浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
单位共同签字认可。
2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。
3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由项目总工程师办理。 4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式发予总包部技 术员。经审核无误后由总包项目总工程师统一办理。
5、设计变更申报的工作流程：
分包单位提出变更文件 总包总工、技术员审阅 总包与设计院进行沟通 （电话联系、电子文档传送） 办理设计变更申报程序 业主、监理、设计院会签
发送各责任人及相关分包单位 （三）施工组织设计、施工方案管理
1、施工组织总设计应包括：工程概况、工程总体布署、临时设施的规划、现场总平面布置、现场交通、水源、电源需要及解决办法、主要施工方法及技术措施。
2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况、主要工作准备计划、施工流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组
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织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全环境的措施；技术节约措施。
3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经总承包单位同意。
4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。
5、施工组织设计（方案）的工作流程：
分包单位编制方案 总包总工、技术部、工程部审核 技术部门汇总上报公司组织审核 审核通过上报业主、监理批准 分发各相关单位和部门组织实施 技术部门监督实施情况 （四）工程测量管理
1、自行承包部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。由各专业管理员配合，技术员进行复核，符合无误后报监理验收。
2、分包单位测量由总承包测量员提供测量控制点，由其自行测量、复核，合格后由总承包测量员报监理验收。
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3、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
4、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度必须满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
5、必须要求分包符合本项目提出的要求和规定进行管理，测量员必须每月对其进行检查验收。
6、工程测量的工作流程：
总包测量员移交控制点 分包单位自行测量定位 1. 分包单位内部复核 2. 复核无误后上报总包 3. 提交复核单和报验单 总包测量员初复 1. 符合测量标准 2. 签证报验单和复核单 3. 与监理约定复核时间 监理单位测量复核 1.符合测量标准 2.签署报验单和复核单 3.同意下道工序施工 结束 28
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7、测量设备鉴定的工作流程：（包括全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪、皮尺等）
分包单位自行计量鉴定 1.分包单位送专业机构鉴定 2.鉴定无误后上报总包 3.提交计量鉴定证书 总包测量员计量复核 1.符合计量标准 2.办理相关登记手续 3.报监理备案 监理单位审阅 1.符合计量标准 2.同意使用该仪器 结束 （五）隐蔽工程验收与技术复核
1、工程施工过程中，总承包技术员、质检员应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。
3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
4、隐蔽工程验收与技术复核工作流程：
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（六）竣工图管理
1、按当地建设主管部门的规定做好竣工图的绘制工作。 2、竣工图绘制之前，核查相关施工图、技术联系单的落实情况。 3、项目总工程师负责竣工图的整体管理，总承包技术员和各分包单位技术员负责参与编制。
4、竣工图编制工作流程：
进行下道工序施工 验收合格，办理签证 监理单位组织复查 质检员上报监理单位 1. 同意上报监理单位 2. 分包单位填写报验资料 1. 提出整改意见 2. 开出整改单 重复上述过程 符合要求 存在质量问题 分包单位各分项工程 自检 互检 总包单位工程部、技术部、质检员预检 30