施技科：负责施工、技术、测量； 安质科：负责工程质量和安全管理； 设备科：负责机械、车辆的管理； 物资科：负责材料的采购与管理。 三、项目管理班子配备：
部 门 岗 位 职 责
项 目 经 理 负责全线施工管理，对外联系接洽，对
内指挥协调
技术负责人 主要负责现场施工技术管理工作 项目副经理 负责本工程全线施工管理，对外联系接
洽，对内指挥协调
质 检 员 负责本工程的二级质量检查与监督以
及内业资料收集、整理工作
施 工 员 负责及对各施工班组的施工管理，并负
责周、月等计划、进度、统计工作
安 全 员 负责本工程的安全技术等工作 班 组 长 负责工程的施工 班组施工员 负责各班组现场的施工 班组质检员 负责施工班组的一级质检 四、各部门职责： （一）部门职责 项目经理职责：
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。
2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。
3、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
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6、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 7、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 总工程师职责：
1、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。
3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。
4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。
5、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。
6、协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 施技部职责：
1、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。
2、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。
4、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验的相关工作，使其与施工工作密切合作。
5、协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。 6、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。
7、协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 安质部职责：
1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。 2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。 3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠
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正措施。
5、负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。 6、负责统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。
7、负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。
8、定期与不定期检查施工操作的安全性。
9、负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。 计划部职责：
1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 2、按施工组织设计要求，负责编制实质性施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。
3、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。
4、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。
5、协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。
6、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。 7、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。
8、编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。 物资部职责：
1、根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。 2、负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。 3、负责物资资技术资料管理。
4、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。 办公室职责：
1、传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。 2、协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。
3、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。
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4、负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。
5、负责施工现场的文明施工和环境保护。
6、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。
7、建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。 施工队长职责：
1、负责对项目部制订本队施工计划的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。
2、组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。 3、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。
4、积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。
5、负责对本队施工人员进行工序技术交底。 6、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。 7、负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。 8、负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。 （二）项目主要管理人员职责：
项目经理
1、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 2、贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
3、主持全面工作，确保全面履行项目合同。
4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目总工程师
1、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
2、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
3、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
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工程技术部部长
1、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性完整性负责。
3、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
4、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
5、负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
安全质量部部长
1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
3、全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 4、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
设备物资部部长
1、负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 2、负责对采购的物资、机械进行控制。发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
3、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
计划财务部部长
1、负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。 2、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
3、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
试验室主任
1、在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
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