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(59)具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是（ ）。 A. 技术／职能能力型 B. 管理能力型 C. 创造型
D. 自主独立型
(60)在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门问工作分工精细程度的是（ ）。 A. 制度化 B. 规范化 C. 职业化 D. 专业化
(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上选项符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
(1)矩阵组织形式的优点在于（ ）。
A. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 B. 有利于加强各职能部门之问的协作配合 C. 有利于减轻高层管理人员的负担
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 E. 有利于消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用
(2)关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（ ）。
A. 事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 B. 职能制结构有利于强化专业管理
C. 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行 D. 矩阵组织形式的稳定性较高
E. 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
(3)根据派生需求定理，在其他条件相同的情况下，若（ ），则劳动力需求的自身工资弹性越高。
A. 最终产品的需求价格弹性越大 B. 其他要素对劳动力的替代越困难 C. 其他生产要素的供给弹性越大
D. 劳动力成本在总成本中所占的比重越小 E. 工资水平越高
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(4)绩效考核后，组织可以通过对员工（ ）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。 A. 年龄、性别 B. 人际关系 C. 工作经验 D. 工作态度 E. 工作能力
(5)将供需平衡的几种方法进行比较，达到调整目标的速度比较快，同时对员工的伤害程度比较大的方法有（ ）。 A. 裁员 B. 减薪 C. 自然减员 D. 再培训 E. 工作轮换
(6)劳务派遣用工单位应承担的法定义务包括（ ）。 A. 应当向被派遣劳动者收取管理费
B. 向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬 C. 只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者 D. 支付加班费、绩效奖金
E. 连续用工的，实行正常的工资调整机制
(7)培训与开发结束时评估的主要内容有（ ）。 A. 知识有无增加或增加多少 B. 技能有无获得或获得多少 C. 工作效果有无提高或提高多少 D. 工作态度有无变化 E. 培训开发目标是否达成
(8)按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（ ）。 A. 从途径—目标意义上分析，决策完全理性
B. 决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案 C. 决策者可以知道所有备选方案
D. 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 E. 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
(9)薪酬成本控制的方法有（ ）。 A. 控制雇用量
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B. 控制基本薪酬 C. 控制差旅支出 D. 控制福利支出 E. 控制奖金
(10)在经济衰退时期，与附加劳动者效应相比，灰心丧气的劳动者效应比较强，并且占据着主导地位，其可能的原因包括（ ）。
A. 附加劳动者效应只会影响失业者尤其是唯一的一位获得工资性报酬的人失去了工作的极少数家庭
B. 灰心丧气的劳动者效应会影响所有实际或潜在劳动者的家庭
C. 在衰退来临之前就在从事劳动力市场工作的女性中所占的比例已经很大，所以在她们身上出现附加的劳动者效应的机会越来越少
D. 随着失业保险福利计划的实施，附加的劳动者效应可能会受到进一步削弱 E. 随着家庭收入的减少，人们相应地也就愿意从事更长时间的有酬工作
(11)社会保险法律适用根据主体的不同，可以分为（ ）。 A. 行政适用 B. 司法适用 C. 企业适用 D. 仲裁和调解 E. 诉讼
(12)在人力资源需求预测方法中，属予定性分析的方法是（ ）。 A. 主观判断法 B. 比率分析法 C. 回归分析法 D. 德尔菲法
E. 时间序列分析法
(13)关于参与决策的说法，正确的有（ ）。
A. 参与决策可以发挥员工的专长，提高他们}对工作的兴趣 B. 管理者应考虑到员工有参与的需要
C. 当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 D. 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E. 员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
(14)人力资源规划的动态性主要表现在（ ）。
A. 依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性 B. 具体规划措施的灵活性和动态性
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C. 管理人员的动态性 D. 执行规划的灵活性 E. 对规划操作的动态监控
(15)绩效管理有效实施的影响因素包括（ ）。 A. 观念
B. 绩效系统的时效性 C. 绩效指标的设置 D. 绩效管理的成本
E. 绩效管理与组织战略的相关性
(16)股票期权计划的局限性在于（ ）。 A. 只适用于成长性较好的上市公司 B. 需要依托规范而有生气的股票市场
C. 容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为 D. 所有的经营者都必须购买企业的股票 E. 难以准确衡量企业真实的经营状况
(17)不适用《劳动争议调解仲裁法》的情形有（ ）。 A. 农村承包经营户与受雇人之间的纠纷 B. 家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷
C. 劳动者与用人单位解除或者终止劳动关系后，请求用人单位返还其收取的劳动合同定金产生的争议
D. 劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷
E. 劳动者因为工伤、职业病，请求用人单位依法承担给予工伤保险待遇的争议
(18)战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ ）。 A. 组织管理的变革 B. 员工考勤
C. 特殊能力的开发 D. 行政管理 E. 组织绩效
(19)典型的绩效辅导活动通常包括的内容有（ ）。 A. 收集资料 B. 定好基调 C. 探讨绩效现状
D. 寻找改进绩效的方法
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E. 给予信心
(20)在其他条件相同的情况下，若（ ），则进行人力资本投资的合理性越强。 A. 人力资本投资后获得收益的时间越长 B. 人力资本投资的成本越低
C. 人力资本投资后收入增加值越大
D. 人力资本投资完成后获得收益的风险越高 E. 人力资本投资的机会成本越高
(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
(1)根据材料回答{TSE}题：H公司是5年前成立的一个公司，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。 根据以上资料，回答下列问题： {TS}在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（ ）。 A. 变革的主导者 B. 员工的激励者 C. 管理者 D. 战略伙伴
(2)作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有（ ）。 A. 人力资源管理实施的知识与能力 B. 高超的领导能力 C. 商业知识
D. 管理变革能力
(3)关于人力资源经理的职权说法正确的是（ ）。
A. 人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
B. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 C. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
D. 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
(4)下列属于人力资源管理部门的工作是（ ）。 A. 对应聘人员进行初步筛选
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