“性格－职级－需求”模型
职级
高级
中级
初级
D型人
I型人
S型人
C型人
性格不同性格的人，在不同的岗位职级，其需求亦不相同。通过“性格－职级－需求”模型，可以有效把握不同员工在不同发展阶段的需求，进而制定相应的激励与管理措施，达到“以人为本”为基础的“精细化管理”，从而有效提升员工的忠诚度，提升管理效率，更带来业绩的稳步提升！
21
以人为本，发现“人”的价值
忠诚度”系统解决方案
卓远致行员工“特色课程一：人本精细管理与中层突破
?培训对象：中层管理者?重要程度：★★★★★?
价值意义：
–职业化的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，大多杰出目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。
–如何有效提升中层管理人员的管理水平，已是企业发展的当务之急！?
课程收益：通过本课程，将有效解决以下6大问题：?明确企业选拔人才的全新标准；?如何发现员工的优势，并创造业绩；?如何才能用人所长，让员工主动工作；
?如何提升员工工作的积极性，让管理更为有效；?如何有效提升员工执行力，全面提升业绩；
?针对不同性格的人，如何实施“人本精细管理”，从而带来管理效率的提升。
23
“人本精细管理与中层突破”培训课程设臵
课程名称
DISC优势选人实战应用
DISC与精细化管理
预期效果
为企业导入DISC优势选人系统，并详细介绍该理论的具体应用，让高效的人才选拔成为可能，并为企业发展贡献价值。
?如何运用DISC理论，对不同性格的人运用不同的管理技巧，获得员工的价值认同；
?并运用“以人为本”的“精细化管理理念”实现员工管理效率的提升，激发员工“事业认同感”，有效提升员工忠诚度。
?同时融入“性格－职级－需求”三维留人理念，确保管理效率的提升！
中层管理突破的4步12法
?与传统培训课程不同，该课程的最大特点在于以卓远致行“优势匹配理论”为基础，更强调个人优势的发挥与事业价值的认同，依靠有效的方法，通过简单的4个步骤，解决12个最易被管理者忽视的问题，从而达到管理效率的有效提升！
?通过简单的“4步12法”管理理念，可以有效提升中层管理者的水平，从而为业绩增长奠定强有力的基础！
?同时，通过中层管理水平的提升和管理理念的转变，让管理层拥有高度的事业认同感，并由此带来员工的价值认同感，从而达到忠诚度的培养和执行力的提高！
24
实现选人、用人、育人、管人的突破
中层管理
＋
以“事业留人”，实现留人方式的突破
高效工作
＋
人本管理
＋
精细管理
通过有效的管理，激事业忠诚发员工对于事业的忠诚，是培养其对企业忠诚的根本！
企业诚度
高效管理＋
高执行力
业绩增长