带来一定的难度。
2、基础预埋螺栓：由于本工程为五联跨门式刚架，主刚架柱螺栓群最多的为6M48，B轴有设备平台的部位最多的为10M30，螺栓群定位难度较大。而地脚螺栓定位精度直接影响钢结构厂房整体安装精度。
3、屋面节点防水：本工程屋顶风机及管道出屋面留洞最大尺寸为Φ1350，数量多达52处。且又有760宽，长度分别有55.6M和67.6M的采光带共34条，加之屋面坡度仅1/20，对节点防水要求更高。 4、门式刚架吊装：由于本工程为5联跨门式刚架，最大跨度达34m，结构吊装变形控制和精度控制非常关键。
第二章 施工部署和施工协调
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一、目标管理
1、质量目标：严格按照设计图纸及相关文件和现行相关施工规范、验评标准、强制性标准条文组织施工。建立和完善质量保证体系，落实质量管理责任制度，确保工程质量达到优质，力争楚天杯。
2、工期目标：精心编制施工网络计划，并加以优化，用来控制施工进度。多投入施工设备、提高机械化施工程度，根据本工程特点，在《招标书》规定工期180天基础上，为了使项目早日产生效益，我公司决定本工程计划工期为144天。
3、安全目标：加强安全生产教育，加大安全设施投入，防止大小事故发生，杜绝伤亡事故和重大安全事故的发生，轻伤频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标：严格按照JGJ59-99标准要求进行施工现场管理。规范搭建场地内用水、用电、施工设备及临时用房，自觉遵守厂区管理规定；统一设置形象标识，制度上墙，挂牌上岗，统一着装，确保市级安全文明施工现场，力争省级安全文明施工现场。 二、施工指导思想：
根据本工程特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工方法，调集技术熟练，作风过硬、善于攻坚的一流队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大目
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标狠下功夫。力争优质、高效地完成施工任务。 三、组织管理机构设置
本项目工程量大、工期紧，技术方面要求高，给组织协调工作提出了更高的标准。基于本公司原有职能型组织的特点，为了保证项目的顺利实施，本公司决定从各部门抽调精干的职员，特别是有过同类工程施工经验的职员，采用强距阵组织结构形式组建项目团队（如下图）。项目经理直接由总经理授权，项目经理通过横向的职能机构协调，充分利用公司现有的资源，各职能部门在项目经理的协调下相互协作，使得本项目能得以顺利实施。
总经理 资源 财务 工程 计划 采购 安全 技术质 部 部 部 部 部 部 量部 职 职 职 职 职 职 职 员 员 员 员 员 员 员 项目经理 职 员 职 员 职 职 员 员 职 员 职 员 职 员
为了充分发挥项目团队成员的专业特长，不断提升管理水平，以有
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效控制质量、进度、成本和安全文明施工，项目部对施工班组之间采用直线职能制的组织形式协调和管理（如下图）：
项目经理 技术组 彩普 钢 木 砼抹 起 电 管 钳 焊 铆 油 板工 筋 工 工 灰 重 工 道 工 工 工 漆 安班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 装班
质 量 工 程 安 全 计 划 资 源 文 档 管理组 管理组 监督组 财务组 管理组 管理组 四、项目的职责分配
为确保本项目总体目标的实现，便于项目各方进行有效的协调和管理，必须对项目团队成员在工作中的责任和权利加以明确，具体职责分配见下表：
任务名称 责 任 者 14
技术组 施工方案 编 制 施工技术 处 理 计量管理 测量定位 质量验收 成本分析与 财务管理 进度计划 控 制 施工现场 管 理 设备机具 调 度 施工组织 与 协 调 安全监督 保卫消防 人力资源 管 理 采购管理 机械设备 管 理 仓储管理 文书与档 案 管 理 F F C C C C C C C C C 质量管 工程管 安全监 计划财 资源管 文 档 技 术 理 组 理 组 督 组 务 组 理 组 管理组 负责人 C J J F C C C C C J C C C C F C C J F F F C C C C F C C C C C J C J F F C C C F F C C C C C C C C C C C C C C C C C F F C F C C C C C C C C C C C C C C C C F S S S S C C C C C C C C S 项目 经理 J J J J S S S S S S S S S S S J 注：F—负责；C—参与；J—监督；S—审批。 五、施工准备工作 （一）、技术准备：
1、现场技术人员会审图纸，熟悉和掌握各部结构及施工特点，以及相应的国家施工标准、规范、编制工程施工方案和构件制作工艺，结合现场条件编制施工综合计划，制定各项管理制度。
2、加强工程关键部位技术管理，绘出钢构件详图和各个节点制作、
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