战略分析的主要目的之一就是清楚地了解组织及组织所面临的内外部环境，即组织面临的重要机会和威胁、组织内部特定的资源优势与劣势以及一系列影响组织战略选择的利益相关者的期望。战略选择是指在所提出的多个战略方案中，作出选择某一特定的最佳的战略方案的决策。战略选择的基本原则有：适用性原则、可行性原则以及可接受性原则。
由于地域、行业及市场需求环境的不同，企业在生产模式、经营战略、管理
体制、技术装备水平及企业文化背景等方面的差异较大，要实现企业物流的合理化和现代化，就要认真分析企业在生产经营中物流系统的现状，并根据企业长期发展战略规划，应用现代物流理论进行企业物流系统的改造或重建，采用循序渐进或跨越式发展的模式，实现企业物流的现代化。
整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在战略思维的层面上，整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。
企业经营战略选择是企业一项重大的战略决策，这是企业决策者通过对制订的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。
企业战略的选择分为两个层次，第一个层次是企业总体战略定位，其主要过
程是对整个公司进行统筹分析作出的战略抉择，这些战略按照战略态势分类有发展型战略、紧缩型战略、稳定型战略等战略。第二个层次是企业经营战略的重点战略选择。企业经营战略分析及选择常用的方法有SWOT分析法，战略选择矩阵，战略聚类模型等。这种分析的基本思路是：比较企业经营的内外部因素，企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。
第二节 上海石化储运系统发展战略选择——SWOT分析
SWOT分析是在西方广为应用的一种战略选择方法。SWOT是英文的缩写。SW是指企业内部的优势和劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指企业外部的机会和威胁(Opportunities and Threats)。SWOT分析就是企业在选择战略时，对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，据以对备选战略方案作出系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。
企业内部的优劣势是相对于竞争对手而言的，表现在资金、技术设备、职工素质、产品市场、管理技能等方面。企业外部环境是企业所无法控制的，企业外部环境中有的对企业发展有利，可能给企业带来某种机会，例如宽松的政策，技术的进步，就有可能给企业降低成本、增加销售量创造条件。有的外部环境对企业发展不利，可能给企业带来威胁，如原材料价格上涨、税率提高，等等。来自企业外部的机会与威胁，有时需要与竞争对手相比较才能确定。有利条件可能对所有企业都有益，威胁也不仅仅是威胁本企业，因此，在有些情况下对机会与威胁的分析不能忽略与竞争对手相比较。
SWOT分析的做法是：依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素，继而确定标准，列出SWOT战略矩阵，分值处于第I象限，外部有众多机会，又具有强大内部优势，宜采用发展型战略；处于第II象限，外部有机会，而内部条件不佳，宜采取措施扭转内部劣势，可采用先稳定战略后发展战略；处于第Ⅲ象限，外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势，可采用紧缩战略；处于第Ⅳ象限，拥有内部优势而外部存在威胁，宜采用多角化经营战略分散风险，寻求新的机会。即对因素进行评价，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；推断优劣势有多大及外部环境的好坏。在战略上企业是扬长避短，内部优势强，就宜于采取发展型战略，否则就宜于采用稳定型或紧缩型战略。
上海石化储运系统有着自己的特点和优势，同时也面临着不少问题和困难。利用SWOT分析从优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面进行分析有利于上海石化物流系统认清内部资源和外部条件，从而发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁，制定相应的发展战略。上海石化储运系统的SWOT分析如表所示。
表3-1 上海石化储运系统SWOT分析
优势 劣势 机遇 威胁 1、长期成熟的化1、缺乏完善的物1、上海化工区带1、国外化工企业工物流储运经验； 流网络； 来的巨大机遇； 物流伙伴参与上2、相应化工物流2、物流资源分布2、国家对化工产海化工区业务； 基础设施完备； 和管理分散； 业的政策支持； 2、国内大型化工
3. 长期良好的客3、高层次的现代3、国内下游产业企业和物流公司户，政府部门的扶物流人才欠缺； 持； 发展为上海石化的竞争压力； 4、信息系统落后； 物流发展提供了3、国外优秀物流企业的冲击； 4、股份公司业务5、融资问题制约契机； 的增长。 拓展业务； 4、国内物流产业4、目前不规范的物流市场 6. 未来定位易受环境的改善。 到母公司的影响。 （1）上海石化储运系统有着很多优势，主要体现在如下几个方面： ?
长期成熟的化工物流储运经验。上海石化储运系统是伴随着上海石化的逐渐壮大一起成长起来的，自1973年起就开始为上海石化的采购、生产及销售服务，在近30年的过程中，培养了大批有丰富经验的操作工人、专业技术人员以及管理人员，长期积累的储运经验，尤其是对化工品、危险品的经验为上海石化发展物流提供了良好的管理基础。这种知识的积累就可以使得上海石化物流在专业的化工物流市场上具有强大的竞争优势，形成很高的进入壁垒。至少在短时期内，这种竞争能力是其他物流公司难以模仿的。 ?
相应化工物流基础设施完备。经过30年和生产系统的配套投资建设，石化物流基础设施已经比较完备，仓库、各种储罐、水运船只、铁路自备槽车、汽运槽车、运输干货汽车等资产数量众多。另外，集中采购信息系统已经建成，仓储公司的危险品仓库已建立了比较先进库存管理信息系统。 ?
有较大的规模，雄厚的客户基础，以及政府部门的扶持。长期积累的客户资源对上海石化储运系统以后的发展至关重要。复杂的行业监管环境和政府的限制，在很大程度上阻碍了一般物流供应商的发展。比如，为了向顾客提供一个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。上海石化作为国家重点支持的大型企业，在政策上可能会得到便利。 ?
股份公司业务的增长。上海石化稳定且不断增长的物流业务量能为上海石化物流提供现实的业务来源。上海石化原材料采购和产成品的储运配
送是石化物流公司的主要业务，随着四期工程的上马，业务量将大大提高。上海石化的巨大业务量及其增量计划将有利于上海石化储运系统发展成为一个有巨大发展潜力的专业化物流公司。 （2）劣势分析 ?
缺乏完善的物流网络。目前，公司主要的仓储设备主要集中在金山地区，如在仓库设置上，公司所有的仓库都设在本部，在产品销售集散地没有仓库，无法实现销地销，也无法实现生产装置到销地的直接运输。要发展成为社会化的专业化工物流公司，必须扩大和完善公司的物流网络。 ?
物流资源分布和管理分散。由于99年实行采购权集中，销售权下放的改革，使得原本集成在一起的物流资源分散到各事业部，仅就仓库的管理来说，事业部有9万平方米左右的仓库，对物流系统进行管理的销供公司也有9万平方米，这样，对仓储的管理就不能从整个上海石化公司的角度实行统一管理。销售物流活动中，各事业部可以使用外部运输手段，比如在公路运输的业务中，归口销供公司管理的汽运公司只承接了大约30%的运量。 ?
高层次的现代物流人才欠缺。一般物流供应商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展。上海石化储运系统的管理人员和操作人员普遍没有受过现代物流方面的教育培训，对企业的物流管理理念还停留在储运管理的水平上，要引进现代物流的管理方式，需要对现有的人员进行大量的培训，有一个适应过程。 ?
信息系统落后。集成化物流管理要求物流信息能够得到快速传递。目前，公司尚未形成统一的物流信息系统，各储运单位的信息系统比较落后，而且彼此之间缺乏统一的标准，难以实现系统间的无缝连接。 ?
融资问题制约拓展业务。现有的物流设施虽然比较完备，但如果石化物流想发展为具有社会竞争力的第三方物流公司，必然面临着向社会拓展业务的问题。发展第三方物流，需要投入大量资金，进行物流设施的改造和物流信息系统的建设，这会带来融资问题。 ?
未来定位易受到母公司的影响。作为上海石化的一个子系统，物流系统的战略和未来定位无疑将受到母公司的影响，母公司的产业变化很大程
度上制约着物流系统的发展。 （3）外部机遇分析 ?
上海化工区带来的巨大机遇。上海化学工业园区目前规划面积23.4平方公里，区内一期汇聚了诸如BP、BASF和BAYER等世界级著名跨国公司，建成后将是一个具有世界级先进水平的化学工业园区。区内主体项目有：90万吨乙烯项目，总投资34亿美元；异氰酸酯项目，总投资10亿美元；与德国拜耳公司合资的聚碳酸酯项目及一揽子项目，总投资31亿美元。上海石化物流可凭借这一良好机遇迅速发展壮大。 ?
国家对化工产业的政策支持。国家有关部门提出化工行业应该重点发展乙烯、精细化工、化工新材料等产品，这些行业的发展带来了化工物流的新的需求量，为石化物流提供了潜在的市场。 ?
国内下游产业发展为上海石化物流发展提供了契机。入世后，塑料、轻纺等行业的发展势头迅猛，随着出口增加，这些行业对原材料的用量会普遍上升，这时上海石化发展物流的又一重大机遇。 ?
国内物流产业环境的改善。改革开放20多年来，特别是近几年，我国物流基础设施建设取得巨大成就，这包括高速公路的建设、海港码头的建设，铁路的提速等；政府也制定了大量有利于物流发展的政策法规，上海、北京、深圳等地政府还制定了物流“十五”规划；物流人才的培养已经得到了相当程度的重视，很多大学为此还开设了物流专业；另外，物流标准化的研究与实施已经取得了很大的进展。总之，不论是从硬件上来说，还是从软件上来看，物流大环境都较以前得到了巨大改善。此外，由于第三方物流的逐步发展成熟，许多企业开始转变原来那种“大而全、小而全”的观念，逐步将物流业务外包。 （4）面临的威胁 ?
国外化工企业物流伙伴参与上海化工区业务，对上海石化扩大市场构成威胁。国外大型化工企业一般都会选择当地的物流企业作为其物流合作伙伴。作为长期的合作伙伴，这些第三方物流公司对这些大型化工企业的物流系统非常熟悉，往往运作成本比较低，并且这些第三方物流公司