浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
主要管理 人员名称 职 责 和处罚。 7、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查各安全装置是否符合要求。 8、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。 9、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。 10、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 11、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。 12、每日将工作情况作向安全管理部负责人汇报。 13、按照建设设部发布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ５９－９９）和安徽省、六安市安全文明标化要求，负责现场安全文明施工制度的落实情况，并做好照片的拍摄和存档工作。 1、协助安全部主管做好安全消防管理工作，对安全部主管负责。 2、实行动火作业的三级审批制度和监护制度。 3、定期组织专职消防人员的培训交流和专题教育工作。 4、负责项目的安全生产和施工现场的消防工作。按规定要求配置消防器材，监督和检查分包单位消防设施的落实情况。 5、负责完善本项目的各项消防工作制度，并有针对性地制定安全生产消防管理细则。 6、监督和检查分包认真执行消防法规、条例、标准和规定的实施，对违反要求的个人和单位进行教育和处罚。 7、监督和检查分包开展消防安全教育工作，做好分部分项工程的安全消防技术交底工作。 1、配合安全管理部做好环境保卫工作，全面履行环境保卫工作的各项任务，监督各分包单位按总承包部环境保卫管理办法执行。 2、负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每天检查一次，并做好记录。 3、负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾控制，监督各分包单位将垃圾清理至总承包指定地点，并组织垃圾处理站进行清理。 4、负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，每天安排专人清扫，定期清运，并做好记录。落实文明施工管理相关制度，争创文明工地。 5、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境,确定安全防护重点和范围。 6、负责工地进出人员的管理工作，非现场工作人员，未经许可不得进入工地。外来人员未经许可，不得留宿工地。 7、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。晚上根据施工情况锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。 8、认真做好工地防火、防盗工作，晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安全管理部汇报，采取可行措施，及时处理解决。 1、协助安全管理部做好现场安全用电管理工作。 2、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。 3、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。 4、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全使用工作。树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。 5、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。 6、负责对分包单位的安全用电管理，对分包单位的违规用电可独立行使处罚权。 7、负责电费、水费的计费工作，做好相关记录，并及时向预算合约部汇报。 消防员 环境保卫员 电工 21
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主要管理 人员名称 合约预算部 职 责 1、协助项目经理全面负责整个施工项目的商务管理，确保工程合同目标的实现。并做好现场经济活动分析。 2、协助项目经理负责各类合同的起草、评审及签订，严格把控好各项目分包合同的评审及付款流程。对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。 3、建立和完善好项目费用台帐管理体系，协助项目经理做好工程款的收支及成本控制。 4、协调本部门，配合技术质量处、工程处做好项目成本的控制工作。 5、协助项目经理做好各类专业（配套）分包工程的招投标工作，编制招标文件，参与评标工作及分包合同评审等，并建立招投标中标结果登记。 6、编制施工图预算，根据施工图预算控制工程成本。 7、根据业主和工程进展情况，严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算和月度工程量请款报告，及时催促监理、业主进行工程量的审核确认。 8、按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。 9、工程竣工后根据公司下达的结算计划目标及时编制分阶段结算书和竣工结算书，负责跟踪审计情况。 1、配合合约预算部主管做好商务管理工作。 2、做好施工图预算，编制分部分项工程主要材料预算价格表，做好分阶段施工预算。 3、协助合约预算部主管参加各类合同洽谈和签证。 4、按照有关工程合同条款的规定收集延误工期的原因，办理工期索赔签证，做好延误工期记录。 5、根据业主和本项目的技术变更单，做好设计变更费用资料的申报，并催促业主、监理办理相关签证。 6、审核各分包单位上报的工程量，做好工程款的收支管理。 1、协助项目经理做好项目部内部日常后勤管理工作。 2、负责施工办公区、食堂、住宿区域的环境卫生工作，安排和管理勤杂人员的工作。 3、负责会议接待，外事接待，公共关系协调。负责与集团公司的沟通、联系，传达集团公司的相关文件和指示。 4、负责项目部管理人员的报销结算工作。负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理。 5、负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理。 6、负责项目部车辆和驾驶员的管理，办理相关出车手续登记。 7、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 1、协助项目各职能部做好项目部内业资料管理。 2、熟悉掌握有关的档案法规、条例，负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、签收、用印、编制、保管、查阅、转发、立卷、归档等）。负责与监理、业主单位资料员进行资料的沟通和申报。 3、来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。负责接收各部门文件资料的责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 合约预算部负责人 预决算员 综合办公室 综合办公室 主任 资料管理室 资料管理员 22
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主要管理 人员名称 职 责 4、负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料的归档处理，包括公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件。 5、负责大型会议的会议召集，做好会议纪要并整理成文分发给各相关单位，同时做好收发记录。 6、对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。 7、负责审查和收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。 8、工程竣工后，负责文件资料的立卷移交工作。 6、总承包项目经理部主要管理要素及分工
施工总承包主要管理要素及分工见表3.6.1。
表3.6.1 施工总承包主要管理要素及分工
序 部门名称 号 管理职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 组建项目经理部 施工总承包管理策划 公司 领 导 ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 总承 工 包管 程 理部 部 ▲ ● ● ● ▲ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ● ● ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● 技 术管理 部 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 质 量管理 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 安 全管理 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 商务 合约部 ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ● 综合 办公室 ▲ ▲ 资料管理室 ▲ 施工总承包管理方案编制 临时设施策划及组织实施 确定分包专业及施工范围 制定专业分包进出场计划 确定甲供材料设备种类及跟 踪了解 编制招标文件及进行招投标 编制施工组织总设计 确定交叉施工顺序 编制专业调试和综合调试方案 工期管理 编制安全、文明施工、环境管理办法 编制质量管理办法 调度和协调管理 专项方案编制与实施管理 17 分包合同签定及交底、履约 检查 23 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲
18 预结算管理 19 项目经济档案 20 财务、资金管理 21 施工进度计划（含周、月、专项及总计划） 22 工程量统计报表 23 工程技术资料管理 24 项目管理资料管理 25 安全资料管理 26 消防保卫 27 后勤管理 28 对接业主、监理和社会关系 ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● ● ▲ 注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门
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第四章 总承包组织管理
一、技术质量管理
（一）施工图纸会审管理
1、对施工图纸会审实行分级负责制，由总承包部项目总工程师组织会审。 2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理单位、建设单位及分包单位有关人员共同进行。
3、图纸会审的工作流程：
各级施工人员熟悉图纸 施工分包单位内部预审 总承包部汇总审核
办理图纸会审会议纪要 总承包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审
（二）设计变更、技术核定单管理
1、设计变更由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主、监理及总承包
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参加单位签字盖章 各相关责任人签收