选人用人忠诚育人度
管人留人?问题：
–您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里？–要想提高绩效，您认为是发挥优势，还是弥补弱点？
?分析
–正如彼得〃德鲁克所言，“优秀的管理者要用人所长”，这才是管理的核心要义。
–而对员工优势的误读，不仅会造成员工没有成就感，同样也是造成工作效率低下的根本。?
解决方案：
–用人的核心是发挥长处。卓远致行的“优势匹配理论”，以发挥个人优势为根本，确保有效找到人的长处，并把其用在合适的岗位上，做到“人尽其才”，让其保持高度的“事业心”，强化其事业成就感，由此可以维持更高的忠诚！
16
卓远致行“优势匹配理论”
理性
Compliance完美型/服从者
内向/被动
Steadiness稳定型/支持者
Influence活泼型/社交者Dominance支配型/控制者
外向/主动
感性对于不同性格特质的人，皆有其天生的职业优势；同时皆有不同性质的工作岗位与之匹配。将个人性格特质中的天生优势与岗位能力要求相吻合，无疑会达到最佳的用人效果！
17
选人用人忠诚育人度
管人留人?
问题：
–您是否还在按照企业的利益标准给员工进行培训？–这些培训，是否还是按照以技能或管理为导向？–您的员工，是否缺乏起码的“做人”常识？
?
分析
–传统培训固然是必要的，但如果不能从员工自身的职业素养出发，仍然无法从思想上解决其忠诚度的问题。–要做事，先做人。
?
解决方案：
–卓远致行的“一难题。
职业素质”培训，可以有效帮助您解决这–该培训的最大特色，就在于从员工自身“出发，全面提升员工的综合职业素养。
做人”的角度–深化员工对职场发展与晋升的理性认识，以自身事业成长为导向，有效提升员工“转变工作思路，识，系统实现主动进取”意业达到管理效率的提升！
员工忠诚度的思维体系构建，从而配合企18
选人用人忠诚育人度
管人留人?
问题：
–您的管理，是否还是建立在规章制度和绩效考核的基础之上？
–领导层与员工之间，是否已实现零距离的沟通？–您是否曾经注重过员工个人价值的存在？
?
分析
–当传统的管理模式不再有效的时候，“以人为本”的“精细化管理”理念，才能适应现代企业管理的需要。?
解决方案：
–现代企业最高层次的竞争，就是精细化管理。这也是现代企业发展的必然趋势。
–卓远致行的“DISC精细管理理念”，以DISC理论为基础，充分发挥“人本管理”和“精细化管理”的双重优势，让管理者更了解员工，更加注重“人”的价值的发现，从细节上提升管理的效率的同时，让员工实现“事业价值感”的精神归属，提升对企业的认同感！
19
选人用人忠诚育人度
管人留人?问题：
–您知道员工离职的真正原因吗？–您知道您的员工到底需要什么吗？
–您是否发现，即使您煞费心思，仍然无法留住最优秀的人才？
?分析
–满足员工需求是留人的核心关键因素。但现实情况下，企业领导者往往无法有效探明员工需求，从而造成员工流失率居高不下。?
解决方案：
–薪资待遇不是留住人才的关键，需要进行多方面的综合考虑。卓远致行的“性格－职级－需求”三维留人法，针对不同性格、不同岗位层级的员工，制定不同的解决方案，确保用最省力的手段，最高效地解决问题。
20