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（6）故意泄露公司技术、商情秘密或擅自翻阅、抄录、复制公司机密图纸、资料者。
（7）连续旷工三天者。
（8）违反各种法律，被司法机关追究责任者。 三、其他规定
（一）受到奖励或处罚的员工，按下列标准增加（减少）发放当月工资。 1、晋级或奖金（降级、降薪）一次加（减）发100～200元。 2、记功（过）一次加（减）发50元。
3、嘉奖（警告或罚款）一次加（减）发20元。
（二）受奖励的员工，由部门以书面形式报公司办公室，经总经理办公会研究决定后给予奖励。
（三）对于弄虚作假、骗取奖励的部门领导及员工，按情节轻重，给予相应的处罚。
（四）受处罚的员工，由公司办公室直接开具处罚单，经处罚人和被处罚人签字后，财务部从本人当月工资中扣除，并以通告形式公布。
（五）受处罚的员工，若有不服，可以申诉，经公司领导审核后，做出最后决定。
（六）对项目部的日常抽查、检查，一经发现有违规行为，即刻下发罚款单，其罚款额度不受此规定的限制。
四、本制度由办公室负责解释和修改。
员工离职管理制度
一、离职程序 1、主动辞职
（1）范围：员工要求脱离公司，与公司解除合约。
（2）辞职申请：公司正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职审批表》，否则扣一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前一个月，申请时间以书面记录为准。
（3）所有辞职员工必须经辞职面谈程序，以掌握员工辞职原因，便于日后
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改善工作。面谈记录在《员工离职审批表》上注明谈话人意见。
（4）辞职审批权限：总经理批准辞职员工。
（5）离职交待：辞职员工必须在最后工作日前三日内与各相关部门办理完交接手续并填写《员工离职交接清单》，经相关部门经理（主管）签字确认后，人力资源部方予办理结算事宜。
（6）薪资结算：工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日发放。 2、辞退
（1）范围：有以下行为者公司可做辞退处理：工作能力不适合职位要求；公司经营机构调整；违反公司有关规章制度。
（2）辞退审批程序：员工所在部门申报《员工离职审批表》，到相关部门审批。
（3）辞退审批权限：总经理批准辞退员工，由用人部门经理（主 管）安排办理本部门交接手续。
（4）辞退通知：公司将提前一个月通知，否则给予一个月工资作为代通知金。
（5）离职交接：被辞退员工必须在离职前三日内与各相关部门办理交接，填写《员工离职交接清单》，经相关部门经理（主管）签字确认后，人力资源部方予办理结算事宜。
（6）离职结算：工资结算至最后工作日，违反公司规章制度者在依据《员工奖罚管理制度》扣除相应罚金后，剩余结算工资即时发放。
3、开除
（1）范围：有以下行为者公司可做开除处理：严重违反公司规章制度；严重失职给公司造成损失；违反社会公德影响公司声誉；触犯国家法律、法规的其他情形。
（2）开除审批权限：总经理批准开除员工，自批准之日起，由用人部门经理（主管）安排办理本部门交接手续。
（3）离职交接：被开除员工必须在接到开除通知起三日内与各相关部门办理交接，填写《员工离职交接清单》，经相关部门经理（主管）签字确认后，人力资源部方予办理结算事宜。
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（4）离职结算：工资结算至开除日期，违反公司规章制度者在依据《员工奖罚管理制度》扣除相应罚金后，剩余结算工资即时发放。
4、自动离职
（1）范围：员工连续旷工三日以上或年内累计旷工超过十天视 为自动离职。 （2）程序：各部门经理（主管）一旦发现有员工未正常出勤，应及时与该员工联系落实其未出勤原因，如联系不到或确定自动离职后上报《员工离职审批表》及《员工离职交接清单》，因未及时上报而使公司造成损失的该部门经理（主管）承担。
（3）离职申报
各部门经理（主管）是本部门员工离职申报责任人。 离职申报必须以书面形式，即《员工离职审批表》为准。 各部门必须在员工离职后三个工作日内上报《员工离职审批表》。 离职员工档案管理：离职员工档案公司将保存一年。 二、本制度由公司办公室负责解释和修改。
公司人事管理制度
一、人员的招聘：
企业的竞争是人才的竞争，因此，人才招聘是增加公司活力与竞争力的重要环节，也是扩大公司规模，提升公司档次的必要手段，办公室应详实地掌握公司的发展脉络和发展进程，适时向公司领导提出本公司中长期人才招聘规划，并根据急需人才的要求，提出短期人才招聘办法和具体措施。
办公室要选择合理畅通、务实高效的招聘途径，结合各部门所需人才（人员）类型，拟定招聘方案，由总经理审批后，即行实施。
1、招聘工作的必要条件
（1）由于公司的发展和业务工作的迫切需要 （2）必须增加人员且对公司的发展十分有利 （3）由于公司人员的合理流动需添补空缺岗位时 2、招聘人员的途径
通过媒体、网络、人才市场、大型招聘会及从高校毕业生中选拔。
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招聘人员的程序：
（1）拟定招聘计划（方案） （2）呈总经理审批
（3）选择招聘途径发布信息 （4）收集应聘人员资料信息
（5）整理筛选应聘人员资料信息
（6）选择并确定符合招聘条件的应聘人员范围 （7）通知面试 （8）笔试（必要时） （9）确定拟上岗人员 （10）呈总经理审批并面试 （11）通知上岗 二、人员的录用
1、应聘者要填写“应聘人员登记表”。办公室根据应聘者提供的个人资料和不同岗位的要求，按照岗位任职条件和要求择优选定应聘者进行面试，并提出面试评价意见，报总经理审批，待总经理同意后，由办公室安排岗前培训，培训完毕后进入岗位试用期工作阶段。
2、招聘人员试用期。新入职人员试用期，技术和管理人员为1—2个月，试用期满经考评合格后方可转为正式员工。公司对试用期工作的员工发放试用期工资。公司对试用期间的员工进行德、能、勤、绩等方面的考核，由于工作能力较差，业务水平低、技术操作不熟,不能胜任本职工作或不遵守公司的各项规章制度和工作纪律的，公司予以解聘，被解聘者在此期间的劳动报酬，按试用期工资标准按日发放。
三、签订劳动合同
根据《劳动法》的规定，结合公司的实际情况，对于试用期满、经考核认为工作能力较强、相对优秀的员工，按照劳资双方自愿的原则，可以签订劳动合同。
四、培训
通过对公司内部员工的培训，确保各岗位人员的能力、技能符合岗位的要求，并能胜任本职工作。
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1、公司各部门负责提出岗位培训和阶段性培训要求，并负责管理和组织本部门岗位员工的培训和技能的指导与训练。
2、办公室负责制定培训计划，其内容包括：岗位名称、培训内容、目标、方式、时间、培训责任人，教材、主讲人等.负责公司大规模集中培训的组织安排工作。
3、培训内容
（1）新员工岗前培训：办公室负责组织对新员工进行与本公司有关的国家法律法规、政策的培训，公司行政管理及规章制度的培训。
岗位技能培训：工程部、项目部负责对员工进行岗位技能，操作规程，作业流程和技术标准的培训。
（2）新政策、新标准的培训：办公室会同生产部等有关部门负责组织与公司有关的新政策等的培训。
（3）安全培训：工程部、项目部负责对新进场员工进行岗前、岗中的安全培训，组织进行“三级教育”。
4、培训的考核与总结
（1）培训结束后，由培训的组织部门以口试、笔试或实际操作、模拟考察等方式进行效果评价，填写“培训记录”予以存留。
（2）公司及各部门的培训工作作为年度综合考核的内容之一，由办公室对培训工作进行总结，并对员工培训后的能力、技能、规范性等做出相应的评判。
五、人事档案
（1）凡公司正式员工需建立个人档案； （2）档案由公司办公室统一制定、保管；
（3）员工在公司工作期间的相关资料，如晋升、任免、奖励、处罚等均记入个人档案。
六、员工业绩考核
业绩考核是公司员工晋升、奖励、调配的重要依据，是开发人力资源、提高公司管理业绩的手段之一。
1、办公室为员工业绩考核的管理部门，负责组织制定公司员工业绩考核的规划、计划、方案等。
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