浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
主要管理 人员名称 职 责 1．协助项目副经理对土建各项工作的全面管理（包括土方、桩基、土建），落实进度、技术、质量、安全目标。负责编制土建工程管理实施办法，上报项目副经理和项目总工程师。 2、参与土建分包工程合同签订和分包队伍的选择工作。认真学习土建合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 3、编制土建工程施工进度计划，报项目副经理审批，有效地对土建分包工程进度计划进行总控制。 4、每周定期与土建分包召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查土建分包每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 5、施工高峰期时，每天收工前负责与土建分包管理人员召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 6、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给土建分包执行。 7、参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用适合的劳动力。 8、全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商土建分包有关事宜，确保工程顺利进展。 9、严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 10、切实有效的对土方、桩基、模板、钢筋、混凝土等工程进行实施与全面管理。 11、参与各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。 12、负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门验收。对土建范围内的质量负直接责任。 13、加强过程控制，严格实行三检制。严格要求分包单位按施工方案组织实施。 14、参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。 1、协助土建主管对分包单位的质量、工期等全面实施管理工作，对土建主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。 3、会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作。 4、认真检查分包单位施工过程中的各项问题，及时进行督促指导。 5、负责对土建分包单位进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量部门验收评定。落实土建负责人下达的进度、质量目标。 6、负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。如未进行整改及时向上级主管汇报。 7、负责土建工程量签证工作，并上报土建主管。 8、负责土建施工范围内的《施工日记》记录工作。 土建主管 土建管理员 16
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主要管理 人员名称 职 责 1、在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责制定分包管理办法，并进行交底。 2、根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 3、监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 4、组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 5、参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报总工程师批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。 6、负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制水暖工程主管 场地等各项服务。 7、负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。 8、督促水暖分包单位提交材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核。负责水暖专业采购质量的控制，对材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 9、对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。 10、每周定期召开与分包单位的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包单位每周工作的完成情况及下周工作计划的安排。 施工高峰期时，负责与分包管理人员每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题绝不拖延和推责。 11、督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 12、对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1、在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责制定分包管理办法，并进行交底。 2、监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 电气工程主管 3、组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 4、参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报总工程师批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落17
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主要管理 人员名称 职 责 实。 6、负责协调、落实总包管理对电气分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。 7、负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调电气分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具等与装饰的配合等。 8、督促电气分包单位提交材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核。负责电气专业采购质量的控制，对材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 9、对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。 10、每周定期召开与分包单位的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包单位每周工作的完成情况及下周工作计划的安排。 施工高峰期时，负责与分包管理人员每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题绝不拖延和推责。 11、督促、检查电气分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督电气分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 12、对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1、配合机电主管做好机电施工范围内管理工作，对水暖、电气主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向机电主管汇报。 3、认真检查分包单位施工过程中的各项问题，并对其进行督促指导。 4、负责对机电分包单位进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，报监理工程师验收评定。落实机电负责人下达的进度、质量目标。 5、负责对分包单位施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员指导并促其及时整改。如未进行整改及时向水暖、电气主管汇报。 6、负责机电工程量签证工作，并上报水暖、电气主管。 7、负责机电施工范围内的《施工日记》记录工作。 8、编制机电分包材料管理相关制度，监督机电分包对材料进行制度管理。督促机电分包对材料按规范和设计要求进行试验和检测。 1、协助项目工程师负责工程技术管理工作，对项目总工程师负责。协助项目工程师编制施工组织设计和专项施工方案。参加图纸会审和设计交底工作，并做好相关记录。 2、协助项目工程师做好技术复核和设计变更技术核定的签证手续，并保存好相关记录。 3、负责工程技术资料（技术交底、技术联系单）的发放工作，并收集和整理后移交资料室归档。 4、负责解决施工现场出现的技术问题，将解决方案下达给各专业主管。 5、协助各专业管理员对所有进程材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。 6、协助安全员进行施工过程中的安全动态管理，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采用技术措施。 7、协助项目总工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。 机电管理员 技术管理部 技术员 18
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主要管理 人员名称 职 责 8、协助项目总工程师对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 9、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 10、负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。 11、协助项目总工程师对本工程的各项评优报奖工作。 12、协助项目总工程师编制竣工图，检查各分包单位编制的竣工图。 1、协助项目总工程师，根据工程实际情况，编制各项测量方案。 2、按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。 3、以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 3、负责对各分包单位的测量控制点的交底工作，并做好相关记录。对各分包的测量工作进行检查。 4、负责做好沉降观测点的埋设及观测工作，做好原始记录并保持资料，每测量一次向项目总工程师汇报测量结果和分析报告。 5、工程开工前，对建设单位和测绘局提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测并保存复测资料，抄送项目总工程师。 6、负责组织测量器具的送检和校对工作，督促各分包单位的测量设备校对工作。 7、负责对管理范围内的工作测量器具的动态管理，负责对分包方进行测量工作的监督，对其进入施工现场的测量器具进行检查，做到受控和统一管理。 1、助项目总工程师负责质量管理工作。 2、认真贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。 3、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。 4、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。 5、协助项目工程师进行施工组织设计及工程主要（重要）分项有关质量措施的书面落实。参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。 6、组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。 7、实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，独立行使施工过程中的质量监督权力和质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。 8、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 9、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。 10、负责质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 11、协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。 12、对质量不符合要求的分项工程督促各专业主管或分包单位立即整改。 13、负责材料试验和实体检测工作，指导试验员对钢结构、土建、装修工程材料进行试验和检测（包括原材料试验、现场实体检测、钢结构探伤等），杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中去。 1、协助质量负责人负责土建、钢结构、装修、幕墙材料的试验检测和实体检测工作（包括原材料试验、现场实体检测、钢结构探伤等），对质量负责人负责。 2、认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。 19
测量员 质量管理部 质量负责人 试验员 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
主要管理 人员名称 职 责 3、掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 4、按照规范要求，负责监督分包单位制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。 5、建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。 6、完成领导交办的其它工作。 1、协助项目经理对整个项目的安全生产、文明施工、环境保卫、消防的全面动态管理。 2、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；根据安全管理目标，编制项目安全保证体系，尤其是创建安全文明标化工地实施细则，严格按照安全保证体系和实施细则进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。 3、根据上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施，检查实施情况，掌握现场的安全动态，按照建设设部发布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ５９－９９）做好防患措施检查工作，提出整改意见。 4、负责管理现场施工管理人员和施工作业人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进场班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录，积累原始资料。 5、定期组织安全专项检查和安全专题会议，参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。 6、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查。对违章指挥、违章操作的行为，责令整改或停工。负责对现场安全动态检查中存在问题的整改复查，及时做好整改销账签证和处罚签证。 7、做好分包队伍的劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查员工生活区的安全措施管理。负责劳务人员的人员管理工作，落实人员挂牌制度和劳保用品使用制度。 8、负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。要求各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。 9、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 10、负责安全事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 11、管理各类安全原始资料的收集和整理工作，按有关规定及时做好各种安全资料台账。 12、负责与当地安全监督部门联系，配合安全监督部门的检查，及时落实检查结果和回复。 13、负责安全文明标化工地的建设和维护，办理文明标化工地的备案和申报手续。 1、全面配合安全管理负责人管理日常安全生产、文明施工及环境保卫工作，对安全管理部主管负责。 2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。 3、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识和安全教育，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面教育和交底记录。 4、对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。 5、做好现场工人的安全教育和劳动协议的签订工作，并贯彻始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。 6、监督和落实安全保证体系的有效运行，对未执行体系管理的分包单位进行教育20
安全管理部 安全管理负责人 安全员