位旁站，项目质检员、施工员、班组长共同参加，验收合格后，由监理单位签署审核意见。 （2）依据：
A、施工图、图纸会审记录、设计变更； B、有关国家现行施工质量验收规范、标准；
C、材料、构配件、设备出厂质量证明、试（检）验报告； D、检验批质量验收记录和施工过程有关记录； 3、隐蔽工程现场验收主要内容
（1）土基层：检查土基层的含水率、夯实密实度、有无腐蚀土等； （2）水稳层：检查碾压密实度和养护情况；
（3）排水管道：检查管道连接情况、管道试压，成品保护情况及回填是否符合设计要求； 五、质量“三检”措施
本工程各工序间实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检、互检、交接要作文字记录。 （一）“三检”内容与要求
1、自检：在每一项分项或检验批工程施工完后，施工员组织班组长对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检：经自检合格的分项或检验批工程，由项目经理部质检员组织同工种或上下道工序班组长进行互相检查。及时做好记录，并召开小组会议讲评，避免同类问题在以后施工中的产生，做到互相学习，有则改之，无则加勉。
3、交接检：在上道工序通过自检、互检合格的基础上，由项目部质量
28
领导小组组织各有关人员进行检查、验收，合格后上下道班组长双方办理交接检手续。并经项目部技术负责人和专职质检员认可，报监理工程师审核后，方可进行下道工序施工。监理工程师到场参与检查、验收和监督。 （二）工程质量检查、验收程序
质量领导小组 质量员检查、验收 同工种班组 互 检 班组自检 （施工员组织） 下道工序班组 交接检
检查、验收 报请监理等单位检查验收 下一道工序施工
1、每个分项或检查批开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
2、施工实行“三检制”，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交,并认真落实整改。
3、分项或检验批工程达到合格后填好报验单，经监理工程师和项目总工程师复查验收。报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
4、认真抓好班组的自检工作，督促班组的自检及填写自检记录。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
29
六、原材料、构件、设备质量控制措施
施工材料的质量将直接影响工程的使用功能和美观，尤其是用于结构中的材料，直接影响到整个工程的结构安全。故在各种材料进场时，严格要求供应商随货提供产品的有效合格证或质保书以及相关的准用手续资料。对于材料和设备及构配件等严格按照国家和当地建设主管部门的规定要求做好取样、检验。
1、开工前由公司向项目部提供经过审核的合格供方名录（每种材料供应商或厂家不少于三家），项目部通过实地考察比较后选用，首先要注重质量，其次是价格。对于特殊、新型材料需重新选择供方的时候，应按公司ISO9001质量管理体系文件要求，对供方单位进行评审。只有是合格的供方，项目部才能对其产品进行采购。
2、材料、构件的取样、检验，必须经业主代表和监理工程师全过程见证。材料检验合格后，填写报验单向监理工程师报验，经签字认可后方可使用，并在现场做好检验状态标识。
3、加强材料存放、堆放管理措施，仓管员应负责做好防雨、防潮等方面的工作，防止受外部环境影响造成的材料质量变化问题。
4、对于时间存放长久了，或发现有质量疑点的材料、设备应重新取样检验。
5、从材料进场到使用严格做到“四验”（即进场时验规格、验品种、验数量、验质量）、“四把关”（材料员把采购关、仓管员把进场入库关、班组长把领料关、质检员把巡视检查关、施工员和班组操作人员把用前检查关），保证用于本工程上的各种材料、构件、设备均满足设计要求和国家建材标准。
6、原材料质量控制程序
七、计量、测量、试验管理制度
看货 选 订 货比“三家” 订货 采购验收随货 提供合格证 合格品进仓、使用 跟车 运输 进场验收 取样 检验 不合格品退场
30