导小组定期对各专业人员进行考核。
c.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
d.建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
e.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 f.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 （2）公司各职能科室职责 a.工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。 b.设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 c.技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。 d.质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。 e.财务预算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，
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以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。 5、施工平面布置 （1）施工场地布置
由于本工程所处位置交通方便，工程集中于小区范围以内，战线不长。拟将小区土建主体项目部办公场所做部分做为总平项目办公室，材料堆放场所为不妨碍土建主体队伍所用场所，一般选择在拟建围墙外空地。
为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内，设置项目部和堆料场。
项目部管理人员住宿与办公集中于一处，民工住宿与主料场在一处。住宿区内设置卫生间及娱乐室，满足生活需要。为业主代表及监理单位提供的住房，在项目部办公区内统一安排。
由于总平施工材料较少，堆料场易简单，以满足生产需要。
试验室、修理间、值班室等均用土建主体队伍场所，以满足质检及安全需要。 当工程进入用工高峰时期，随着用工数量增加，民工住宿房不能满足工程需要时，在小区附近就近租用民房解决民工住宿问题。
砂浆拌和系统原则上在土建主体主料场内集中拌和，运输至施工地点。 土建主体主料场内设置机械停置场，用于施工机械的停放。 施工总平面布置详见后附表： 附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表 （2）施工用水、供电及通讯 a.施工供水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。
在土建主体施工的主料场内设置水井，供生产和生活有水。设置一容量为10m3储水池蓄水池，供砼、砂浆拌和等施工用水；消防及养护用水亦使用该水池中的水。
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b.施工排水
生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。 c.施工供电
本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备2台小型发电机，以保证意外停电时施工用电充分供应。 d.施工通讯
施工通讯方面，均采用移动电话和多部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
6、施工进度计划 （1）进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后120个日历天完成全部工程施工。各分项工程工期安排如下：
1、施工准备：5天 2、道路及附属工程：115天 3、景观电气工程：40天 4、给排水工程：60天 5、绿化及其它：30天
施工进度计划详见后附：附件1：施工进度计划横道图。 （2）施工进度计划的控制与实施
a.目标控制：实行总目标控制，在120天全面完成总平工程中的所有工程内容。 b.编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
c.制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
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d.进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
e.施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。
f.人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
g.进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。 7、机械设备的配置 （1）机械设备配置
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：
详见后附表：
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表； 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 （2）机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。 2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。 （3）机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、
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防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。 8、劳动力安排计划 （1）劳动力安排计划
根据建筑和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划。
详见后附后：附件2：劳动力计划表。 （2）劳动力计划的实施
对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。 （3）劳动力组织和管理
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