浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
施工作业人员自检 分包单位内部互检 总包专业主管、质检员对工序进行巡回检查 总包部会同监理、业主进行抽查 填写检查表记录在案
4、如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。
5、质量控制工作流程
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·工序质量管理控制流程
熟悉图纸 了解现场 按施工组织设计、方案组织施工 分部、分项开工准备 不合格 组织整改 验收材料（总包专业管理员、质检员） 检验批/分项/分部工程施工 不合格 组织整改 验收施工质量（总包专业管理员、质检员） 验收评定 会签资料 监理验收 办理签证 工程结束 资料留档 37
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·材料质量管理控制流程 总包采购（租赁）流程
选择供应商 提供供应商资质、业绩和信誉等情况表 不合格 项目副经理、合约预算部考察 合格
项目经理审批
进货验收
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1. 产品合格证 2. 质量保证书 3. 原材料复试报告 采购（租赁）合同 签订审批 合格、工程使用 不合格、退场 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
·不合格品质量控制流程
检验 试验 合格否 不合格 标识、隔离 讨论、处理 施工产品 整 改 验 收 合格否
投入使用 合格 合格否 验 收 不 合 格 物 料 处 理 退场或报废 场内返工、返修 不 合 格 39
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二、合约预算管理 （一）合同管理
1、在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
2、总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。根据各专业工程师签署的工期、质量、安全的评分表，按合同要求进行相关处罚。
3、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
4、业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 （二）预算管理
1、合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
2、协助合约预算部主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据， 保证合约预算部主管主动的洽谈合同。
3、办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理
4、根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
5、对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写 总的预算清单报甲方。
6、要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见
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