28 监理费用申请 29 30 31 小计 项目部费用控制 新员工培训 年度考试 无统计，情况不清楚，款项时否转出本年度开具发票情况、建设单位转款情况（数量、日期）、欠款情况有统计，不了解，造成公司财务人员来回查有电子邮件发给主管领导，并且及时更新；主动申请费用，转款后及时汇报（电帐，扣5分。 子邮件和电话汇报）。得5分。达不到以上标准得0—4分。 基本分：0-5分 不按时、按照合同金额申请监理费，或者费用出错扣5分。 费用有详细记录，定期把记录发给公司管理人员，勤俭节约，人均月费用最少 者得5分。 基本分：0-5分 积极培训新员工，定期进行学习和指导，培训过的员工经考试全部合格，能够 很快适应岗位，得2分。达不到以上标准得0—1分。 基本分：0-2分 有机会互相学习（中低压庭院、高压、考试成绩合格 基本分：0-7分 场站工程知识）考试不合格者扣7分 （ 以上得分项目满分100分）
备注：（1）关于质量事、安全事故的定义，参照国家建设规定。（2）违反公司员工手册或者其他制度规定者，同时按照手册和制度的规定处理。
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编号 1 现场管理目标 编写本专业监理细则 项目部专业监理工程师目标效益管理评分办法 得分项目评分标准 有目标值，有控制依据，有控制方法，有检测手段。 基本分：0-5分 重大奖分、减分项目评分标准 不能 编写扣5分，内容不全或者深度不到适当扣分 （1）漏检一个项目即取消全部得分。 （2）不合格的判为合格取消全部得分。 （3）发现材料的重大质量隐患，避免了质量问题的发生，可以适当奖励（1—5）分。奖励依据：有建设单位的嘉奖或者书面证明、会议纪要等，有向公司主管领导汇报的材料。 合并得分 2 （1）熟悉所用材料、设备的检验标准、验收规范、检测项目得1分。 材料检测目标：依据国家（2）有材料、设备进场台帐并按时发送质检部，得1分。 材料质量标准进行材料、（3）有完整的材料报验单，附件齐全得1分。 设备检验，无疏漏；材料（4）如有不合格材料，有不得使用的书面指令（附件：不合状况一目了然，记录齐全。 格依据、图片），有回复得1分。 （5）如需现场实验、试运转，有完整的记录得1分。 基本分：0-5分 施工组织设计审核 3 不能发现施工方案中明显错误，签字不认真，扣5参与项目负责人组织的施工组织设计审核（涉及本专业的部分），提出本专业的审核意见。得2分。 基本分：0-2分 分 （1）熟练掌握国家验收规范和图纸要求，得5分。 （2）督促施工单位进行各工序技术交底，有记录。得1分 （3）关键工序控制无疏漏，得2分。 （4）现场施工中，能够督促施工单位建立完善高效的质量体系，按照合理的科学的方法进行施工，得2分。 （5）现检查无质量问题，得1分。 （6）资料审核无质量问题，得1分。 （7）无质量事故发生，得3分。 基本分：0-15分 （1）不熟悉图纸和规范要求，施工单位怎么干就怎么看，扣5分。 （2）关键工序控制有疏漏扣10分；重大质量问题扣15分； （3）因质量受到业主投诉，或者发生一次质量事故，消本季度绩效工资。 （4）因认真负责受表彰，加5分。受到物质奖励加15分。 4 质量控制目标：依据国家有关验收规范和设计要求，控制现场施工质量。 27
5 参与安全检查，安全监督 （1） 根据工程特征编制安全监理细则，得5分。 （2） 重要工序或者按照国家有关规定需要编制单项专项安全方案的，监理人员有要求有审核和把关，得5分。 （3） 有安全交底记录；得1分。 （4） 有安全检查记录，检查参加人员的签字；得2分。 （5）有发现的问题和整改情况的书面记录，有合理化建议的书面记录；得2分。 基本分：0-15分 （1） 所发文件有书面版本和电子版本，有签收人和签收时间，并按时发送质检部。 （2） 通知单有回复。 （3） 处罚单有处罚依据，有照片。 基本分：0-5分 （1）旁站的工序无疏漏。 （2）工序部位、时间、地点、气候等要素齐全。 （3）发现的问题和处理办法记录翔实。 （4）关键工序、关键部位有图片。 （5）有施工单位人员签名。 基本分：0-5分 记录完整，现场监理人签字，审核人签字。 基本分：0-4分 资料签字及时，结论明确，无误签、重复签字。 基本分：0-2分 城网工程要求有工程台帐。所有工程要求有验收台帐。 基本分：0-2分 （1）不能满足要求者不得分 （2）发生一次安全问题扣10分； （3）发生安全事故一次，扣15分，并扣除季度效益工资。 不能按时发送质检邮箱者一次扣1分 6 发出监理通知、联系单、处罚单 7 旁站监理 8 9 10 监理日志 审核、签字 工程台帐、验收台帐 （1）需要旁站的部位或者工序旁站不到位，每缺一次扣5分， （2）旁站记录未做成附有照片的电子版本者扣2分， （3）不能按时发送质检邮箱者每延迟一天扣1分 不能按时发送质检邮箱者扣1分 11 工程进度报表（日报、周报、半月报、月报、） 12
投资控制 （1） 不能按时发送质检邮箱者每延迟一天扣根据各项目具体要求做（或日报、或周报、或半月报、或月报2分。 等）工程进度报表，并按时报质检邮箱 （2） 每月有5次不发送报表者，取消季度效 益工资。 基本分：0-3分 （3） 经常不发送报表者，取消季度效益工资。 ，并按不服从公司管理处理。 签证准确，处理恰当得3分。 基本分：0-3分 虚假签证扣10分，签证处理不当扣5分。 28
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 小计 进度控制 人员审查 设备审查 业主评价 资料管理 专业学习 人员培训和学习 内务卫生 安全生产 SHE意识 年度考试 有分析预测，有措施，有指令，有纠正办法得5分。 基本分：0-2分 及时审查施工管理人员和施工技术人员到岗情况，发出纠正指令。 基本分：0-3分 及时审查施工单位设备到场情况，性能不能满足质量要求或者存在安全隐患的要发出纠正指令。 基本分：0-2分 根据业主的总体工作评价。 基本分：0-5分 因工作失误造成工期延误，扣10分 业主投诉一次，取消季度效益工资。 满足公司资料要求，年度资料或者单项分类，编目录，装订要 求胶状。 基本分：0-5分 开工前学习有关规范、工艺（有记录）得2分。不能满足者不 得分。 基本分：0-2分 完成公司的新人培训任务，积极互相学习专项知识者得2分 有机会互相学习（中低压庭院、高压、场站工程 基本分：0-2分 知识）不学习者扣2分 积极完成值日工作，个人床铺整理干净。 基本分：0-1分 遵守公司安全生产制度，戴带安全帽 基本分：0-4分 发现一次施工现场不戴安全帽者扣2分 保护环境，减少碳排放，安全意识强。 基本分：0-1分 考试成绩合格 基本分：0-7分 （ 以上得分项目满分100分） 有机会互相学习（中低压庭院、高压、场站工程知识）考试不合格者扣7分
备注：（1）关于质量事、安全事故的定义，参照国家建设规定。（2）违反公司员工手册或者其他制度规定者，同时按照手册和制度的规定处理。
被考评人签字： 考评人签字： 日期：
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