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职 责 7、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 8、负责项目各种方案、技术变更洽谈的上报并跟踪取回业主、监理、设计的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 1、在项目总工程师的领导下，负责本工程总体质量保证计划的编制，尤其是应针对如何确保“黄山杯”制定相应的质量保证措施，组织制定各分部分项工程的质量验收标准，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，通过过程精品创精品工程； 2、建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 4、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检质量管理部 查验收，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入（质检员、试验员） 现场； 5、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6、负责工程现场试验检测工作； 7、负责会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量； 8、负责整改工程分项分部的质量评定工作及地方质检站的对口联系，完成整体工程验收、检验和专检质量资料的填写及签字并归档工作； 9、负责工程质量优质奖的申报工作。 1、对本工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负总责，对参加本工程所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作； 2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施，有针对性地制定安全生产细则； 3、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络，尤其是确保六安市安全文明标化工地的各项措施和制度； 4、完善和建立安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全管理部 安全记录资料的填制、收集和立卷工作； （安全主管、安全5、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查，员、消防员、环境监督分包单位认真执行安全、文明、保卫、消防、环保法规、条例、保卫员、电工） 标准和规定的实施； 6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。参加安全事故的调查处理； 7、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 8、负责场容场貌文明施工管理，定期组织分包单位进行安全、文明施工、环境保护、消防保卫的检查考核，强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装饰装修、夜间施工等有效防护措施； 9、负责工程安全标准化工地的申报工作，负责与业主、监理、安监站等部门的沟通、联系； 1、负责本工程招投标管理、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约、工程资金的计划和调配、成本控制等。 合约预算部 2、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实11
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部门名称 职 责 施； 3、负责编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招标文件，及时签定专业分包和物资设备合同； 4、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 5、参加对专业分包队伍的选择和交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底； 6、对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况； 7、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 8、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 9、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据； 10、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 11、做好项目成本控制，合理组织资金周转，确保资金满足工程施工的需要； 12、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据； 13、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔相关管理工作； 1、协助项目经理做好项目部内部日常后勤管理工作。 2、负责施工办公区、食堂、住宿区域的环境卫生工作，安排和管理勤杂人员的工作。 3、负责会议接待，外事接待，公共关系协调。负责与集团公司的沟通、联系，传达集团公司的相关文件和指示。 4、负责项目部管理人员的报销结算工作。负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理。 5、负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理。 6、负责项目部车辆和驾驶员的管理，办理相关出车手续登记。 7、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 1、协助项目各职能部做好项目部内业资料管理。 2、熟悉掌握有关的档案法规、条例，负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、签收、用印、编制、保管、查阅、转发、立卷、归档等）。负责与监理、业主单位资料员进行资料的沟通和申报。 3、来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。负责接收各部门文件资料的责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 4、负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料的归档处理，包括公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件。 5、负责大型会议的会议召集，做好会议纪要并整理成文分发给各相关单位，同时做好收发记录。 6、对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。 7、负责审查和收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统12
综合办公室 资料管理室 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
部门名称 职 责 一整理归档。 8、工程竣工后，负责文件资料的立卷移交工作。 5、总承包项目经理部主要管理人员及岗位职责
主要管理 人员名称 总承包管理部 职 责 总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、进度、安全、文明施工等负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行总承包合同。 2、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责，对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。 3、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织总承包部开展工作，对项目经理部各职能部门主管人员进行绩效考评。 4、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 5、选择和确定分包单位及分包施工范围，审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。 6、认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。 7、合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。 8、负责整个工程成本控制，按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。同时做好工程款回收以及支付工作。 1、在总承包项目经理的领导下，负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。项目经理不在工地时，代表项目经理履行各项权利和义务，并对项目经理负责。 2、制定项目管理方案和项目实施目标，根据实施细则监督和落实相关规定，抓好项目现场的进度、生产和协调工作。传达项目经理签发的各项施工指令。 3、协助项目经理做好现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作范围，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 5、进行总进度计划管理。编制和落实项目进展的总进度计划、阶段性进度计划（季度计划、月计划、周计划），审核分包单位上报的总进度计划和阶段性进度计划，根据上报的计划进行监督和落实，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 6、协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 13
项目经理 项目副经理 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
主要管理 人员名称 职 责 7、根据合同工期，建立工期管理制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况，排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展情况，及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。 8、协调和处理总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题，协助总工程师制定总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。 9、负责与业主、监理、设计和上级主管部门的沟通联系，保持业务联系与往来，确保正常施工。 10、负责总体《施工日记》的记录工作。 11、负责项目的各项评优报奖工作。 1、在项目经理领导下，负责工程的项目技术、质量、安全管理工作。具体主持项目项目技术管理制度、质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 2、主持编制施工总组织设计和各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向分包单位和工长进行技术规范方面的交底工作。 3、 协助项目副经理抓好施工生产、协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包之间的技术、质量和施工方案上的冲突问题。 4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。 5、组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，指导各专业分包单位的技术管理工作。 项目总工程师 6、负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 7、组织专业技术人员进行工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。 8、组织技术部、质量部监督整个工程项目的施工技术和质量，保证工程质量。 9、监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。 10、协助项目副经理进行项目的各项评优报奖工作。 11、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 12、负责工程竣工图的编制和归档工作。 工程部 1、协助项目副经理对钢结构各项工作的全面管理（包括加工和安装），落实项目进度、技术、质量、安全目标。负责编制钢结构工程管理实施办法，上报项目副经理和项目总工程师。 2、认真学习钢结构合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工钢结构主管 程优质如期完成。 3、制定钢结构施工进度计划，报项目副经理审批，有效地对钢结构施工队工程进度计划进行总控制。 4、每周定期与钢结构施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查钢结构施工队每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 5、施工高峰期时，每天收工前负责与钢结构施工队管理人员召开一次碰头会，协14
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主要管理 人员名称 职 责 商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 6、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给钢结构施工队执行。 7、参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用适合的劳动力。 8、全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商钢结构施工队有关事宜，确保工程顺利进展。 9、严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 10、切实有效的对钢结构加工、安装、焊接、高强度螺丝连接、压型金属板安装等工程进行实施与全面管理。 11、参与各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。 12、负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门进行验收。对钢结构范围内的质量负直接责任。 13、参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。 1、全面配合钢结构主管做好钢结构材料管理工作，根据工程进度，制定材料供应和场地布置计划，并对材料卸货、材料堆放进行管理。对钢结构主管负责。 2、负责与构件加工工厂联系沟通，确保材料发货及时，构件质量符合设计和规范要求。 3、对所有进场材料进行数量、质量验收，检查是否附有相应的质保书或技术指标测试报告，并保存资料，及时送往资料管理部。 4、根据深化图纸，按材料类别与科目口径，统一建立材料台帐，做好各类材料进钢结构材料员 场的登记工作，并及时上报有关报表给钢结构主管和合约预算部主管。 5、组织材料进场，控制质量，现场材料的验收及定置堆放。 6、具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。保证项目材料降耗的实现。对现场材料的原始单据的台帐制作管理，并将单据抄送钢结构主管和合约预算部主管。 7、 编制材料管理相关制度，监督钢结构安装对和工厂对材料进行制度管理。 8、参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 1、配合钢结构负责人做好钢结构加工、安装施工管理工作，对钢结构主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。 3、会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作。 4、负责对钢结构施工队进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收钢结构管理员 施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量部门验收评定。落实钢结构主管下达的进度、质量目标。 5、负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。 6、监督和检查施工队伍的用材情况，要求合理用材，节约用材。 7、负责钢结构工程量签证工作，并上报钢结构主管。 8、负责钢结构施工范围内的《施工日记》记录工作。 15