自 考 毕 业 论 文
题 目 提升企业竞争优势的薪酬战略研究
日 期 2014.11.26 - 2014.12.19
论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名： 日期： 年 月 日
目 录
摘 要 ------------------------------------------------------------------- 1 一、基本概念和相关理论概述 ----------------------------------------------- 2
1、薪酬理论概述 ------------------------------------------------------- 2
（1） 薪酬概念的界定 ---------------------------------------------- 2 （2） 薪酬的构成 -------------------------------------------------- 2 （3） 薪酬管理理论的发展 ------------------------------------------ 3 2、竞争优势理论概述 --------------------------------------------------- 4 3、薪酬战略与企业竞争优势作用机理 ------------------------------------- 4
（1） 组织战略与薪酬战略 ------------------------------------------ 4 （2） 组织战略与竞争优势 ------------------------------------------ 5 （3） 薪酬战略与企业竞争优势 -------------------------------------- 6 4、传统薪酬管理与战略薪酬管理的比较 ----------------------------------- 7 二、我国企业薪酬管理现状 ------------------------------------------------- 8
1、我国企业薪酬管理基本特征 ------------------------------------------- 8 2、我国企业薪酬管理存在的问题 ----------------------------------------- 9 三、提升企业竞争优势的薪酬战略构建 --------------------------------------- 9
1、薪酬战略构建的因素 ------------------------------------------------- 9 2、薪酬战略的构建 ---------------------------------------------------- 12
（1）确立薪酬战略的构建目标 -------------------------------------- 12 （2）设计科学的薪酬体系 ------------------------------------------ 13
四、全文综述 ------------------------------------------------------------ 18 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 19
提升企业竞争优势的薪酬战略研究
重庆工商大学 人力资源管理1班 蔡薇
指导教师：朱燕
摘 要：在知识经济所带来的全球化、技术化、智力化的挑战下市场竞争不断加剧，越来越多的企业认识到了人力资源管理所能带来的竞争优势，并开始注重通过人力资源管理战略及其实践来实现企业经营战略目标。治国经邦，人才为急，而作为人力资源管理核心部分的薪酬战略，是留住优秀人才提高工作效率及提升企业竞争优势的重要因素。本文主要通过对薪酬战略理论的分析着重从战略角度研究薪酬，并与传统薪酬体系相对比，分析薪酬战略在企业发展过程中获得竞争优势的重要作用。 关键词：人才 薪酬战略 竞争优势
当今社会企业在市场竞争所带来的宏观调控、技术更新、行业控制乃至客户的多样化需求等因素下，想要获得竞争优势越发困难，企业无论是希望通过改善技术、管理、劳动力成本或是通过挖掘优势资源、改进企业运作模式等方法来获取优势都必须通过人力来实现。因此，作为知识和能力载体的人力资源在企业发展中具有了举足轻重的地位。美国著名管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中也曾说过，“所谓企业管理最终就是对人的管理，人的管理就是企业管理的代名词”，不难理解，人力资源管理水平的高低就是企业是否能够取得竞争优势关键因素。
薪酬福利管理是创造组织绩效的原动力，在人力资源管理中也是员工激励的最有效手段，这对于吸引、留住和激励员工提高劳动竞争力具有决定性作用，其次， 薪酬在影响员工的行为和态度的同时，也涉及到了企业的成本控制。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但通过薪酬管理及其实践后，可将薪酬交换来的劳动力和生产资料想结合，创造出企业财富和经济效益，再通过有效的薪酬战略来实现效益最大化，进一步提升企业竞争力。薪酬战略目标是实现企业人力资源发展战略的保证，因此，薪酬战略是企业进行人力资源管理核心要素，详细规划薪酬战略是提升企业竞争优势的必然环节。
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一、基本概念和相关理论概述
1、薪酬理论概述
（1）薪酬概念的界定
薪酬，英语俗称Employment compensation，泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资、津贴、保险、退休金以及非现金的各种员工福利回报的总和。
（2）薪酬的构成
根据薪酬对员工产生的作用激励不同，可分为内在薪酬和外在薪酬。内在薪酬是让员工能从工作的本身而感到满足，如：参与决策的权利、较有趣的工作、较多的职权和个人发展机会等。外在薪酬则包括经济型薪酬和非经济性薪酬。经济型薪酬是企业中最重要的部分，是企业以直接或间接的方式以货币为主要形式给予员工的报酬，主要分为固定薪酬、变动薪酬和员工福利。为经济性薪酬是指难以货币化的，员工对工作环境及心里的满足赶等。
具体如图1-1所示：
薪酬
内在薪酬
经济性薪酬
外在薪酬
非经济性薪酬
固定性薪酬 变动薪酬 员工福利 工作环境的安全 工作环境的基础设施 工作环境的气氛
- 工作本身引出的满足感
责任感 发展性 挑战性 趣味性
图1-1 薪酬的构成
固定性薪酬是指企业根据员工所在的岗位或具备的能力而向员工支付的相对稳定的报酬。但是固定薪酬是指相对固定不变，也需根据情况做出相应的调整。如消费价格指数的变动、市场基准薪酬水平的变动、制定薪酬的基础发生变化以及不同企业的经营
状况、经营理念或地区经济发展、居民消费水平的影响等。
变动薪酬是指随着员工绩效而变动的那部分，有时也称其为绩效奖金。是企业为了
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